最新国家开放大学电大《资源与运营管理（闭卷）-002》网络机考题库【资料答案】

2025-09-07 Hits

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序号：1，题目类型：单选题

题目：一个适当的招聘规划是十分必要的，在确定了招聘的人数和岗位后，接下来应该（）。

选项：

A. 确定招聘时间

B. 发布招聘信息

C. 选择招聘的方式

D. 制定招聘预算

答案：

C. 选择招聘的方式

序号：2，题目类型：单选题

题目：关于指导伙伴的特质和作用，说法正确的是（）。

选项：

A. 在选择指导伙伴时，越年长、经验越丰富越好

B. 指导伙伴的选择很重要，不当的选择可能会事倍功半

C. 绩效突出是指导伙伴必备的素质

D. 指导伙伴只要耐心就可以了

答案：

B. 指导伙伴的选择很重要，不当的选择可能会事倍功半

序号：3，题目类型：单选题

题目：关于关注员工发展的途经，说法不正确的是（）。

选项：

A. 监督员工意味着可以凌驾于新员工之上

B. 为员工预留一定的谈话时间

C. 不要忽视看上去无关紧要的问题

D. 清楚地表明员工工作遇到困难时找谁帮助

答案：

A. 监督员工意味着可以凌驾于新员工之上

序号：4，题目类型：单选题

题目：在招聘中，为了保证工作描述是最新的，需要分析的方面不包括（）。

选项：

A. 是否需要承担新责任

B. 使用的技术是否有变化

C. 工作模式是否发生了变化

D. 是否具备与工作相关的个人品质

答案：

D. 是否具备与工作相关的个人品质

序号：5，题目类型：单选题

题目：关于人员规范的概念及要点，说法正确的是（）。

选项：

A. 人员规范定得越高，所招聘的人员越能胜任工作的需要

B. 人员规范一经确立不宜改变

C. 人员规范不能在性别、残疾等问题上具有歧视倾向

D. 人员规范是对一项工作的职责和范围的描述

答案：

C. 人员规范不能在性别、残疾等问题上具有歧视倾向

序号：6，题目类型：单选题

题目：资格这个术语是用来描述所有与工作相关的个人品质、知识、经验、技能。任职资格是人力资源管理职能中（）的依据和基础。①人员招聘②绩效评估③员工培训④工作分析

选项：

A. ①②③

B. ②③④

C. ①③④

D. ①②④

答案：

序号：7，题目类型：单选题

题目：有些事项是必须在新员工上班第一天就告诉他们的，除了（）。

选项：

A. 公司的结构

B. 公司的运作情况

C. 公司的规章制度

D. 其他员工的详细薪酬情况

答案：

序号：8，题目类型：单选题

题目：小王是一家外贸公司的新员工，在他就职过程中，公司向他提供的基本信息应该包括（）。①办公楼平面图②工作介绍③核心客户详细资料④工作场所主要规定⑤档案记录

选项：

A. ①②④⑤

B. ①③④⑤

C. ①②③④

D. ①②③④⑤

答案：

序号：9，题目类型：单选题

题目：在一定期限内，（）超出成本的部分被定义为利润。

选项：

A. 收入

B. 资产

C. 负债

D. 预算

答案：

序号：10，题目类型：单选题

题目：某些行业经常使用边际成本计算的方法来计算成本，边际成本计算时只需考虑（）。

选项：

A. 固定成本

B. 总成本

C. 可变成本

D. 管理费用

答案：

序号：11，题目类型：单选题

题目：财务管理包括很多环节，各环节间相互关联，其中财务预算是财务控制的（）。

选项：

A. 结果

B. 先导

C. 具体化

D. 定量化

答案：

序号：12，题目类型：单选题

题目：小赵是一家公司的财务总监，最近打算改进公司的财务预算，（）有助于他实现这个目标。

选项：

A. 忽视新生事物

B. 只利用一种成本计算方法

C. 不重视可能会出现的重大变化

D. 对新生事物或重大变化做出理性判断

答案：

序号：13，题目类型：单选题

题目：红日公司预测它的销售部门每月能够卖出2000件产品，而实际上只卖出了1500件。这属于（）造成的预测逆差。

选项：

A. 销售生产力　　　　　　　　　　　　

B. 业务级别的改变

C. 计划外支出

D. 价格差别

答案：

序号：14，题目类型：单选题

题目：李经理最近想要采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施不包括（）。

选项：

A. 减少浪费

B. 提高绩效

C. 改善质量

D. 扩编人员

答案：

序号：15，题目类型：单选题

题目：日盛机械厂新购进了一批机器设备，这属于（）。

选项：

A. 营业支出

B. 混合成本

C. 资本支出

D. 普通成本

答案：

序号：16，题目类型：单选题

题目：不属于企业四大会计种类的是（）。

选项：

A. 成本会计

B. 运营会计

C. 管理会计

D. 计划和预算会计

答案：

序号：17，题目类型：单选题

题目：盈利现金比率是盈利质量分析的重要指标，关于这一概念，说法正确的是（）。

选项：

A. 在一般情况下，比率越大，企业盈利质量反而低

B. 盈利现金比率反映企业当期经营现金净流量是否足以支付资本性支出所需要的现金

C. 如果比率小于1，说明本期净利中存在尚未实现现金的收入

D. 盈利现金比率=经营现金净流量/资本性支出

答案：

序号：18，题目类型：单选题

题目：企业的运作会产生管理费用，不属于管理费用的是（）。

选项：

A. 财务成本

B. 研发费用

C. 后勤部门成本

D. 机器设备成本

答案：

序号：19，题目类型：单选题

题目：小张所在的公司是一家管理咨询公司，在进行成本计算时，该公司适合使用（）成本计算。

选项：

A. 总体

B. 单位

C. 项目

D. 混合

答案：

序号：20，题目类型：单选题

题目：某企业的盈亏平衡点是10，000件货物，这个季度的销量是10，500件，表示该企业（）。

选项：

A. 亏损

B. 盈利

C. 不亏不盈

D. 无法判断

答案：

序号：21，题目类型：单选题

题目：不属于企业职工享有的安全生产保障权利的是（）。

选项：

A. 检举建议权

B. 知情权

C. 言论自由权

D. 紧急避险权

答案：

序号：22，题目类型：单选题

题目：用好机器代替可能存在问题的机器，而不是冒险使用。这体现了预防安全和健康事故原则中的（）原则。

选项：

A. 把劳动保护的措施放在优先位置

B. 个性化评估

C. 提供指导和信息

D. 解决风险的起源

答案：

序号：23，题目类型：单选题

题目：职工在享有安全生产保障权利的同时，也负有以自己的行为保证安全生产的义务，职工应尽的义务不包括（）。

选项：

A. 对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告

B. 遵章守纪、服从管理

C. 接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识

D. 发现事故隐患应及时向企业安全生产管理人员或主要负责人报告

答案：

序号：24，题目类型：单选题

题目：目前，强调企业是安全生产主体，企业法定代表人是安全生产第一责任者的法律是（）。

选项：

A. 消防法

B. 劳动合同法

C. 安全生产法

D. 职业病防治法

答案：

序号：25，题目类型：单选题

题目：（）教育不属于企业应当对员工进行健康与安全管理方面培训与教育的范畴。

选项：

A. 事故教训

B. 安全意识

C. 安全技术知识

D. 职业修养

答案：

序号：26，题目类型：单选题

题目：某市造船厂船坞工地在吊装主梁过程中发生坍塌，造成2人死亡，9人重伤。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，这次事故属于（）事故。

选项：

A. 特别重大

B. 重大

C. 一般

D. 较大

答案：

序号：27，题目类型：单选题

题目：危险性等级中的临界等级是指（）。

选项：

A. 不会造成人员伤亡

B. 处于事故的边缘状态

C. 会造成人员伤亡

D. 造成人员重大伤亡

答案：

序号：28，题目类型：单选题

题目：（）安全检查表是由专业机构所编制的安全检查表。

选项：

A. 审查设计

B. 厂级

C. 工段及岗位

D. 专业性

答案：

序号：29，题目类型：单选题

题目：企业的运作方式通常可被描述成输入、转化和输出三个过程，关于这三个过程，说法正确的是（）。

选项：

A. 产品属于企业运作的输入过程

B. 生产属于企业运作的转化过程

C. 生产属于企业运作的输入过程

D. 资源属于企业运作的转化过程

答案：

序号：30，题目类型：单选题

题目：关于资源调度，说法正确的是（）。

选项：

A. 它是为了保证最大量的资源在合适的时间被送到合适的地方

B. 它是为了保证合适的资源在最短的时间被送到合适的地方

C. 它是为了保证合适的资源在合适的时间被送到最近的地方

D. 它是为了保证合适的资源在合适的时间被送到合适的地方

答案：

序号：31，题目类型：单选题

题目：制定的项目计划被批准后，就可以开始准备实施项目了。在项目实施前，需要确保（）。①每个人都了解人员的安排②所有项目关系人都知道何时进行工作③所有项目关系人都知道何地进行工作④所有项目关系人清楚项目完成后他们能得到什么好处。

选项：

A. ①②③

B. ②③④

C. ①③④

D. ①②④

答案：

序号：32，题目类型：单选题

题目：王经理在开展项目的过程中遇到了几个问题，其中之一就是团队中一个成员生病了，这意味着王经理不得不另外指定一个人来做这项工作。面对这种情况，王经理要做的第一件事是（）。

选项：

A. 对项目的计划采取必要的调整

B. 对项目进行检查

C. 批评责任人

D. 召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响

答案：

序号：33，题目类型：单选题

题目：撰写项目总结报告属于项目生命周期中的（）阶段。

选项：

A. 项目启动

B. 项目收尾

C. 项目监督和控制

D. 项目计划制订

答案：

序号：34，题目类型：单选题

题目：项目报告中简介的内容包括（）。

选项：

A. 为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表等

B. 从项目的结果和顾客的满意程度方面说明为什么是成功的

C. 项目的背景：如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等

D. 项目过程的每个阶段如何进行管理

答案：

序号：35，题目类型：单选题

题目：某食品企业为了适应激烈的市场竞争，决定开发一种新产品，研发部门在上报的计划中写道：我们的目标是开发一种适合年轻人的新口味的咖啡。审视这个目标，没有体现SMART原则中的（）原则。

选项：

A. 明确的

B. 可测的

C. 可实现的

D. 有时间约束的

答案：

序号：36，题目类型：单选题

题目：要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容，说法不正确的是（）。

选项：

A. 由于是初步分析所以只需对时间和人员进行分析

B. 确定计算成本的方法是什么

C. 分析需要多少设备和设施

D. 估算完成该项目的时间

答案：

序号：37，题目类型：单选题

题目：不属于成本－效益分析步骤的是（）。

选项：

A. 考虑方案中所有的成本和效益，并且记入表格中

B. 编制资产负债表

C. 创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”

D. 量化（用财务数字表述）成本和效益

答案：

序号：38，题目类型：单选题

题目：风险评估是考察项目可行性的一种方法，关于风险评估的步骤，说法不正确的是（）。

选项：

A. 风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表

B. 每种情况的风险程度等于结果的严重程度乘以概率

C. 对列出的问题所产生的影响程度（严重程度）进行等级鉴定时，等级越高代表的结果越好

D. 在最后一步中，实际得到的数与可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大

答案：

序号：39，题目类型：单选题

题目：小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。

选项：

A. 继续分解，从而列出项目的所有任务

B. 看一下每个主要任务，明确次一级的任务

C. 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

D. 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

答案：

序号：40，题目类型：单选题

题目：假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（）。①解释项目的目标和每个单项的目标；②明确承担的责任；③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求；④明确绩效标准和指标。

选项：

A. ①②③

B. ①②④

C. ②③④

D. ①③④

答案：

序号：41，题目类型：单选题

题目：一家小企业的老板，当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发工资。一段时间后，他发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿“有难同当”。在公司有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这种状况属于管理者经常遇到的（）。

选项：

A. 人的问题

B. 工作流程的问题

C. 人与工作流程的问题

D. 管理者本身的问题

答案：

序号：42，题目类型：单选题

题目：小李为了解决团队管理过程中出现的问题，决定与团队成员进行一次充分的交流。这属于决策技巧中的（）。

选项：

A. 逻辑思维

B. 类比法

C. 与别人沟通以及别人的参与

D. 反复试验

答案：

序号：43，题目类型：单选题

题目：管理者要处理大量不同类型的问题，供应商未及时供货属于（）。

选项：

A. 长期问题

B. 短期问题

C. 琐碎问题

D. 次要问题

答案：

序号：44，题目类型：单选题

题目：爱迪生分类试验1600多种不同耐热的材料，最终决定用钨丝代替，这样既节约了成本又延长了灯泡的寿命。爱迪生这种决策的类型属于（）。

选项：

A. 反复试验型

B. 直觉型

C. 思考型

D. 常规型

答案：

序号：45，题目类型：单选题

题目：关于头脑风暴法的步骤及其应注意的事项，说法不正确的是（）。

选项：

A. 头脑风暴法是一个启发创造力的过程，持续的时间越长越好

B. 参加人数一般为5-10人，最好由不同专业、不同岗位者组成

C. 会场设1-2名记录员，要求认真将与会者的每一设想不论好坏都完整地记录下来

D. 头脑风暴法中，主持人应尽量创造一种融洽轻松的会议气氛

答案：

序号：46，题目类型：单选题

题目：关于头脑风暴法中“无须评论”的原则，说法正确的是（）。

选项：

A. 牡蛎越多，发现珍珠的机会就越多

B. 让思绪尽情飞舞，越与众不同越好

C. 尝试借鉴他人的观点以形成自己的想法

D. 不要就其他人提出的观点进行争论和评价，迅速说明自己的想法即可

答案：

序号：47，题目类型：单选题

题目：利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析，可以分析出组织的（）。①优势②劣势③机会④威胁

选项：

A. ①②

B. ②③

C. ③④

D. ①④

答案：

序号：48，题目类型：单选题

题目：根据项目方案所取得的效果，可以对当初的决策进行评估，评估的内容通常不包括（）。

选项：

A. 决策给关系人带来了哪些影响和后果

B. 费用和成本是否在规定的预算范围内

C. 预先确定的目标是否实现

D. 和新同事的相处是否融洽

答案：

序号：49，题目类型：单选题

题目：变革随处可见，但并非所有的变化都是变革，根据变革的概念，不属于组织变革的是（）。

选项：

A. 办公区域合并

B. 有一位老员工退休

C. 更新发票系统

D. 部门重组

答案：

序号：50，题目类型：单选题

题目：不属于影响变革的驱动力量的是（）。

选项：

A. 人们对变革的认可

B. 不欢迎变革的企业文化

C. 变革具有明显的好处

D. 引发变革的理由充分

答案：

序号：51，题目类型：单选题

题目：某企业领导决定将企业资源计划引入到组织中，但大部分员工要么根本没听说过，要么对这一计划一知半解，所以整个公司人心惶惶，对企业变革后的状况捉摸不定。在这种情况下，作为领导者，现在最需要做的是（）。

选项：

A. 预见反应和反抗，准备应对办法

B. 直面反抗

C. 明确变革目标，展示变革的理由和利益

D. 对变革充满热情

答案：

序号：52，题目类型：单选题

题目： “将创新构思变成最后的创新产物——外部市场的新产品和新服务，或者企业内部使用的技术和方法。”这个阶段属于创新管理的（）。

选项：

A. 第一阶段：审视和调查企业的环境，从中找到潜在的创新信息

B. 第二阶段：对潜在的创新信息进行选择

C. 第四阶段：实施创新活动

D. 第五阶段：进行反思和总结

答案：

序号：53，题目类型：单选题

题目： “635法”就是我们说的创新管理方法中的（）。

选项：

A. 默写式头脑风暴法

B. 头脑风暴法

C. 信息交合法

D. 焦点法

答案：

序号：54，题目类型：单选题

题目：创新管理审核的指标之一是“组织是否有有效的实施机制”，这一指标涉及的关键问题不包括（）。

选项：

A. 组织是否系统地搜寻开发新产品的机会

B. 组织是否让所有的利益相关者参与了主要的创新项目

C. 组织是否有对产品创新计划进行选择的系统

D. 组织的产品开发系统是否能够随时运行

答案：

序号：55，题目类型：单选题

题目：可能会导致公司发生变革的因素称为PESTLE因素。PESTLE因素中S代表（）。

选项：

A. 政治的

B. 经济的

C. 科技的

D. 社会的

答案：

序号：56，题目类型：单选题

题目：（）是引发组织变革的内部原因。

选项：

A. 竞争因素

B. 人口统计学因素

C. 管理层的变动

D. 消费者

答案：

序号：57，题目类型：单选题

题目：小郑所在的公司准备进行生产方式的变革，小郑虽然内心并不真正认同这次变革，但由于变革是一直支持他的吴经理提出的，所以他仍会尽力推动变革。在这次变革中他属于（）。

选项：

A. 伪装者

B. 追随者

C. 领导者

D. 反对者

答案：

序号：58，题目类型：单选题

题目： “随着对变革的了解，人们开始对自己最初的反应产生疑问，同时，拒绝的决心也开始动摇，但还是存在抵制情绪。”这个时候人们的心理处于（）时期。

选项：

A. 拒绝

B. 抵制

C. 接受

D. 融合

答案：

序号：59，题目类型：单选题

题目：王牌公司最近打算改革公司的绩效体制，结果收到员工的联名反对信。这种对变革的抵制形式属于（）。

选项：

A. 消极抵制

B. 公开反抗

C. 置之不理

D. 隐瞒信息

答案：

序号：60，题目类型：单选题

题目：对愿景的描述，不正确的是（）。

选项：

A. 能迅速地呈现出变革成功后的完美景象

B. 能够描绘改变之后的工作情景

C. 是对变革结果更为详细的说明

D. 是直接的、鼓舞人心的

答案：

序号：61，题目类型：单选题

题目：中国石化高度重视生产安全，该公司2002年未发生重特大事故，上报事故总数、财产损失、人身伤亡事故持续下降，安全生产连续实现总体平稳。中国石化有健全的安全管理组织体系。公司总部和每个生产企业都设有安全环保部门。同时，建立了严密的责任体系，推行了安全生产一岗一责制和全员安全承诺制。该公司建立了一整套安全管理的制度、规定，做到了各项工作有章可循。对一些重要的现场作业，如动火作业、有限空间作业、高空作业、设备检修等，实行严格的作业许可证制度和安全确认制度。中国石化积极治理隐患，努力创造安全文明的生产环境。对已建成的装置、设施和公用工程，开展风险评估，积极进行隐患治理，按照分级管理、分步实施的原则，从隐患的检查评估、制定方案、立项审批直到竣工验收的全过程，实施规范化、程序化管理。2002年隐患治理项目668项，投资11.5亿元，一批重大隐患得到治理，有力地保证了装置的安全生产。该公司重点加强对关键生产装置、要害生产部位的安全监督管理，有针对性地制定重大事故防范措施，组织开展事故预案演练，将管理监控责任和措施落实到各部门、车间和岗位，及时消除缺陷和隐患。 @@@中国石化公司在健康和安全管理方面建立了严密的责任体系，团队领导在健康与安全管理中责任重大，不属于其责任的是（）。

选项：

A. 进行安全维护

B. 遇到危险挺身而出

C. 计划、实施监控并检查

D. 进行风险评估

答案：

序号：62，题目类型：单选题

题目：中国石化高度重视生产安全，该公司2002年未发生重特大事故，上报事故总数、财产损失、人身伤亡事故持续下降，安全生产连续实现总体平稳。中国石化有健全的安全管理组织体系。公司总部和每个生产企业都设有安全环保部门。同时，建立了严密的责任体系，推行了安全生产一岗一责制和全员安全承诺制。该公司建立了一整套安全管理的制度、规定，做到了各项工作有章可循。对一些重要的现场作业，如动火作业、有限空间作业、高空作业、设备检修等，实行严格的作业许可证制度和安全确认制度。中国石化积极治理隐患，努力创造安全文明的生产环境。对已建成的装置、设施和公用工程，开展风险评估，积极进行隐患治理，按照分级管理、分步实施的原则，从隐患的检查评估、制定方案、立项审批直到竣工验收的全过程，实施规范化、程序化管理。2002年隐患治理项目668项，投资11.5亿元，一批重大隐患得到治理，有力地保证了装置的安全生产。该公司重点加强对关键生产装置、要害生产部位的安全监督管理，有针对性地制定重大事故防范措施，组织开展事故预案演练，将管理监控责任和措施落实到各部门、车间和岗位，及时消除缺陷和隐患。 @@@员工对企业的健康与安全也负有责任，（）不属于员工的责任。

选项：

A. 正确使用工作设备

B. 关心他人的健康与安全

C. 调查并报告事故

D. 及时汇报工作场所的安全隐患

答案：

序号：63，题目类型：单选题

题目：中国石化高度重视生产安全，该公司2002年未发生重特大事故，上报事故总数、财产损失、人身伤亡事故持续下降，安全生产连续实现总体平稳。中国石化有健全的安全管理组织体系。公司总部和每个生产企业都设有安全环保部门。同时，建立了严密的责任体系，推行了安全生产一岗一责制和全员安全承诺制。该公司建立了一整套安全管理的制度、规定，做到了各项工作有章可循。对一些重要的现场作业，如动火作业、有限空间作业、高空作业、设备检修等，实行严格的作业许可证制度和安全确认制度。中国石化积极治理隐患，努力创造安全文明的生产环境。对已建成的装置、设施和公用工程，开展风险评估，积极进行隐患治理，按照分级管理、分步实施的原则，从隐患的检查评估、制定方案、立项审批直到竣工验收的全过程，实施规范化、程序化管理。2002年隐患治理项目668项，投资11.5亿元，一批重大隐患得到治理，有力地保证了装置的安全生产。该公司重点加强对关键生产装置、要害生产部位的安全监督管理，有针对性地制定重大事故防范措施，组织开展事故预案演练，将管理监控责任和措施落实到各部门、车间和岗位，及时消除缺陷和隐患。 @@@中石化之所以未发生重大安全事故，还在于其对安全教育的重视，安全教育要求新上岗的员工必须进行不少于（）天的三级安全教育，经考试合格后方可分配工作。

选项：

A. 3

B. 5

C. 7

D. 10

答案：

序号：64，题目类型：单选题

题目：中国石化高度重视生产安全，该公司2002年未发生重特大事故，上报事故总数、财产损失、人身伤亡事故持续下降，安全生产连续实现总体平稳。中国石化有健全的安全管理组织体系。公司总部和每个生产企业都设有安全环保部门。同时，建立了严密的责任体系，推行了安全生产一岗一责制和全员安全承诺制。该公司建立了一整套安全管理的制度、规定，做到了各项工作有章可循。对一些重要的现场作业，如动火作业、有限空间作业、高空作业、设备检修等，实行严格的作业许可证制度和安全确认制度。中国石化积极治理隐患，努力创造安全文明的生产环境。对已建成的装置、设施和公用工程，开展风险评估，积极进行隐患治理，按照分级管理、分步实施的原则，从隐患的检查评估、制定方案、立项审批直到竣工验收的全过程，实施规范化、程序化管理。2002年隐患治理项目668项，投资11.5亿元，一批重大隐患得到治理，有力地保证了装置的安全生产。该公司重点加强对关键生产装置、要害生产部位的安全监督管理，有针对性地制定重大事故防范措施，组织开展事故预案演练，将管理监控责任和措施落实到各部门、车间和岗位，及时消除缺陷和隐患。 @@@根据中石化企业的性质，工作场所具有易燃易爆性，员工需要掌握消防安全知识，这一方面知识的介绍属于（）级安全教育。

选项：

A. 企业级

B. 部门级

C. 团队级

D. 班组级

答案：

序号：65，题目类型：单选题

题目：中国石化高度重视生产安全，该公司2002年未发生重特大事故，上报事故总数、财产损失、人身伤亡事故持续下降，安全生产连续实现总体平稳。中国石化有健全的安全管理组织体系。公司总部和每个生产企业都设有安全环保部门。同时，建立了严密的责任体系，推行了安全生产一岗一责制和全员安全承诺制。该公司建立了一整套安全管理的制度、规定，做到了各项工作有章可循。对一些重要的现场作业，如动火作业、有限空间作业、高空作业、设备检修等，实行严格的作业许可证制度和安全确认制度。中国石化积极治理隐患，努力创造安全文明的生产环境。对已建成的装置、设施和公用工程，开展风险评估，积极进行隐患治理，按照分级管理、分步实施的原则，从隐患的检查评估、制定方案、立项审批直到竣工验收的全过程，实施规范化、程序化管理。2002年隐患治理项目668项，投资11.5亿元，一批重大隐患得到治理，有力地保证了装置的安全生产。该公司重点加强对关键生产装置、要害生产部位的安全监督管理，有针对性地制定重大事故防范措施，组织开展事故预案演练，将管理监控责任和措施落实到各部门、车间和岗位，及时消除缺陷和隐患。 @@@公司总部和每个下属的生产企业都设有安全环保部门，高度重视安全工作，作为企业级，其安全教育的重点不应该包括（）。

选项：

A. 讲解党和国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规

B. 介绍本企业安全生产情况

C. 介绍企业安全生产的经验和教训

D. 介绍岗位使用的机械设备、工器具的性能和防护装置的使用方法

答案：

序号：66，题目类型：单选题

题目：家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福，采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制；生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况；对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。 @@@订货部门的工作之一就是对仓库库存量进行控制，有效的库存控制不能减少（）成本。

选项：

A. 税收

B. 存储

C. 组织

D. 运营

答案：

序号：67，题目类型：单选题

题目：家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福，采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制；生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况；对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。 @@@家乐福会生成正常订单和临时订单并发送给供应商，订单中的内容不包括（）。

选项：

A. 货物的数量

B. 货物的价格

C. 交付期限

D. 产品的折扣

答案：

序号：68，题目类型：单选题

题目：家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福，采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制；生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况；对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。 @@@采购的流程包括很多阶段，按时间顺序，最后的流程是（）。

选项：

A. 收货和退货

B. 付款

C. 提出采购申请

D. 出具发票

答案：

序号：69，题目类型：单选题

题目：家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福，采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制；生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况；对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。 @@@有关库存控制的说法，不正确的是（）。

选项：

A. 库存控制是要保证组织有足够的储备资源，以满足未来可以预见的生产需要

B. 库存控制的重要性在于需求波动的存在

C. 库存越少成本越少，因此库存越少越好

D. 库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量

答案：

序号：70，题目类型：单选题

题目：家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福，采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制；生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况；对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。 @@@典型的采购过程中供应商会提供一份报价单，其中不包括（）。

选项：

A. 产品的价格

B. 折扣

C. 退货流程

D. 付款期限

答案：

序号：71，题目类型：单选题

题目： OTD是NASA（美国国家航空航天局）的一个检测来自地球低轨道的闪电的项目。它不仅是一个科学实验，还是一个管理实验。这个实验有了失败的经历，所以拖延了时间。现在要在七个月内完成任务。实现项目目标非常困难，但是，大家非常乐观，因为高级管理层给团队自主决策权，快速决策权自然也给了OTD的首席工程师佛瑞德•桑德尔（一个从来不知道放弃的人，具有坚持不懈、精力充沛和紧迫感等可贵品质的人）。考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解。制定了项目时间表。佛瑞德和团队其他成员讨论如何才能缩短修复时间，使OTD回到原进度。佛瑞德想出了一个非常冒险的主意：他自己加固支架。他有知识、技术和工具；他所需要的只是符合质量要求的飞行硬件。第一次测试失败后，佛瑞德画出了支架的硬件改动草图。他建议，用金属面板加固现有的支架。由于能给支架必要的支撑，因而是可行的。当天下午，佛瑞德就采取了行动。第二天，测试继续进行，硬件通过振动测试。 OTD在九个月内交付了，比原定目标多两个月，但是我们在它最终被集成到宇宙飞船之前完成。OTD至今已运行了三年半，建立了世界上首个全球闪电数据库，并改变了科学家们对闪电速度和暴风雨演变的理解。 @@@不属于OTD项目的项目关系人的是（）。

选项：

A. 佛瑞德

B. 案例中的“大家”

C. NASA的高级管理层

D. 政府官员

答案：

序号：72，题目类型：单选题

选项：

A. 该项目将涉及谁

B. 该项目将花多长时间完成

C. 该项目需要谁加入其中

D. 该项目需要什么资源

答案：

序号：73，题目类型：单选题

选项：

A. 飞行硬件

B. 技术人员

C. 时间

D. 激烈的竞争环境

答案：

序号：74，题目类型：单选题

选项：

A. 项目计划的制订

B. 项目启动

C. 项目可行性分析

D. 项目监督和控制

答案：

序号：75，题目类型：单选题

选项：

A. 项目可行性分析

B. 项目监督和控制

C. 项目启动

D. 项目收尾

答案：

序号：76，题目类型：单选题

题目：某炼油厂是我国最大的炼油厂之一，至今已有50多年的历史。1995年通过国际ISO9002质量体系认证，成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。该厂研究开发能力比较强，能用自己的基础油研制生产各种类型的润滑油。当年德国大众的桑塔纳落户上海，该厂制定目标：研制出符合德国桑塔纳的标准油品。最后该炼油厂研制成功，从桑塔纳在上海落户到拿到桑塔纳配套用油的认可证只花了一年的时间。但是，该炼油厂作为一个生产型的国有老厂，产品的生产、销售都由国家统一配置，负责销售的人员只有30多人，只是做些记账、统账之类的工作，没有真正做到面向市场。在向市场经济转轨的过程中，主要产品在一定程度上仍受到国家的宏观调控，在产品营销方面也难以适应竞争激烈的市场。上海市的小包装润滑油市场每年约2.5万吨，其中进口油占65%以上，国产油处于劣势。之所以造成这种局面：一方面在产品宣传上，进口油全方位大规模的广告攻势可谓是细致入微，随处可见。而国产油在这方面的表现则是苍白无力；另一方面，该厂油品大都是大桶散装，大批量从厂里直接销售，供应大企业，而很少以小包装上市，加上销售点又少，一般用户难以买到经济实惠的国产油，只好购买昂贵的进口油。 @@@当年德国大众的桑塔纳落户上海，对该厂既是机遇又是挑战，在这种情况下该厂制定了“研制出符合德国桑塔纳的标准油品”的目标，这属于四步法中的（）。

选项：

A. 查明问题

B. 寻求解决方案

C. 做出决策

D. 执行和评估

答案：

序号：77，题目类型：单选题

题目：某炼油厂是我国最大的炼油厂之一，至今已有50多年的历史。1995年通过国际ISO9002质量体系认证，成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。该厂研究开发能力比较强，能用自己的基础油研制生产各种类型的润滑油。当年德国大众的桑塔纳落户上海，该厂制定目标：研制出符合德国桑塔纳的标准油品。最后该炼油厂研制成功，从桑塔纳在上海落户到拿到桑塔纳配套用油的认可证只花了一年的时间。但是，该炼油厂作为一个生产型的国有老厂，产品的生产、销售都由国家统一配置，负责销售的人员只有30多人，只是做些记账、统账之类的工作，没有真正做到面向市场。在向市场经济转轨的过程中，主要产品在一定程度上仍受到国家的宏观调控，在产品营销方面也难以适应竞争激烈的市场。上海市的小包装润滑油市场每年约2.5万吨，其中进口油占65%以上，国产油处于劣势。之所以造成这种局面：一方面在产品宣传上，进口油全方位大规模的广告攻势可谓是细致入微，随处可见。而国产油在这方面的表现则是苍白无力；另一方面，该厂油品大都是大桶散装，大批量从厂里直接销售，供应大企业，而很少以小包装上市，加上销售点又少，一般用户难以买到经济实惠的国产油，只好购买昂贵的进口油。 @@@根据SWOT分析法，该炼油厂的优势不包括（）。

选项：

A. 该厂油品都是大桶散装

B. 该厂研究开发能力比较强，能以自己的基础油研制生产各种类型的润滑油

C. 该厂是我国最大的炼油厂之一

D. 1995年通过国际ISO9002质量体系认证

答案：

序号：78，题目类型：单选题

题目：某炼油厂是我国最大的炼油厂之一，至今已有50多年的历史。1995年通过国际ISO9002质量体系认证，成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。该厂研究开发能力比较强，能用自己的基础油研制生产各种类型的润滑油。当年德国大众的桑塔纳落户上海，该厂制定目标：研制出符合德国桑塔纳的标准油品。最后该炼油厂研制成功，从桑塔纳在上海落户到拿到桑塔纳配套用油的认可证只花了一年的时间。但是，该炼油厂作为一个生产型的国有老厂，产品的生产、销售都由国家统一配置，负责销售的人员只有30多人，只是做些记账、统账之类的工作，没有真正做到面向市场。在向市场经济转轨的过程中，主要产品在一定程度上仍受到国家的宏观调控，在产品营销方面也难以适应竞争激烈的市场。上海市的小包装润滑油市场每年约2.5万吨，其中进口油占65%以上，国产油处于劣势。之所以造成这种局面：一方面在产品宣传上，进口油全方位大规模的广告攻势可谓是细致入微，随处可见。而国产油在这方面的表现则是苍白无力；另一方面，该厂油品大都是大桶散装，大批量从厂里直接销售，供应大企业，而很少以小包装上市，加上销售点又少，一般用户难以买到经济实惠的国产油，只好购买昂贵的进口油。 @@@根据SWOT分析法，该炼油厂的劣势不包括（）。

选项：

A. 该厂的销售工作还没有真正做到面向市场，其产品仍受到国家的宏观调控

B. 该炼油厂有50多年的历史

C. 该厂油品都是大桶散装

D. 产品宣传不到位

答案：

序号：79，题目类型：单选题

题目：某炼油厂是我国最大的炼油厂之一，至今已有50多年的历史。1995年通过国际ISO9002质量体系认证，成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。该厂研究开发能力比较强，能用自己的基础油研制生产各种类型的润滑油。当年德国大众的桑塔纳落户上海，该厂制定目标：研制出符合德国桑塔纳的标准油品。最后该炼油厂研制成功，从桑塔纳在上海落户到拿到桑塔纳配套用油的认可证只花了一年的时间。但是，该炼油厂作为一个生产型的国有老厂，产品的生产、销售都由国家统一配置，负责销售的人员只有30多人，只是做些记账、统账之类的工作，没有真正做到面向市场。在向市场经济转轨的过程中，主要产品在一定程度上仍受到国家的宏观调控，在产品营销方面也难以适应竞争激烈的市场。上海市的小包装润滑油市场每年约2.5万吨，其中进口油占65%以上，国产油处于劣势。之所以造成这种局面：一方面在产品宣传上，进口油全方位大规模的广告攻势可谓是细致入微，随处可见。而国产油在这方面的表现则是苍白无力；另一方面，该厂油品大都是大桶散装，大批量从厂里直接销售，供应大企业，而很少以小包装上市，加上销售点又少，一般用户难以买到经济实惠的国产油，只好购买昂贵的进口油。 @@@根据SWOT分析法，该炼油厂的威胁是（）。

选项：

A. 国产油经济实惠

B. 该厂研究开发能力比较弱

C. 进口油的竞争

D. 1995年通过国际ISO9002质量体系认证

答案：

序号：80，题目类型：单选题

题目：某炼油厂是我国最大的炼油厂之一，至今已有50多年的历史。1995年通过国际ISO9002质量体系认证，成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。该厂研究开发能力比较强，能用自己的基础油研制生产各种类型的润滑油。当年德国大众的桑塔纳落户上海，该厂制定目标：研制出符合德国桑塔纳的标准油品。最后该炼油厂研制成功，从桑塔纳在上海落户到拿到桑塔纳配套用油的认可证只花了一年的时间。但是，该炼油厂作为一个生产型的国有老厂，产品的生产、销售都由国家统一配置，负责销售的人员只有30多人，只是做些记账、统账之类的工作，没有真正做到面向市场。在向市场经济转轨的过程中，主要产品在一定程度上仍受到国家的宏观调控，在产品营销方面也难以适应竞争激烈的市场。上海市的小包装润滑油市场每年约2.5万吨，其中进口油占65%以上，国产油处于劣势。之所以造成这种局面：一方面在产品宣传上，进口油全方位大规模的广告攻势可谓是细致入微，随处可见。而国产油在这方面的表现则是苍白无力；另一方面，该厂油品大都是大桶散装，大批量从厂里直接销售，供应大企业，而很少以小包装上市，加上销售点又少，一般用户难以买到经济实惠的国产油，只好购买昂贵的进口油。 @@@该炼油厂可以根据SWOT分析法制定企业的战略，这个过程属于“四步法”中的（）。

选项：

A. 第一步查明问题

B. 第二步寻求解决方案

C. 第三步做出决策

D. 第四步执行和评估

答案：