请大家根据所给案例材料,用所学理论进行分析论证,说明自己的观点和认识,理论运用要恰当,观点陈述要明确,逻辑阐述要清楚

A公司对供应商的要求

A公司是一家有着悠久历史的全球性公司,成立于1892年,目前A公司的业务遍布全球180多个国家和地区,拥有30多万员工。A公司的采购模式不以国家和地区作为分界,对全球供应商的要求都是一样的。A公司对供应商有四个最基本的要求:价格、质量、交货和诚信首先,在价格方面,A公司是全球采购,这种全球的竞争会将供应商的价格压得很低。同时A公司注重的不只是一开始的价格。供应商和A公司开始合作后,A公司会要求供应商以后的第二年、第三年,每年都要降低5%~10%的价格。A公司的理念是:“我要成为世界上最有竞争力的公司,我的供应商也要成为世界上最有竞争力的供应商。我不光希望我自己内部成本要降低,我希望供应商的成本也要降低。"这样就要求供应商不断改革以降低成本。如果供应商连续三年降低的价格不明显,A公司就要考虑选择新的供应商。

在质量方面,如果供应商某一年的产品质量非常差,A公司基本上就不再与其合作。因为A公司的设备很多都是用在医院,如果出了问题,就会出现误诊。

A公司对全球供应链的要求非常严格,供应商一定要准时交货,如果预期不能准时交货,就要改用飞机运输,而不是用船,这样成本就迅速上去了。

A公司对供应商的诚信要求也非常高。对于供应商来说,难的是一直保持诚信。如果供应商有诚信问题,例如供应商对A公司的员工行贿,就会被A公司取消供应商资格阅读案例,请分析下列问题:

(1)结合A公司的实际情况,谈谈供应商管理对企业的重要性。(10分)

(2)A公司在供应商管理方面有哪些地方值得借鉴?(10分)

答题要点:

(1)供应商管理能够确保企业采购品的高质量供应;供应商管理有助于保障企 业采购品的及时供应;(5分)供应商管理是企业降低采购成本的源头;供应商管理有助于提高供应 链竞争力。(5分) 

(2)考生可以从价格、质量、交货和诚信等方面阐述,判分人员酌情给分。(10分)