序号：1，   题目类型：单选题

题目：          为了避免企业分散精力，使企业专注于它最擅长和最了解的业务，而采取的战略是（ ） 。        

选项：

  A.   稳定型战略

  B.   增长型战略

  C.   密集增长战略

  D.   一体化战略

答案：

  C.   密集增长战略

序号：2，   题目类型：单选题

题目：          战略实施中，公司要创建、运用、组合和变革组织结构以成功实施企业战略的过程。这就是（ ）。        

选项：

  A.   组织结构

  B.   组织设计

  C.   组织文化

  D.   组织框架

答案：

  B.   组织设计

序号：3，   题目类型：单选题

题目：          有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（ ）。        

选项：

  A.   进入障碍

  B.   产业集中度

  C.   退出障碍

  D.   可替代性

答案：

  C.   退出障碍

序号：4，   题目类型：单选题

题目：          企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者，第二类是组织中的相关者，第三类是（ ）。        

选项：

  A.   国际市场相关者

  B.   法律环境相关者

  C.   资本市场相关者

  D.   技术市场相关者

答案：

序号：5，   题目类型：单选题

题目：          平台产业与传统产业最大的不同在于，它塑造出了全新的（ ）。        

选项：

  A.   产业集群

  B.   产业生态

  C.   产业经济

  D.   产业模式

答案：

序号：6，   题目类型：单选题

题目：          21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化，人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境，在高度竞争的情况下，即使目前获得了赢利，若是不（ ），很快也就会被淘汰。        

选项：

  A.   持续变革

  B.   持续创新

  C.   持续改进

  D.   持续学习

答案：

序号：7，   题目类型：单选题

题目：          跨国公司以统一的全球战略为纽带，将散布在世界各地的分公司或合作伙伴联为一体，在平衡全球化与本土化的过程中，形成公司的（ ）优势。        

选项：

  A.   战略协同

  B.   战略合作

  C.   战略调整

  D.   战略管理

答案：

序号：8，   题目类型：单选题

题目：          由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（ ）。        

选项：

  A.   战略调整

  B.   竞争优势

  C.   战略主动权

  D.   核心竞争力

答案：

序号：9，   题目类型：单选题

题目：          企业所有不同且相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的动态过程，这就是企业的（ ）。        

选项：

  A.   价值链

  B.   经营活动

  C.   核心竞争力

  D.   核心资源

答案：

序号：10，   题目类型：单选题

题目：          在竞争定位和价值创造关系中，位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内（ ）。        

选项：

  A.   最失败的商业模式

  B.   最成功的商业模式

  C.   最成功的竞争战略

  D.   最失败的竞争战略

答案：

序号：11，   题目类型：案例分析题

题目：          为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革？         继2005年、2012年两次上升到战略层面的组织架构调整后，在2018年9月末腾讯开启了第三次基于战略升级的组织变革：在原有七大事业群的基础上重组整合成新的六大事业群。2005年腾讯的第一次大规模的组织变革，从职能式转向了业务系统式，结束了原有架构的管理混乱，腾讯也由此进入了快速发展期。2012年的第二次重大组织架构调整主要业务单元的优化，即BG（事业群）化，后将微信独立，单独成立了微信事业群（WXG）形成了第三次变革前的七大事业群格局，腾讯也借此抓住了移动互联网的发展节点，迎来新一波的高速成长。而最新的这次组织变革一样是结合腾讯自身发展和市场变化所做出的决策，比如云与智慧产业事业群能够增强腾讯的2B能力，这跟AI、大数据、物联网等前沿技术掀起的新一轮产业革命不无关系。        自张勇2015年接任CEO一职位后就进行了3次大的系统性的组织变革。接任CEO的当年，宣布成立中台事业群，构建“大中台、小前台”组织机制和业务机制。2017年年初，张勇实施了面向“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术和新能源）战略的组织架构调整，推动了“五新”业务的发展。2018年11月底，张勇宣布了最新的组织变革，包括阿里云事业群升级为阿里云智能事业群、成立新零售技术事业群和天猫升级成为“大天猫”等一系列调整。张勇在其内部信说到：“我们就要面向未来，不断升级我们的组织设计和组织能力，为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量。”        两家企业有一个很明显的共同点，就是总是能够抓住自身企业发展节点适时自我升级组织架构，通过自我升级和变革，完成新发展阶段的业务突破和组织重生，并让自身公司发展进一步适应变化中的市场环境。每一次组织变革都是基于未来战略所做出的必要调整，也是面向未来的变革，反过来讲，腾讯和阿里每一次大的战略升级或者转型的落地背后都有组织变革的推动。从更大的视角来看，腾讯和阿里总是能够发现商业世界里的变革性机遇，并及时自我变革并同时不断完善自身企业的管理体系。        问题：        1．为什么腾讯、阿里要进行组织变革？        2．组织结构有哪些类型？腾讯和阿里变革后的形式分别属于哪一种？为什么采用该组织结构形式？                 

选项：

答案：

序号：12，   题目类型：案例分析题

题目：          松下电器公司彻底没落还是新科技革命的起点？         2018年3月，日本最大媒体《日经新闻》报道：“松下集团，由于多年亏损，经营不善，准备出售松下集团位于中国的工厂，标价是45亿美元。”相关数据显示，松下电器公司于2012年亏损高达77217亿日元，在很长一段时间内，没能获利一分钱。这种凄惨的状况，客观的因素在于智能手机，苹果创造了一个时代的大趋势，这种趋势彻底淹没了日本电子的优势；而主观因素则在于日本企业太过严谨、固执的经营理念，这让它们无法适应快速进化的环境。对于以松下电器公司为代表的日本企业的现状，瑞银投资银行亚洲区主席蔡洪平认为虽然日本家电逐渐没落，但不能盲目认为日本制造业不行了。其实，日本制造业早就从传统产业升级了。例如，特斯拉电动汽车用的电池全是松下电器公司提供的。特斯拉公司和松下电器公司从2009年开始合作生产世界上能量密度最高的电动车电池，当时这家日本的公司和特斯拉公司签署协议供应18650型号电池。在2010年6月，松下电器公司向特斯拉公司投资了3000万美元。2014年，特斯拉公司开始在内华达州建设他们的超级工厂，也是和松下电器公司一起合作的。松下电器公司也就此变成了特斯拉公司的独家电池供应商，为特斯拉公司的ModelS、ModelX和Model3提供电池。松下电器公司在2018年消费者电子展上透露了一些与特斯拉公司的合作细节，他们讲述了从2017年7月开始，在超级工厂如何为特斯拉公司的能源存储产品和Model3电动车生产21700型号的电池。21700型号电池拥有更好的性能表现，是由特斯拉公司和松下电器公司共同设计和制造的。它以最低的成本获得了最好的效益，对于电动车和储能产品来说是最佳选择。特斯拉公司和松下电器公司的合作远不止锂电池这一块，它们彼此都对可持续发展非常关注。因此，现在业界有种猜测：昔日强大的日系电子，有可能已直接放弃了这个时代的电子市场，而是把视角、资源、资金集中在了新的科技革命上，与其吃人家嚼剩下的利润，倒不如直接蓄力新一轮的科技革命，毕竟，日本的底蕴尚在。之所以有此猜测，是因为松下电器公司的投资计划，他们抛售了“安全监控摄像头”的江苏制造工厂，却在江苏投资了一家新能源电池制造厂，作为生产特斯拉18650型三元锂离子电池的供应商。显然，松下电器公司认为在下一轮的科技革命中，一个主旋律就是资源战争、环境战争，谁能搞定这两项科技，谁应该就是新的世界首富。        松下电器公司的战略选择不知是彻底没落还是新科技革命的起点，我们只能等下一轮来势汹汹的新科技革命来揭晓答案。                 问题：        1．根据案例能否判断松下电器公司彻底没落，为什么？        2．松下为什么要放弃江苏摄像头制造转投新能源电池制造？        

选项：

答案：