序号：1，   题目类型：单选题

题目：  小张是星光公司的招聘经理，打算做招聘规划，不属于招聘规划的步骤的是（   ）。

选项：

  A.   确定招聘的人数和岗位

  B.   选择招聘的方式

  C.   考核应聘者

  D.   发布招聘信息

答案：

  C.   考核应聘者

序号：2，   题目类型：单选题

题目：  关于指导伙伴的特质和作用，说法正确的是（   ）。

选项：

  A.   在选择指导伙伴时，越年长、经验越丰富越好

  B.   指导伙伴的选择很重要，不当的选择可能会事倍功半

  C.   绩效突出是指导伙伴必备的素质

  D.   指导伙伴只要耐心就可以了

答案：

  B.   指导伙伴的选择很重要，不当的选择可能会事倍功半

序号：3，   题目类型：单选题

题目：  关于关注员工发展的途经，说法不正确的是（   ）。

选项：

  A.   监督员工意味着可以凌驾于新员工之上

  B.   为员工预留一定的谈话时间

  C.   不要忽视看上去无关紧要的问题

  D.   清楚地表明员工工作遇到困难时找谁帮助

答案：

  A.   监督员工意味着可以凌驾于新员工之上

序号：4，   题目类型：单选题

题目：  更新工作描述时需要分析的方面不包括（   ）。

选项：

  A.   是否需要承担新任务

  B.   使用的技术是否有变化

  C.   工作模式是否发生了变化

  D.   员工是否具备某些工作经验

答案：

  D.   员工是否具备某些工作经验

序号：5，   题目类型：单选题

题目：  用来描述从事一项工作的理想人选应该具备的基本技能、能力和知识的文件是（   ）。

选项：

  A.   工作描述

  B.   人员规范

  C.   任职资格

  D.   业绩标准

答案：

  B.   人员规范

序号：6，   题目类型：单选题

题目：  每一种任职资格都有其核心行为和（   ）。

选项：

  A.   边缘行为

  B.   角色行为

  C.   领导行为

  D.   管理行为

答案：

序号：7，   题目类型：单选题

题目：  小李是一家外贸公司的销售员，他第一天去公司上班会被告知一些事项，除了（   ）。

选项：

  A.   公司的办公区域安排

  B.   健康和安全培训

  C.   公司的规章制度

  D.   其他员工的详细薪酬情况

答案：

序号：8，   题目类型：单选题

题目：  小王是一家外贸公司的新员工，在他就职过程中，公司向他提供的基本信息应该包括（   ）。①办公楼平面图②工作介绍③核心客户详细资料④工作场所主要规定⑤档案记录

选项：

  A.   ①②④⑤

  B.   ①③④⑤

  C.   ①②③④

  D.   ①②③④⑤

答案：

序号：9，   题目类型：单选题

题目：  通常情况下，企业的利润是指在（   ）范围内的经营成果。

选项：

  A.   一季度　　　　　　　　　

  B.   一年

  C.   一定的会计周期

  D.   一个月

答案：

序号：10，   题目类型：单选题

题目：  生产某订书机的相关成本如下：生产成本13.5元，直接分销成本1.1元，售价24元。那么这个订书机的边际成本是（   ）。

选项：

  A.   24

  B.   14.6

  C.   12.4

  D.   25.1

答案：

序号：11，   题目类型：单选题

题目：  财务预算主要用于确定企业的（   ）。

选项：

  A.   固定资产

  B.   流动负债

  C.   预期的现金收入和现金支出

  D.   所有者权益

答案：

序号：12，   题目类型：单选题

题目：  小王是一家外企的财务总监，最近打算改进公司的财务预算，（   ）不会有助于他实现这个目标。

选项：

  A.   围绕关键性预测展开灵敏度分析

  B.   对新生事物做出理性判断

  C.   将成本计算方法简单化

  D.   对重大变化做出理性判断

答案：

序号：13，   题目类型：单选题

题目：  红日公司预测它的销售部门每月能够卖出2000件产品，而实际上只卖出了1500件。这属于（   ）造成的预测逆差。

选项：

  A.   销售生产力　　　　　　　　　　　　

  B.   业务级别的改变

  C.   计划外支出

  D.   价格差别

答案：

序号：14，   题目类型：单选题

题目：  赵经理最近想要采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施是（   ）。

选项：

  A.   改善质量

  B.   筹集资金

  C.   调查市场

  D.   扩编人员

答案：

序号：15，   题目类型：单选题

题目：  关于支出的三种形式，说法正确的是（   ）。

选项：

  A.   由于营业支出没有持久价值，所以企业应想尽办法取消一切营业支出

  B.   由于资本支出是支出的一种，所以支出产生时就直接冲减了利润

  C.   资产只会随着折旧减值而不可能增值

  D.   混合成本是营业支出和资本支出的混合

答案：

序号：16，   题目类型：单选题

题目：  不属于企业四大会计种类的是（   ）。

选项：

  A.   成本会计

  B.   运营会计

  C.   管理会计

  D.   计划和预算会计

答案：

序号：17，   题目类型：单选题

题目：  盈利现金比率是盈利质量分析的重要指标，关于这一概念，说法正确的是（   ）。

选项：

  A.   在一般情况下，比率越大，企业盈利质量反而低

  B.   盈利现金比率反映企业当期经营现金净流量是否足以支付资本性支出所需要的现金

  C.   如果比率小于1，说明本期净利中存在尚未实现现金的收入

  D.   盈利现金比率=经营现金净流量/资本性支出

答案：

序号：18，   题目类型：单选题

题目：  企业的运作会产生管理费用，不属于管理费用的是（   ）。

选项：

  A.   财务成本

  B.   研发费用

  C.   后勤部门成本

  D.   机器设备成本

答案：

序号：19，   题目类型：单选题

题目：  吴总是一家建筑公司的老板，在对公司成本进行计算时，他的公司适合采用（   ）成本计算。

选项：

  A.   单位

  B.   项目

  C.   混合

  D.   总体

答案：

序号：20，   题目类型：单选题

题目：  某企业的盈亏平衡点是10，000件货物，这个季度的销量是10，500件，表示该企业（   ）。

选项：

  A.   亏损

  B.   盈利

  C.   不亏不盈

  D.   无法判断

答案：

序号：21，   题目类型：单选题

题目：  发生生产安全事故后，职工有权依照劳动合同和工伤保险有关规定，享有相应的补偿金，这属于企业职工享有的（   ）。

选项：

  A.   求偿权

  B.   检举建议权

  C.   知情权

  D.   紧急避险权

答案：

序号：22，   题目类型：单选题

题目：  为了防止安全和健康事故发生，应该遵循的原则不包括（   ）。

选项：

  A.   发生事故后，等高层领导指示后再采取行动

  B.   个性化评估

  C.   执行防范措施

  D.   尽力避免事故的发生

答案：

序号：23，   题目类型：单选题

题目：  职工在享有安全生产保障权利的同时，也负有以自己的行为保证安全生产的义务，职工应尽的义务不包括（   ）。

选项：

  A.   对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告

  B.   遵章守纪、服从管理

  C.   接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识

  D.   发现事故隐患应及时向企业安全生产管理人员或主要负责人报告

答案：

序号：24，   题目类型：单选题

题目：  目前，强调企业是安全生产主体，企业法定代表人是安全生产第一责任者的法律是（   ）。

选项：

  A.   消防法

  B.   劳动合同法

  C.   安全生产法

  D.   职业病防治法

答案：

序号：25，   题目类型：单选题

题目：  属于企业应当对员工进行健康与安全管理方面的培训与教育的是（   ）教育。

选项：

  A.   安全规程

  B.   压力管理

  C.   职业修养

  D.   技能水平

答案：

序号：26，   题目类型：单选题

题目：  根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，关于生产安全事故的分类，说法不正确的是（   ）。

选项：

  A.   直接经济损失为一亿元以上的事故为特别重大事故

  B.   生产安全事故可分为五个等级

  C.   造成10人以上30人以下死亡的为重大事故

  D.   直接经济损失为1000万以下的事故是一般事故

答案：

序号：27，   题目类型：单选题

题目：  危险性等级中的危险等级是指（   ）。

选项：

  A.   不会造成系统损坏

  B.   处于事故的边缘状态

  C.   会造成人员伤亡

  D.   造成人员重大伤亡

答案：

序号：28，   题目类型：单选题

题目：  （   ）安全检查表是由专业机构所编制的安全检查表。

选项：

  A.   审查设计

  B.   厂级

  C.   工段及岗位

  D.   专业性

答案：

序号：29，   题目类型：单选题

题目：  企业的运作方式通常可被描述成输入、转化和输出三个过程，关于这三个过程，说法正确的是（   ）。

选项：

  A.   产品属于企业运作的输入过程

  B.   生产属于企业运作的转化过程

  C.   生产属于企业运作的输入过程

  D.   资源属于企业运作的转化过程

答案：

序号：30，   题目类型：单选题

题目：  关于资源调度，说法正确的是（   ）。

选项：

  A.   它是为了保证最大量的资源在合适的时间被送到合适的地方

  B.   它是为了保证合适的资源在最短的时间被送到合适的地方

  C.   它是为了保证合适的资源在合适的时间被送到最近的地方

  D.   它是为了保证合适的资源在合适的时间被送到合适的地方

答案：

序号：31，   题目类型：单选题

题目：  小李作为一个项目的负责人，完成项目计划时应遵循的步骤是（   ）。

①将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件；

②对已经编制出来的项目计划进行整理；

③将文件提交给项目发起人批准；

选项：

  A.   ①②③

  B.   ③①②

  C.   ③②①

  D.   ②①③

答案：

序号：32，   题目类型：单选题

题目：  当项目发生变化时，无论变化的原因是什么，都需要尽快地对项目计划采取必要的调整措施，这时需要做的第一件事是（   ）。

选项：

  A.   召开团队会议讨论变化可能产生的影响

  B.   放弃项目的实施

  C.   追究相关人员的责任

  D.   报告给上级，等待上级的指示

答案：

序号：33，   题目类型：单选题

题目：  项目收尾阶段最重要的事情之一就是进行项目验收，项目验收时需要考虑的事情不包括（   ）。

选项：

  A.   项目实现它所有的目标了吗

  B.   项目特定的结果和好处是什么

  C.   还有什么遗留问题需要解决

  D.   项目的计划制订合理吗

答案：

序号：34，   题目类型：单选题

题目：  “项目过程的每个阶段是如何进行管理的，在项目计划和监督过程中都使用了哪些原理和方法，它是如何发挥作用的。”这部分内容属于项目报告中的（   ）。

选项：

  A.   执行概要

  B.   简介

  C.   方法和程序

  D.   附录

答案：

序号：35，   题目类型：单选题

题目：  SMART原则是指目标是（   ）。

选项：

  A.   详细的、不可测的、可实现的、不相关的、无时间约束的

  B.   明确的、可测的、可实现的、不相关的、无时间约束的

  C.   明确的、可测的、可实现的、相关的、有时间约束的

  D.   明确的、可测的、可实现的、宏大的、有时间约束

答案：

序号：36，   题目类型：单选题

题目：  要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容，说法不正确的是（   ）。

选项：

  A.   由于是初步分析所以只需对时间和人员进行分析

  B.   确定计算成本的方法是什么

  C.   分析需要多少设备和设施

  D.   估算完成该项目的时间

答案：

序号：37，   题目类型：单选题

题目：  成本效益分析的正确步骤是（   ）。

①考虑方案中所有的成本和效益，并且计入表格中

②对量化后的成本和效益进行比较

③创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”

④量化（用财务数字表述）成本和效益

选项：

  A.   ①②③④

  B.   ②①④③

  C.   ③②④①

  D.   ③①④②

答案：

序号：38，   题目类型：单选题

题目：  中兴公司为了考察项目的可行性，需要进行风险评估，关于风险评估的步骤描述不正确的是（   ）。

选项：

  A.   为项目列出各种可能的结果

  B.   按照列出的问题对项目所产生的影响程度进行等级鉴定

  C.   对每一种结果发生的概率进行评定

  D.   将严重程度与概率相加，这个和代表每种情况的风险程度

答案：

序号：39，   题目类型：单选题

题目：  运用工作分解结构法进行任务的分解，最后一步应该（   ）。

选项：

  A.   继续分解，从而列出项目的所有任务

  B.   看一下每个主要任务，明确次一级的任务

  C.   使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

  D.   看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

答案：

序号：40，   题目类型：单选题

题目：  工作任务书是确定工作分配的行之有效的方法，关于工作任务书，说法不正确的是（   ）。

选项：

  A.   在编写工作任务书时，解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作

  B.   工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上

  C.   工作任务书将任务和人员联系起来，给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动

  D.   工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书

答案：

序号：41，   题目类型：单选题

题目：  某公司经常发生原材料供应跟不上需求的问题，常常被迫停产待料，严重影响了公司的生产。这种情况属于（   ）。

选项：

  A.   工作流程的问题

  B.   管理者本身的问题

  C.   人的问题

  D.   不可避免的问题

答案：

序号：42，   题目类型：单选题

题目：  （   ）是水平思考方法的一种，即把要解决的问题同其他事情作一个类比，从中找到问题的解决思路。

选项：

  A.   逻辑思维

  B.   类比法

  C.   换角色思考法

  D.   反复试验

答案：

序号：43，   题目类型：单选题

题目：  管理者要处理大量不同类型的问题，制定员工职业生涯规划属于（   ）。

选项：

  A.   长期问题

  B.   短期问题

  C.   琐碎问题

  D.   次要问题

答案：

序号：44，   题目类型：单选题

题目：  爱迪生分类试验1600多种不同耐热的材料，最终决定用钨丝代替，这样既节约了成本又延长了灯泡的寿命。爱迪生这种决策的类型属于（   ）。

选项：

  A.   反复试验型

  B.   直觉型

  C.   思考型

  D.   常规型

答案：

序号：45，   题目类型：单选题

题目：  头脑风暴法的正确步骤是（   ）。

①指定记录员并确定要解决的问题

②召集一定数量的人在一个房间里开会

③分析他们当中是否有真正有用的解决方法

④要求大家迅速想出解决问题的办法并写下来

选项：

  A.   ③①②④

  B.   ②③④①

  C.   ②①④③

  D.   ①②④③

答案：

序号：46，   题目类型：单选题

题目：  公司使用头脑风暴法要求参加会议的人员在短时间内尽可能多地想出回形针的用途。这个时候参加会议的人员应遵守的原则是（   ）。

选项：

  A.   及时评论、自由发挥、数量至上、综合改进、无须评论

  B.   暂不评价、自由发挥、数量至上、综合改进、无须评论

  C.   及时评价、自由发挥、质量至上、综合改进、无须评论

  D.   暂不评价、自由发挥、质量至上、综合改进、无须评论

答案：

序号：47，   题目类型：单选题

题目：  SWOT分析法中的O代表（   ）。

选项：

  A.   优势

  B.   劣势

  C.   机会

  D.   威胁

答案：

序号：48，   题目类型：单选题

题目：  决策通常可以分为四个步骤，在做出决策后应该（   ）。

选项：

  A.   寻求解决方案

  B.   执行和评估

  C.   查明问题

  D.   选择解决方案

答案：

序号：49，   题目类型：单选题

题目：  根据变革的概念，不属于组织变革的是（   ）。

选项：

  A.   公司换商标

  B.   部门改名称

  C.   部门合并

  D.   公司破产

答案：

序号：50，   题目类型：单选题

题目：  不属于影响变革的驱动力量的是（   ）。

选项：

  A.   人们对变革的认可

  B.   不欢迎变革的企业文化

  C.   变革具有明显的好处

  D.   引发变革的理由充分

答案：

序号：51，   题目类型：单选题

题目：  某企业领导决定将企业资源计划引入到组织中，但大部分员工要么根本没听说过，要么对这一计划一知半解，所以整个公司人心惶惶，对企业变革后的状况捉摸不定。在这种情况下，作为领导者，现在最需要做的是（   ）。

选项：

  A.   预见反应和反抗，准备应对办法

  B.   直面反抗

  C.   明确变革目标，展示变革的理由和利益

  D.   对变革充满热情

答案：

序号：52，   题目类型：单选题

题目：  创新管理的第四阶段是实施创新活动，即企业要将创新构思变成最后的创新产物，这一产物不包括（   ）。

选项：

  A.   外部市场的新产品

  B.   外部市场的新服务

  C.   企业内部使用的技术和方法

  D.   企业一直使用的规章制度

答案：

序号：53，   题目类型：单选题

题目：  关于信息交合法主要遵循的原则，说法不正确的是（   ）。

选项：

  A.   叙述简明，条理清晰

  B.   整体分解，按序列得出要素

  C.   信息交合，各轴的每个要素逐一进行交合

  D.   筛选原则，找出更好的方案

答案：

序号：54，   题目类型：单选题

题目：  “组织是否有创新战略”是创新管理审核的指标之一。这个指标需要审核的关键问题不包括（   ）。

选项：

  A.   创新战略与组织的整体战略是否有联系，有何联系

  B.   在组织的具体实践中，是否强调技术开发

  C.   新技术的出现会带来什么样的潜在机遇和挑战

  D.   组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴

答案：

序号：55，   题目类型：单选题

题目：  可能会导致公司发生变革的因素称为PESTLE因素。PESTLE因素中S代表（   ）。

选项：

  A.   政治的

  B.   经济的

  C.   科技的

  D.   社会的

答案：

序号：56，   题目类型：单选题

题目：  引发变革的原因有内、外部之分，关于引发变革的内部原因，说法不正确的是（   ）。

选项：

  A.   引发变革的内部原因既有团队外部因素也有团队内部因素

  B.   团队内部主动实施的变革可能体现在管理和工作流程的变革上

  C.   财务部门更改付款日期导致销售团队相应地改变他们的财务体制，这一变革属于内部原因引起的变革

  D.   由于消费者的投诉而引发的变革属于由内部原因引起的变革

答案：

序号：57，   题目类型：单选题

题目：  小郑所在的公司准备进行生产方式的变革，小郑虽然内心并不真正认同这次变革，但由于变革是一直支持他的吴经理提出的，所以他仍会尽力推动变革。在这次变革中他属于（   ）。

选项：

  A.   伪装者

  B.   追随者

  C.   领导者

  D.   反对者

答案：

序号：58，   题目类型：单选题

题目：  “变革经过很长一段时间后，多数人开始接受变革，自信心也随之增强。” 这个时候人们应对变革的心理处于（   ）时期。

选项：

  A.   抵制

  B.   愤怒和责备

  C.   接受

  D.   探究和融合

答案：

序号：59，   题目类型：单选题

题目：  抵制变革的形式有很多种，公开反抗的特点是（   ）。

选项：

  A.   人们公开反对

  B.   人们不积极参与讨论

  C.   人们回避问题

  D.   人们隐瞒和延误信息

答案：

序号：60，   题目类型：单选题

题目：  愿景能迅速呈现出变革成功后的美好景象，是直接的、鼓舞人心的。根据描述，属于企业愿景的是（   ）。

选项：

  A.   12月底前将次品率降低到3%

  B.   3月1日起开始推行新的消费者投诉程序

  C.   本周内更换陈列室展品

  D.   提供市场上最具有价格竞争力的复写纸

答案：

序号：61，   题目类型：单选题

题目： XX公司是一家销售小型电脑及微处理器的公司，其市场目标主要是针对小规模的公司，这些公司只需要使用电脑而不需要购买像IBM所供的大型电脑设备。公司所生产产品极佳，销路很好，而且扩张迅速。关于该公司2017-2019年的财务状况如下表所示。 (图片1) @@@该公司的报表是（ ）。

选项：

  A.   收入表

  B.   损益表

  C.   资产负债表

  D.   现金流量表

答案：

序号：62，   题目类型：单选题

题目： XX公司是一家销售小型电脑及微处理器的公司，其市场目标主要是针对小规模的公司，这些公司只需要使用电脑而不需要购买像IBM所供的大型电脑设备。公司所生产产品极佳，销路很好，而且扩张迅速。关于该公司2017-2019年的财务状况如下表所示。 (图片1) @@@从报表中可以看出，公司的所有者权益等于（ ）。

选项：

  A.   资产+负债

  B.   资产-负债

  C.   现金及其等价物+负债

  D.   现金及其等价物+资产

答案：

序号：63，   题目类型：单选题

题目： XX公司是一家销售小型电脑及微处理器的公司，其市场目标主要是针对小规模的公司，这些公司只需要使用电脑而不需要购买像IBM所供的大型电脑设备。公司所生产产品极佳，销路很好，而且扩张迅速。关于该公司2017-2019年的财务状况如下表所示。 (图片1) @@@该报表反映了该公司（ ）。

选项：

  A.   一定时期资金流入和流出情况

  B.   在一个财政年度里盈利或亏损的状况

  C.   资金使用情况

  D.   资产和所有者权益构成情况

答案：

序号：64，   题目类型：单选题

题目： XX公司是一家销售小型电脑及微处理器的公司，其市场目标主要是针对小规模的公司，这些公司只需要使用电脑而不需要购买像IBM所供的大型电脑设备。公司所生产产品极佳，销路很好，而且扩张迅速。关于该公司2017-2019年的财务状况如下表所示。 (图片1) @@@关于所有者权益，说法正确的是（ ）。

选项：

  A.   所有者权益表示企业资产减去所有债务后企业的净生产价值

  B.   所有者权益就是企业的净利润

  C.   所有者权益就是留存收益

  D.   所有者权益只能用于再投资

答案：

序号：65，   题目类型：单选题

题目： XX公司是一家销售小型电脑及微处理器的公司，其市场目标主要是针对小规模的公司，这些公司只需要使用电脑而不需要购买像IBM所供的大型电脑设备。公司所生产产品极佳，销路很好，而且扩张迅速。关于该公司2017-2019年的财务状况如下表所示。 (图片1) @@@应付债券应计入该报表的（ ）名目下。

选项：

  A.   流动负债

  B.   长期负债

  C.   应付账款

  D.   应付费用

答案：

序号：66，   题目类型：单选题

题目：              随着企业的发展，原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要，库存管理工作表现出越来越多的问题，库存积压物资较多，反应迟缓，流动资金周转较慢。为了及时掌握库存动态信息，做到资源共享，数据唯一，调节供应与需求的关系，实现库存的最佳控制，加速资金周转，以及减轻管理人员繁琐的事务性工作，以提高工作效率，兴阳厂实施了美国EMS公司TCM-EMS系统的库存管理模块。            兴阳厂2000年建立库存数据，2001年初开始试运行，几年来，兴阳厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段，兴阳厂让仓库保管员直接上机进行操作，维护库存数据的准确性，尤其是库存物料的现有量，因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95%。库存现有量是编制物料需求计划的启动数据，可以通过过去需求的历史数据用于预测未来需求。如果某项物料库存现有量不准确，那么，该项物料的计划也将是不正确的，由此产生的订单也是错误的，根据订单展开的所有下层物料的毛需求也将是错误的，计划编制就会失去意义。                @@@该公司更换库存系统有很多好处，不属于这些好处的是（   ）。

选项：

  A.   可以减少库存量

  B.   某项物料的数据不准确，不会影响物料需求计划

  C.   可以比较准确地预测产品的需求量

  D.   发出订单的效率提高

答案：

序号：67，   题目类型：单选题

题目：              随着企业的发展，原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要，库存管理工作表现出越来越多的问题，库存积压物资较多，反应迟缓，流动资金周转较慢。为了及时掌握库存动态信息，做到资源共享，数据唯一，调节供应与需求的关系，实现库存的最佳控制，加速资金周转，以及减轻管理人员繁琐的事务性工作，以提高工作效率，兴阳厂实施了美国EMS公司TCM-EMS系统的库存管理模块。            兴阳厂2000年建立库存数据，2001年初开始试运行，几年来，兴阳厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段，兴阳厂让仓库保管员直接上机进行操作，维护库存数据的准确性，尤其是库存物料的现有量，因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95%。库存现有量是编制物料需求计划的启动数据，可以通过过去需求的历史数据用于预测未来需求。如果某项物料库存现有量不准确，那么，该项物料的计划也将是不正确的，由此产生的订单也是错误的，根据订单展开的所有下层物料的毛需求也将是错误的，计划编制就会失去意义。                @@@之所以对库存进行控制，是因为（   ）。

选项：

  A.   能够加大库存成本

  B.   资源订购时间太长

  C.   能够降低库存成本

  D.   资源订购时间太短

答案：

序号：68，   题目类型：单选题

题目：              随着企业的发展，原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要，库存管理工作表现出越来越多的问题，库存积压物资较多，反应迟缓，流动资金周转较慢。为了及时掌握库存动态信息，做到资源共享，数据唯一，调节供应与需求的关系，实现库存的最佳控制，加速资金周转，以及减轻管理人员繁琐的事务性工作，以提高工作效率，兴阳厂实施了美国EMS公司TCM-EMS系统的库存管理模块。            兴阳厂2000年建立库存数据，2001年初开始试运行，几年来，兴阳厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段，兴阳厂让仓库保管员直接上机进行操作，维护库存数据的准确性，尤其是库存物料的现有量，因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95%。库存现有量是编制物料需求计划的启动数据，可以通过过去需求的历史数据用于预测未来需求。如果某项物料库存现有量不准确，那么，该项物料的计划也将是不正确的，由此产生的订单也是错误的，根据订单展开的所有下层物料的毛需求也将是错误的，计划编制就会失去意义。                @@@该厂库存控制系统的快速有效能够带来的好处不包括（   ）。

选项：

  A.   减少存储成本

  B.   减少折旧成本

  C.   减少营运成本

  D.   减少人工成本

答案：

序号：69，   题目类型：单选题

题目：              随着企业的发展，原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要，库存管理工作表现出越来越多的问题，库存积压物资较多，反应迟缓，流动资金周转较慢。为了及时掌握库存动态信息，做到资源共享，数据唯一，调节供应与需求的关系，实现库存的最佳控制，加速资金周转，以及减轻管理人员繁琐的事务性工作，以提高工作效率，兴阳厂实施了美国EMS公司TCM-EMS系统的库存管理模块。            兴阳厂2000年建立库存数据，2001年初开始试运行，几年来，兴阳厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段，兴阳厂让仓库保管员直接上机进行操作，维护库存数据的准确性，尤其是库存物料的现有量，因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95%。库存现有量是编制物料需求计划的启动数据，可以通过过去需求的历史数据用于预测未来需求。如果某项物料库存现有量不准确，那么，该项物料的计划也将是不正确的，由此产生的订单也是错误的，根据订单展开的所有下层物料的毛需求也将是错误的，计划编制就会失去意义。                @@@有关库存控制的说法，不正确的是（   ）。

选项：

  A.   库存控制是要保证组织有足够的储备资源，以满足未来可以预见的生产需要

  B.   库存控制的重要性在于需求波动的存在

  C.   库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量

  D.   库存越少成本越少，因此库存越少越好

答案：

序号：70，   题目类型：单选题

题目：              随着企业的发展，原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要，库存管理工作表现出越来越多的问题，库存积压物资较多，反应迟缓，流动资金周转较慢。为了及时掌握库存动态信息，做到资源共享，数据唯一，调节供应与需求的关系，实现库存的最佳控制，加速资金周转，以及减轻管理人员繁琐的事务性工作，以提高工作效率，兴阳厂实施了美国EMS公司TCM-EMS系统的库存管理模块。            兴阳厂2000年建立库存数据，2001年初开始试运行，几年来，兴阳厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段，兴阳厂让仓库保管员直接上机进行操作，维护库存数据的准确性，尤其是库存物料的现有量，因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95%。库存现有量是编制物料需求计划的启动数据，可以通过过去需求的历史数据用于预测未来需求。如果某项物料库存现有量不准确，那么，该项物料的计划也将是不正确的，由此产生的订单也是错误的，根据订单展开的所有下层物料的毛需求也将是错误的，计划编制就会失去意义。                @@@当库存不足时，仓库报关员要进行物料采购，首先应该（   ）。

选项：

  A.   提出采购申请

  B.   拟定采购说明

  C.   提出订购单

  D.   出具发票

答案：

序号：71，   题目类型：单选题

题目：              兰卡公司是一家供应汽车及航空工业零组件的公司。1983年，兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作，实施全面质量管理。拉比首先将全面质量管理的观念贯彻于全公司，不但获得了可观的成效，也受到客户的极高评价。可惜好景不长，工厂电子零件制造部门发现虽然自己身处全面质量管理中，但是因为供应渠道没有实施全面质量管理，自己所在部门困难重重。            接着，公司的“全面质量管理工作小组”受到传统质量管理的挑战，某些主管和职能部门认为实施全面质量管理对员工的压力过大、授权过多而影响自身的利益，拒绝变革。他们不顾拉比的反对，坚持原有的质量管理方法。但是由于高层管理者高度重视产品质量，公司的高层管理者协助拉比把公司的各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来，围绕公司的质量方针，制订质量计划，确立质量目标体系，在形成的全过程中实行系统管理，从而有效地建立了质量管理系统工程。兰卡公司最终成功地实施了全面质量管理。            现在公司墙上的质量图表，废品率不是以百分之几表示，而是以万分之几表示的。公司目前的废品率为万分之三到五，近期目标为万分之一至二，而长远目标是零。由于公司产品质量过硬，公司的客户投诉率直线下降，并且一直保持很低的投诉率。        @@@兰卡公司非常重视产品的质量。质量的三个要点是（   ）。

选项：

  A.   品质优良的标准、产品特性和客户需求

  B.   品质优良的标准、产品特性和供应商的原料

  C.   品质优良的标准、客户需求和供应商的原料

  D.   供应商的原料、产品特性和客户需求

答案：

序号：72，   题目类型：单选题

题目：              兰卡公司是一家供应汽车及航空工业零组件的公司。1983年，兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作，实施全面质量管理。拉比首先将全面质量管理的观念贯彻于全公司，不但获得了可观的成效，也受到客户的极高评价。可惜好景不长，工厂电子零件制造部门发现虽然自己身处全面质量管理中，但是因为供应渠道没有实施全面质量管理，自己所在部门困难重重。            接着，公司的“全面质量管理工作小组”受到传统质量管理的挑战，某些主管和职能部门认为实施全面质量管理对员工的压力过大、授权过多而影响自身的利益，拒绝变革。他们不顾拉比的反对，坚持原有的质量管理方法。但是由于高层管理者高度重视产品质量，公司的高层管理者协助拉比把公司的各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来，围绕公司的质量方针，制订质量计划，确立质量目标体系，在形成的全过程中实行系统管理，从而有效地建立了质量管理系统工程。兰卡公司最终成功地实施了全面质量管理。            现在公司墙上的质量图表，废品率不是以百分之几表示，而是以万分之几表示的。公司目前的废品率为万分之三到五，近期目标为万分之一至二，而长远目标是零。由于公司产品质量过硬，公司的客户投诉率直线下降，并且一直保持很低的投诉率。        @@@质量无论对于顾客还是企业都是永恒的话题。关于质量，说法正确的是（   ）。

选项：

  A.   好的质量会增加企业的成本，因此企业不必太多的考虑质量问题

  B.   只要满足用户的期望值，就算达到了质量要求

  C.   品牌的产品必然有质量保证

  D.   质量是一个系统工程，不是某一个人或某一个部门的事

答案：

序号：73，   题目类型：单选题

题目：              兰卡公司是一家供应汽车及航空工业零组件的公司。1983年，兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作，实施全面质量管理。拉比首先将全面质量管理的观念贯彻于全公司，不但获得了可观的成效，也受到客户的极高评价。可惜好景不长，工厂电子零件制造部门发现虽然自己身处全面质量管理中，但是因为供应渠道没有实施全面质量管理，自己所在部门困难重重。            接着，公司的“全面质量管理工作小组”受到传统质量管理的挑战，某些主管和职能部门认为实施全面质量管理对员工的压力过大、授权过多而影响自身的利益，拒绝变革。他们不顾拉比的反对，坚持原有的质量管理方法。但是由于高层管理者高度重视产品质量，公司的高层管理者协助拉比把公司的各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来，围绕公司的质量方针，制订质量计划，确立质量目标体系，在形成的全过程中实行系统管理，从而有效地建立了质量管理系统工程。兰卡公司最终成功地实施了全面质量管理。            现在公司墙上的质量图表，废品率不是以百分之几表示，而是以万分之几表示的。公司目前的废品率为万分之三到五，近期目标为万分之一至二，而长远目标是零。由于公司产品质量过硬，公司的客户投诉率直线下降，并且一直保持很低的投诉率。        @@@全面质量管理思想下可执行ISO9000：2015质量管理体系，ISO 9000：2015是一个基于质量管理原则的通用管理标准，不属于这质量管理原则的是（   ）。

选项：

  A.   领导作用

  B.   降低成本、提高利润

  C.   改进

  D.   关系管理

答案：

序号：74，   题目类型：单选题

题目：              兰卡公司是一家供应汽车及航空工业零组件的公司。1983年，兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作，实施全面质量管理。拉比首先将全面质量管理的观念贯彻于全公司，不但获得了可观的成效，也受到客户的极高评价。可惜好景不长，工厂电子零件制造部门发现虽然自己身处全面质量管理中，但是因为供应渠道没有实施全面质量管理，自己所在部门困难重重。            接着，公司的“全面质量管理工作小组”受到传统质量管理的挑战，某些主管和职能部门认为实施全面质量管理对员工的压力过大、授权过多而影响自身的利益，拒绝变革。他们不顾拉比的反对，坚持原有的质量管理方法。但是由于高层管理者高度重视产品质量，公司的高层管理者协助拉比把公司的各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来，围绕公司的质量方针，制订质量计划，确立质量目标体系，在形成的全过程中实行系统管理，从而有效地建立了质量管理系统工程。兰卡公司最终成功地实施了全面质量管理。            现在公司墙上的质量图表，废品率不是以百分之几表示，而是以万分之几表示的。公司目前的废品率为万分之三到五，近期目标为万分之一至二，而长远目标是零。由于公司产品质量过硬，公司的客户投诉率直线下降，并且一直保持很低的投诉率。        @@@工厂电子零件制造部门发现因为供应渠道不实施全面质量管理，从而使自己所在部门困难重重，由此可见，要想成功实现质量管理，需坚持（   ）原则。

选项：

  A.   以顾客为关注焦点

  B.   改进

  C.   过程方法

  D.   关系管理

答案：

序号：75，   题目类型：单选题

题目：              兰卡公司是一家供应汽车及航空工业零组件的公司。1983年，兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作，实施全面质量管理。拉比首先将全面质量管理的观念贯彻于全公司，不但获得了可观的成效，也受到客户的极高评价。可惜好景不长，工厂电子零件制造部门发现虽然自己身处全面质量管理中，但是因为供应渠道没有实施全面质量管理，自己所在部门困难重重。            接着，公司的“全面质量管理工作小组”受到传统质量管理的挑战，某些主管和职能部门认为实施全面质量管理对员工的压力过大、授权过多而影响自身的利益，拒绝变革。他们不顾拉比的反对，坚持原有的质量管理方法。但是由于高层管理者高度重视产品质量，公司的高层管理者协助拉比把公司的各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来，围绕公司的质量方针，制订质量计划，确立质量目标体系，在形成的全过程中实行系统管理，从而有效地建立了质量管理系统工程。兰卡公司最终成功地实施了全面质量管理。            现在公司墙上的质量图表，废品率不是以百分之几表示，而是以万分之几表示的。公司目前的废品率为万分之三到五，近期目标为万分之一至二，而长远目标是零。由于公司产品质量过硬，公司的客户投诉率直线下降，并且一直保持很低的投诉率。        @@@兰卡公司把各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来，参与质量管理。体现了质量管理的（   ）原则。

选项：

  A.   降低成本

  B.   间接调整

  C.   全员积极参与

  D.   过程方法

答案：

序号：76，   题目类型：单选题

题目：              何先生是一家公司的老总，他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革，变革的主要措施有：            （1）逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力、竞争能力与管理效率，下属员工建议在公司里推行事业部制，何先生和公司管理层经过精心研究和策划，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中，何先生让员工积极参与，让每个员工了解变革的具体计划，并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。            （2）改革科研体制。2019年以前，该公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化，不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾，何先生果断做出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，消除了科研与生产、销售脱节的弊端，产品开发中的不合理费用也得以减少。            同时，由于信息技术的进步，何先生为公司引进了一套最先进的生产设备。        @@@何先生的公司推行事业部制时的变革属于（   ）变革。

选项：

  A.   激进式

  B.   混合式

  C.   渐进式

  D.   缓慢式

答案：

序号：77，   题目类型：单选题

题目：              何先生是一家公司的老总，他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革，变革的主要措施有：            （1）逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力、竞争能力与管理效率，下属员工建议在公司里推行事业部制，何先生和公司管理层经过精心研究和策划，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中，何先生让员工积极参与，让每个员工了解变革的具体计划，并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。            （2）改革科研体制。2019年以前，该公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化，不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾，何先生果断做出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，消除了科研与生产、销售脱节的弊端，产品开发中的不合理费用也得以减少。            同时，由于信息技术的进步，何先生为公司引进了一套最先进的生产设备。        @@@在改革科研体制时，该公司的变革属于（   ）变革。

选项：

  A.   平稳式

  B.   混合式

  C.   渐进式

  D.   激进式

答案：

序号：78，   题目类型：单选题

题目：              何先生是一家公司的老总，他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革，变革的主要措施有：            （1）逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力、竞争能力与管理效率，下属员工建议在公司里推行事业部制，何先生和公司管理层经过精心研究和策划，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中，何先生让员工积极参与，让每个员工了解变革的具体计划，并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。            （2）改革科研体制。2019年以前，该公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化，不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾，何先生果断做出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，消除了科研与生产、销售脱节的弊端，产品开发中的不合理费用也得以减少。            同时，由于信息技术的进步，何先生为公司引进了一套最先进的生产设备。        @@@对推行事业部制时所采用的这种变革方式，说法正确的是（   ）。

选项：

  A.   转变性的

  B.   自下而上的

  C.   重大的、根本的

  D.   非连续的

答案：

序号：79，   题目类型：单选题

题目：              何先生是一家公司的老总，他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革，变革的主要措施有：            （1）逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力、竞争能力与管理效率，下属员工建议在公司里推行事业部制，何先生和公司管理层经过精心研究和策划，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中，何先生让员工积极参与，让每个员工了解变革的具体计划，并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。            （2）改革科研体制。2019年以前，该公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化，不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾，何先生果断做出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，消除了科研与生产、销售脱节的弊端，产品开发中的不合理费用也得以减少。            同时，由于信息技术的进步，何先生为公司引进了一套最先进的生产设备。        @@@影响该公司近年来在组织机构方面进行变革的外部因素不包括（   ）因素。

选项：

  A.   人口统计

  B.   竞争

  C.   消费者

  D.   技术进步

答案：

序号：80，   题目类型：单选题

题目：              何先生是一家公司的老总，他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革，变革的主要措施有：            （1）逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力、竞争能力与管理效率，下属员工建议在公司里推行事业部制，何先生和公司管理层经过精心研究和策划，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中，何先生让员工积极参与，让每个员工了解变革的具体计划，并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。            （2）改革科研体制。2019年以前，该公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化，不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾，何先生果断做出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，消除了科研与生产、销售脱节的弊端，产品开发中的不合理费用也得以减少。            同时，由于信息技术的进步，何先生为公司引进了一套最先进的生产设备。        @@@由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化，不能及时满足消费者的需求，这构成引发科研体制变革的（   ）因素。

选项：

  A.   人口统计

  B.   全球化

  C.   消费者

  D.   技术进步

答案：