序号：1，   题目类型：单选题

题目：          企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者对资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务，这种战略是（ ）。        

选项：

  A.   横向一体化战略

  B.   差异化战略

  C.   后向一体化战略

  D.   前向一体化战略

答案：

  D.   前向一体化战略

序号：2，   题目类型：单选题

题目：          在战略实施中，有些企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略。在实践中，计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告，总经理看后做出结论，确定了战略之后，向高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。这种模式是（ ）。        

选项：

  A.   指挥型

  B.   变革型

  C.   合作型

  D.   文化型

答案：

  A.   指挥型

序号：3，   题目类型：单选题

题目：          有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（ ）。        

选项：

  A.   进入障碍

  B.   产业集中度

  C.   退出障碍

  D.   可替代性

答案：

  C.   退出障碍

序号：4，   题目类型：单选题

题目：          企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者，第二类是组织中的相关者，第三类是（ ）。        

选项：

  A.   国际市场相关者

  B.   法律环境相关者

  C.   资本市场相关者

  D.   技术市场相关者

答案：

序号：5，   题目类型：单选题

题目：          平台产业与传统产业最大的不同在于，它塑造出了全新的（ ）。        

选项：

  A.   产业集群

  B.   产业生态

  C.   产业经济

  D.   产业模式

答案：

序号：6，   题目类型：单选题

题目：          21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化，人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境，在高度竞争的情况下，即使目前获得了赢利，若是不（ ），很快也就会被淘汰。        

选项：

  A.   持续变革

  B.   持续创新

  C.   持续改进

  D.   持续学习

答案：

序号：7，   题目类型：单选题

题目：          许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务，还源自独特的（ ）。        

选项：

  A.   品牌

  B.   管理

  C.   竞争力

  D.   服务

答案：

序号：8，   题目类型：单选题

题目：          由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（ ）。        

选项：

  A.   战略调整

  B.   竞争优势

  C.   战略主动权

  D.   核心竞争力

答案：

序号：9，   题目类型：单选题

题目：          企业所有不同且相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的动态过程，这就是企业的（ ）。        

选项：

  A.   价值链

  B.   经营活动

  C.   核心竞争力

  D.   核心资源

答案：

序号：10，   题目类型：单选题

题目：          在竞争定位和价值创造关系中，位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内（ ）。        

选项：

  A.   最失败的商业模式

  B.   最成功的商业模式

  C.   最成功的竞争战略

  D.   最失败的竞争战略

答案：

序号：11，   题目类型：案例分析题

题目：          浙江产业集群：蚂蚁雄兵        小企业的薄弱不是因为小，而是因为孤立。一旦小企业像蚂蚁一样成了一群，其规模产生的力量，将远远大于“1+1=2”的效果。        浙江让人向往的另一个原因是，全球50多万种商品，在这里能买到30多万种，而且价格便宜得让人难以置信！        比如上海七铺路10元3双的白色棉运动袜，在浙江义乌只卖0.7元；100支装的双头棉签在上海家乐福卖1.2元，在义乌只卖0.19元；牙刷，最新保健型、窄头、牙刷毛带波浪形的，100支外配一个很好看的塑料手提包，15元；在上海要卖到100多元的洋娃娃，在这里只卖10元。        相同质量的商品，在义乌批发要比其他地方便宜50%甚至更多。价格的杠杆，为义乌小商品撬动着全球市场蛋糕。这里家家户户自己开工厂，每件商品只赚一分钱就卖！他们这样算账：一双袜子赚一分钱，一个普通摊位每个月要销出70万－80万双袜子，也就有7000－8000元利润，一年下来将近10万元。租10个摊位，就是100万元！        他们为什么能如此低价？主要原因是，他们是“蚂蚁雄兵”，他们像蚂蚁一样聚集在一起，形成了以经营各种小商品为特色的“产业集群”，无数小企业聚集在一起做同一件事，产生了强大的规模效应。比如台州杜桥镇的眼镜产业集群，与眼镜制造相关的镜片、镜架、绒布、眼镜盒、电镀、包装等，都由不同企业单独完成，都集中在方圆几十公里的范围内，各种配套运输不超过半小时。镇上与眼镜制造业相关的企业多达600多家。        除了义乌的小商品，目前浙江总产值在10亿元以上的制造业产业集群有148个，绍兴的轻纺、海宁的皮革、嵊州的领带、永康的五金、温州的皮鞋、乐清的低压电器、桐庐的制笔、诸暨的袜业等，星罗棋布的产业群成为浙江开拓国际、国内市场的生产基地。        问题：        1.请问浙江产业集群属于哪种产业集群？有什么特点？        2.浙江产业集群的组建主体是什么？如何实现竞争优势？        

选项：

答案：

序号：12，   题目类型：案例分析题

题目：          美图秀秀的愿景与使命                 厦门美图科技有限公司（以下简称美图公司）成立于2008年10月，一直以“让更多人变美”为使命，怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景，创造了美图秀秀、BeautyCam美颜相机、短视频社区美拍及美图拍照手机等一系列软硬件产品，改变了用户创造与分享美的方式，使自拍文化深入人心。        2018年5月1日，无数人用来换头像的美图秀秀突然给自己换了“头像”。10年来第一次换标识，可以说是相当长情了。伴随着全新标识，美图秀秀也发布了8.0版本，并提出全新的品牌主张：秀真我！        与原有的品牌标识相比，美图秀秀新标识保留了美图的代表色“玫红色”，但用“MT”的形象化设计取代了原标识的“秀”字。据美图公司设计师介绍，新标识是在原标识基础上的传承和创新，从原标识中提取几个代表性元素，如放射状光芒、玫红色、圆环、“秀”字等，综合考虑后，保留了玫红色和圆环等强记忆符号，把文字符号改成图形符号，更具艺术感和科技感，更有潮流标识的感觉。        对于更换标识的原因，美图公司给出了以下三个方面的解答。        1.追求潮流设计        新标识的设计风格试图体现最新设计潮流趋势。美图秀秀的用户大多数年轻、时尚、个性，新标识更加符合年轻用户的审美需求，也代表着美图秀秀品牌形象的年轻化再升级。        2.国际化战略        新标识也体现了美图秀秀的国际化战略。美图秀秀是中国互联网公司中为数不多的将自己的产品打入国际市场并取得瞩目成绩的中国公司。2017年，《时代》周刊对外公布了2017年度最值得推荐的25款热门APP应用，中国的图片／影像类APP产品只有美图秀秀上榜。经过10年的发展，以美图秀秀为代表的美图公司影像产品的海外用户已超过5亿，新标识用“MT”的形象化设计取代了原标识的“秀”字，更加有利于海外用户对品牌的理解和认知。        3.上线社交圈功能        启用新标识的美图秀秀8.0版本，正式上线了美图社交圈功能。新标识中的字母ＭＴ除了代表美图，也分别寓意着meet（遇见、社交）和true（真实、纯粹）。而“MT”的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。        美图社交圈的推出，标志着美图秀秀从图片处理工具正式升级为社区平台，也是美图公司平台化战略的重要一步。美图社交圈旨在创造一个更真实、更年轻化的场景，一方面基于美图的影像技术优势让用户生产优质内容；另一方面打造鼓励分享和互动的社区，让用户建立创造美、分享美的社交关系。        让年轻人来美图社交圈“秀真我”，是美图秀秀新品牌主张中直观体现的产品愿景。每个人都有追求美的权利。10年来，美图秀秀不断创新，持续为用户提供丰富的影像处理服务，让用户释放自我，展现内心对美好生活的向往。而美图社交圈的发布，意味着影像拍摄、处理、分享、互动环节的打通，将内容与场景相结合，打造秀出真我的社区平台。                 问题：        1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？        2.通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？        3.美图采取的是什么样的公司层战略？        

选项：

答案：