2025年9月19日22、23、24级补考--管理学原理

总分100分

单选题

1、所谓授权，是指（ ）（2 分）

A、

在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

B、

在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

C、

领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属

D、

委托代理关系

2、决策程序第一个步骤是（）。（2 分）

A、

明确决策问题，确定决策目标

B、

拟定备选方案

C、

评价备选方案

D、

选择最佳方案

3、下列哪项管理原理重视领导者的个人魅力和影响力？（2 分）

A、

 科学管理原理

B、

 领导管理原理

C、

 人格管理原理

D、

 现代管理原理

4、人性假设反映人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断，领导人员对组织成员在人性上所做的不同假设会导致其采取不同的领导方式并影响到员工激励策略的设计和使用。那么“对症下药”的比喻是下列哪种人性假设？(      )（2 分）

A、

社会人假设

B、

经济人假设

C、

自我实现人假设

D、

复杂人假设

5、高级工程师李华在一家研究所工作，该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用？（ ）（2 分）

A、

调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计

B、

调整工资水平和福利措施

C、

给李华配备性能更为先进的个人电脑

D、

以上各条都起不到激励的作用

6、在赫茨伯格的双因素理论中，提到了保健因素的概念，关于保健因素，可以有如下解释，哪种提法是正确的?( ）（2 分）

A、

保健因素能预防和减少职工的不满，但不能使其对工作非常满意

B、

保健因素最大的作用是确保人的生理与心理健康

C、

保健因素的满足，能使职工对工作非常满意

D、

保健因素的满足，有助于职工潜力的发挥

7、张宁大学计算机系毕业后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天张宁领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释？( )（2 分）

A、

双因素理论

B、

期望理论

C、

公平理论

D、

强化理论

8、某化妆品公司去年招聘了一批刚毕业的大学生，其中有一位学化学的小唐，被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作，并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来，小唐尽管工作十分努力，但所分管地区的销售业绩就是上不去，她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况，有人给销售部经理出了以下几个主意，你认为其中哪个主意最好？（ ）（2 分）

A、

在办公室张榜公布各地区的销售业绩，让大家都知道谁干得好，谁干得差

B、

郑重告诉小唐，下季度若仍达不到分配给她的销售指标，公司就要请她另谋高就

C、

让销售部经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法

D、

顺其自然，啥事也不用做，反正通过实践摸索与经验积累，她会成熟起来的

9、矩阵组织的局限性主要表现在（ ）（2 分）

A、

不利于维护组织的统一性

B、

造成组织内部竞争过度

C、

不利于降低管理成本

D、

双重领导的存在

10、有些从某一职位退下来的干部常常抱怨：“人走茶凉”。这反映了他们过去曾经拥有的影响力来自于（）。（2 分）

A、

个人专长

B、

个人品质

C、

职位权力

D、

个人魅力

11、（）是一种定期修订未来计划的方法。（2 分）

A、

计划表法

B、

甘特图法

C、

滚动计划法

D、

网络计划技术

12、（）是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的控制活动。（2 分）

A、

事前控制

B、

事中控制

C、

事后控制

D、

反馈控制

13、下列哪项管理原理认为组织是一个系统？（2 分）

A、

 科学管理原理

B、

 行政管理原理

C、

 系统管理原理

D、

 现代管理原理

14、某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为其中哪项最无效？(     )（2 分）

A、

加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。

B、

加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。

C、

在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力。

D、

即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。

15、汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了该公司导致这一现象的最本质原因？（ ）（2 分）

A、

在组织设计上采取了职能型结构

B、

在组织运作中出现了越级指挥问题

C、

组织层次设计过多

D、

组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

16、战略性计划与战术性计划的划分标准是（ ）（2 分）

A、

时间长短

B、

明确性

C、

程序化程度

D、

综合性程度

17、企业的技术、商业、财务、安全、会计、管理六种职能的总体活动是（）。（2 分）

A、

经营

B、

管理

C、

营运

D、

运转

18、将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（ ）（2 分）

A、

因果分析法

B、

名义小组法

C、

德尔菲法

D、

头脑风暴法

19、以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行推销自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题、征求意见并作出决策；⑥规定界限但由集体作出决策；⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最适当分类是（ ）（2 分）

A、

①②属于专制式，③④⑤属于参与式，⑥⑦属于民主式。

B、

①属于专制式，②③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式。

C、

①②属于专制式，③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式。

D、

①②属于专制式，③⑤属于民主式，④⑥⑦属于放任式。

20、下列哪项不属于管理过程中的控制环节？（2 分）

A、

 设定标准

B、

 收集反馈信息

C、

 确定目标

D、

 分析差异

21、领导行为理论主要有（ ）（2 分）

A、

权变理论

B、

管理方格论

C、

期望理论 

D、

领导生命周期

22、下列哪项管理原理提倡员工参与管理决策？（2 分）

A、

 科学管理原理

B、

 职权管理原理

C、

 人本管理原理

D、

 现代管理原理

23、下列哪项不属于管理者必须具备的领导力素质？（2 分）

A、

 勇气和决断力

B、

 诚信和正直

C、

 组织能力和执行力

D、

 苛求和刻薄

24、管理的对象是(     )（2 分）

A、

管理者

B、

被管理者

C、

资源

D、

组织

25、在以下组织结构形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织结构形式是（    ）（2 分）

A、

直线职能制

B、

部门直线制

C、

事业部制

D、

矩阵制

多选题

26、领导方式的主要理论有 ( )（2 分）

A、

管理方格理论 

B、

连续统一体理论 

C、

期望理论 

D、

激励强化理论

E、

权变理论 

27、控制工作的重要内容包括 ( )（2 分）

A、

确立标准 

B、

制订计划 

C、

衡量绩效 

D、

避免偏差

E、

纠正偏差 

28、实践中实施行之有效的计划方法主要有 ( )（2 分）

A、

目标管理 

B、

预算 

C、

德尔菲技术 

D、

滚动方式计划

E、

网络计划技术 

29、管理者都会面临道德选择,怎样选择常受所持有的观点的影响,那么道德观包含了哪几种?（2 分）

A、

道德的权利观

B、

道德的公正观

C、

道德的灵活观

D、

道德的人性观

E、

道德的功利观

30、下列哪些是管理学中的供应链管理类型？（2 分）

A、

 库存管理

B、

 质量控制

C、

 物流管理

D、

 召回管理

31、内部提升的优点有:（2 分）

A、

候选人能较快胜任工作

B、

激励组织内部成员的进取心

C、

可组织带来新的思路和方法

D、

可使训练投资得到回报

E、

可避免“近亲繁殖”

32、保健因素通常与 ( )有关（2 分）

A、

与同事的关系 

B、

工作内容 

C、

工作条件 

D、

工作环境

E、

成果 

33、常用的群体决策方法有 ( )（2 分）

A、

经营单位组合分析法 

B、

政策指导矩阵 

C、

德尔菲技术 

D、

名义小组技术

E、

 头脑风暴法

34、影响组织集权与分权程度的因素有 ( )（2 分）

A、

经营环境条件 

B、

员工的要求 

C、

业务活动性质 

D、

决策的数量

E、

组织的规模 

35、根据决策者对决策信息掌握的充分程度来划分，决策包括（2 分）

A、

确定型决策

B、

风险型决策

C、

不确定型决策

D、

独立决策

E、

定量决策

判断题

36、组织结构是指企业内部组织的部门和职能关系，一般包括功能式结构、产品式结构和矩阵式结构等类型。（2 分）

正确

错误

37、企业中管理人员的管理幅度是指他所管理的全部下属数量( )（2 分）

正确

错误

38、日本的“金井式管理”是以质量管理和企业文化建设为核心的管理哲学，旨在追求员工满意度和产品质量的最大化。（2 分）

正确

错误

39、管理者应该具备一定的沟通技能，包括倾听、演讲、谈判、文字表达和文档管理等方面。（2 分）

正确

错误

40、可持续发展是管理学中的一个重要主题，指的是企业在发展过程中，应该兼顾经济、社会、环境三个方面的利益，实现长期的可持续发展。（2 分）

正确

错误

41、矩阵式组织结构的缺点是容易失控( )（2 分）

正确

错误

42、战略环境主要指经济环境( )（2 分）

正确

错误

43、人类关系学是管理学中的一种理论模型，强调管理者关注员工的需求和态度，提高组织的人际关系和团队合作能力。（2 分）

正确

错误

44、依据不同的准则进行决策,得到的结果往往是不一样的( )（2 分）

正确

错误

45、“胡萝卜加大棒”是泰罗制的管理信条（2 分）

正确

错误

46、矩阵式组织结构的缺点是容易失控( )（2 分）

正确

错误

47、根据赫兹伯格的双因素理论,与领导与同事的关系属于激励因素( )（2 分）

正确

错误

48、战略环境主要指经济环境。（2 分）

正确

错误

49、前馈控制是以计划为导向的控制。（2 分）

正确

错误

50、变革管理强调管理者和领导者领导变革，应该把变革视为企业文化的一个方面，营造一种改革创新的组织氛围。（2 分）

正确

错误