25春学期（高起本：1809-2103、专升本/高起专：2103）《公司战略》在线作业-00003

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)

1.分散化经营单位最适应的经营战略是（ ）。

A.差异化战略

B.集中化战略

C.成本经营战略

D.市场渗透战略

2.如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较（）

A.稳定

B.简单

C.复杂

D.不稳定

3.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。

A.差异化战略

B.集中战略

C.成本领先战略

D.市场开发战略

4.企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取（ ）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.混合战略

D.失败战略

5.以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力？（ ）

A.生产能力

B.资金实力

C.企业文化

D.企业形象

6.多元化发展战略最初是由战略学家（ ）在20世纪50年代提出。

A.迈克尔·波特

B.沃纳菲尔特

C.普拉哈拉德

D.安索夫

7.价值链分析常用的方法是（ ）。

A.目标管理

B.经验曲线分析

C.标杆学习

D.战略群体分析

8.1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了（ ），这本书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕。

A.《战略与结构》

B.《公司战略概念》

C.《公司战略》

D.《竞争战略》

9.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。

A.安索夫

B.伊丹敬之

C.明茨博格

D.安德鲁斯

10.当顾客价值高、企业竞争能力相对低时，企业核心竞争力是（ ）

A.竞争能力差距

B.核心竞争力

C.竞争能力标准

D.竞争能力潜力

11.通用矩阵采用（ ）指标作为横坐标和纵坐标。

A.业务增长率、相对市场份额

B.行业吸引力、竞争地位

C.产品——市场发展阶段、竞争地位

D.行业寿命周期的阶段、竞争地位

12.以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（ ）

A.横向比较法

B.纵向比较法

C.与优秀企业比较

D.与产业成功关键要素比较

13.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。

A.公司战略

B.投资战略

C.职能战略

D.经营战略

14.企业处于象限Ⅱ时，企业是在（ ）情况下生产。

A.企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营

B.企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营

C.企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营

D.企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营

15.当企业业务发展迅速且处于强竞争地位，此时，企业不能采取的战略有（ ）。

A.横向整合战略

B.集中战略

C.纵向整合战略

D.中心多样化

16.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（ ）。

A.强化营销

B.一体化营销

C.多元化经营

D.集中性营销

17.以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素？（ ）

A.产品与市场范围

B.企业生产能力

C.协同效应

D.竞争优势

18.企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（ ）。

A.重新集中战略

B.合资战略

C.退出战略

D.集中战略

19.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品

A.潜在进入者

B.追随者

C.互补产品

D.模仿者

20.潜在进入者的数量越多，行业的壁垒越低，使得行业的获利能力（）

A.不变

B.上升

C.降低

D.不定

21.（ ）的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。

A.明确企业当前使命、目标和战略

B.外部环境分析

C.内部条件分析

D.重新评价企业的使命和目标

22.收购公司不用支付大量现金，既可以保持良好的财务状态，又可防止控制权的转移的购并方法是：（ ）

A.现金收购

B.股票收购

C.总综合证券收购

D.复合型企业购并

23.当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（ ）战略。

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.重点集中战略

D.一体化战略

24.当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时，一般需要选择注重外部因素的战略，此时，企业不应选择（ ）战略。

A.整合战略

B.多样化战略

C.合资战略

D.纵向整合战略

25.根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()

A.多种经营战略

B.增长型战略

C.扭转型战略

D.防御性战略

26.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取（）

A.计划性模式

B.企业家战略管理系统模式

C.适用性模式

D.市场模式

27.一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标：（ ）

A.需求增长率

B.产品品种数

C.竞争者的竞争方法

D.进入（或退出）行业的障碍

28.市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于（）

A.瘦狗类

B.明星类

C.金牛类

D.问号类

29.企业国际化经营中，在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的产品和服务的战略是（）

A.跨国战略

B.多国本土战略

C.国际战略

D.全球战略

30.以下哪一项不是增长战略的缺点：（ ）

A.企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展

B.过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱

C.当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应

D.增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量

二、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)

31.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。

32.企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。

33.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。

34.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。

35.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。

36.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性

37.多元化战略有可能分散企业资源。

38.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。

39.差异化战略就是扩大产品品种战略。

40.规模经济有助于企业实现成本领先。

三、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)

41.企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( )

A.物料方面的问题

B.费用方面的问题

C.制造管理方面的问题

D.工艺方面的问题

E.设备方面的问题

42.战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变

A.长期规划时代

B.战略规划时代

C.谋划时代

D.战略管理时代

43.明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）

A.思维能力

B.人际能力

C.技术能力

D.创新能力

44.价值链的辅助活动包括( )。

A.采购

B.研究开发

C.商誉

D.人力资源管理

E.企业基础结构

45.企业核心能力的创建基本方式有( )。

A.创新

B.模仿

C.改革

D.整合

E.组合

46.一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。

A.明确企业生存目的

B.使本企业区别于其他同类企业

C.作为评价企业现在和未来活动的框架

D.清楚明白，易于为整个企业所理解

E.针对核心业务

47.政府对竞争的影响表现在( )。

A.为某些产业建立起进入壁垒

B.直接参与流通

C.通过立法减免税

D.通过政策法令约束行业竞争

E.直接经营企业

48.战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系

A.企业的规模

B.产品所处的生命周期

C.企业所处的发展阶段

D.外部环境稳定与否

49.企业业绩分析主要包括以下内容( )。

A.目标的完成情况

B.战略的执行情况

C.成绩与经验

D.盈利水平

E.失败与教训

50.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争()

A.行业成长缓慢

B.竞争对手实力相当

C.当固定成本占了公司总成本的大部分时

D.产品无差异化