传媒《企业战略管理》作业考核试题-00001

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)

1.设计学派的代表是（ ）。

A.安索夫

B.钱德勒

C.迈克尔.波特

D.安德鲁斯

2.定位学派的代表是（ ）。

A.迈克尔.波特

B.亨利.明茨伯格

C.安德鲁斯

D.大前研一

3.在企业战略领导班子的组建中，要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是（ ）。

A.选择主要领导原则

B.精干高效原则

C.老中青相结合原则

D.优化组合原则

4.（ ）是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。

A.专门化

B.集权化

C.分权化

D.规范化

5.（ ）主要是指企业在原材料、能源、资金、劳动力、管理、信息等方面所占有的得天独厚的优势。

A.技术优势

B.成本优势

C.资源优势

D.品牌优势

6.一个市场中有无数的买者和卖者，其价格不是有某一个厂商决定的，所有的买者和卖者都是价格的接受者而不是决定者，这个市场属于（）。

A.完全竞争市场

B.完全垄断市场

C.垄断竞争市场

D.寡头垄断市场

7.能够强化供应商议价能力的情形是（ ）。

A.供应商较为分散

B.该行业是供应商的重要客户

C.用户的转换成本低

D.供应商实行前向一体化的可能性较小

8.在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素（ ）

A.对待外部环境的态度

B.对待风险的态度

C.决策者需要和价值观

D.决策者的文化水平

9.将企业的一个主要部门转让、出卖或者停业经营，目的是去掉经营赘瘤，收回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用腾出的资源发展新的事业领域，或者用来改善企业的经营素质，伺机抓住更大的发展机会，这是（ ）。

A.清算战略

B.选择性战略

C.转向战略

D.放弃战略

10.（ ）是指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况。

A.稳定型战略

B.战略起点

C.经营状况

D.内外部环境

11.瑞华公司是一家生产机械产品的大型企业，有较雄厚的资金和人力资源，但产品单一，近年来，需求减少销售持续下滑，此事困扰着企业的领导层，为此，他们开始寻求企业改革的突破口，你认为哪种做法最为可行? （ ）

A.重新进行市场定位，采用多元化经营战略

B.集中力量，加大老产品的推销力度，重新占领市场

C.开展技术革新，进一步提高产品质量

D.加强组织结构改革和人力资源开发工作

12.（ ）是指原有企业通过长期的广告宣传、用户服务和产品质量等而获得的市场信誉和用户的忠诚。

A.产品差异优势

B.资金需求

C.规模经济

D.企业信誉

13.与相关约束型多元化战略相匹配的组织结构是（ ）。

A.合作式多部门结构

B.事业部式多部门结构

C.竞争式多部门结构

14.在BCG矩阵分析法中，下面哪种类型是为企业带来最多现金的类型。（ ）

A.问题类

B.明星类

C.现金牛类

D.瘦狗类

15.（ ）是我们进行战略环境分析时必不可少的内容。

A.行业中的竞争状况

B.行业发展的速度

C.同行企业的数量和力量对比

D.产品的差异程度与用户的转换成本

16.沃尔玛的营业场所总是醒目地写着其经营信条：“第一条：顾客永远是对的；第二条：如有疑问，请参照第一条。”这说明（ ）。

A.沃尔玛以客户为企业的经营导向

B.沃尔玛为客户提供他们真正想要的东西

C.沃尔玛实行本土化战略

D.沃尔玛把重点放在最终客户

17.企业采用稳定型战略的前提是（ ）。

A.市场环境较为稳定

B.企业内部条件较为稳定

C.企业前期战略是成功的

D.企业的战略目标不变

18.在企业激烈的竞争中，企业在（ ）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（ ）变得非常重要。

A.无形资源 有形资源

B.有形资源 无形资源

C.资源 能力

D.能力 资源

19.某公司为促销某品牌洗发水制定的营销战略属于下列哪个层次的战略（ ）。

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

20.（ ）指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。

A.企业使命

B.企业宗旨

C.企业的经营哲学

D.企业的社会责任

二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)

21.下列各项中属于企业经营战略主要特征的是（ ）。

A.可靠性

B.长远性

C.全局性

D.纲领性

E.相对性

22.影响战略选择的行为因素主要包括（ ）。

A.过去战略的影响

B.企业对外界的依赖程度

C.对待风险的态度

D.时间因素和竞争者的反应

23.企业战略层次是由哪些战略构成的?

A.总体战略

B.竞争战略

C.职能战略

D.产品战略

24.下列各项中影响产品价格战略的因素有（ ）。

A.产品价值

B.供求关系

C.价格需求弹性

D.产品寿命周期阶段

25.下列哪个原因是企业并购失败的主要原因？（ ）

A.高溢价收购

B.盲目扩张并购

C.并购后整合不力导致失败

D.并购的动机在于寻找战略优势

26.下列哪些项目将构成行业退出障碍（ ）。

A.产品差别化

B.分销渠道

C.固定资产高度专门化

D.协同关系的密切程度

E.感情障碍

27.确定企业使命应注意的问题包括（ ）。

A.要以消费者的基本消费需求为中心确定

B.确定企业的经营哲学

C.确定战略方案

D.正确的企业使命必须具有约束力

E.企业使命要具有鼓动性

28.下面哪种战略联盟的形态是从产权角度来分类的。（ ）

A.合资

B.股权参与

C.横向联盟

D.契约式合作

29.促进企业文化变革的有利条件（ ）。

A.大规模的危机出现

B.高层领导者换人

C.企业小而新

D.组织文化弱

30.下列哪项不是集中化战略的实施条件。（ ）

A.大量的市场需求

B.较强的创造能力和营销能力

C.丰富的高效运作经验

D.大规模的生产能力

三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)

31.竞争战略的目的对通过提供给顾客想要的、好的产品，使企业能够赢得某种竞争优势，从而将竞争对手击败。（ ）

32.如果供方所在的产业集中程度比较高，其讨价还价的能力就比较强。（ ）

33.竞争战略的目的是通过提供给顾客想要的、好的产品，使企业能够赢得某种竞争优势，从而将竞争对手击败。（ ）

34.产品是永恒的，而基本需要和顾客群则是短暂的。（ ）

35.变革能错继续下去，取决于变革领导人能错首先完成自我变革。（ ）

36.愿景会随着时间的推移、市场的变化和企业战略的调整而改变，当企业进入新的发展阶段，则需要设定新的愿景，以新的目标来引导企业向新的成功迈进。（ ）

37.使命表述不能仅靠外部策划。这对一个长期动态过程，不可能一蹴而就，需要不断探索调整。（ ）

38.核心能力在服务业中的威力与制造业中一样具有决定性的作用。（ ）

39.ST战略对通过减少的劣势来回避外部环境中的威胁的一种防御性战略。（ ）

40.替代品的价格越低，质量和性能越好，购买者的转换成本越高。（　）

41.进入壁垒高与退出壁垒低是获利能力最好的产业，而进入壁垒低与退出壁垒高则是获利能力最坏的产业。（ ）

42.任何一个企业的使命都是可度量的，是对态度、前景和方向的描述。（ ）

43.产品结构分析的目的是从系列产品中找出优势产品、重点产品。（ ）

44.一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。（ ）

45.核心能力不仅仅是有关协调技术趋势与发展路径的知识，它还包括关于组织的熟练协作和传递价值的知识。（ ）

46.在分析收益性指标时，进行边际利润分析，目的对为了查明经营安全率和确定目标销售量。（ ）

47.技术革新为企业的发展既可能带来机会，也使企业面临着威胁。（　）

48.安索夫把企业决策分为战略决策、竞争决策和业务决策三类。（ ）

49.当产品或服务的差异性低、转换成本小时，现有企业之间的竞争就比较平和。（ ）

50.如果购买者转换供方的成本大，则转换就很困难。买方讨价还价的能力自然就高。（ ）