综合测验
试卷总分:100 得分:100
一、判断题(每题2分,共20分)
1.劳动专业化并不能带来更高的总劳动产出。( )
2.多能工是指掌握多个岗位作业技能的一线员工。( )
3.以过程为导向的管理即强调经营、管理和工作的结果。( )
4.生产现场人员管理根据“岗得其人,人得其位”的原则。( )
5.质量管理是以产品质量为中心,以企业领导参与为基础。( )
6.安全管理是以安全为目的,其基本任务是发现、分析和消除生产过程中的各种危险,防止发生事故和职业病,避免各种损失,保障职工的安全和健康,从而推动企业生产的顺利发展,为提高企业的经济和社会效益服务。( )
7.产品的质量不是下线后检查出来的,而是在制造过程中一环扣一环、一步接一步装配出来的。( )
8.安全培训不是企业安全管理的主要内容。( )
9.品质管制得以彻底执行,才能确保产品品质高水准。( )
10.安全生产的方针是指“安全第一,预防为主,综合治理”。( )
二、单选题(每题3分,共30分)
11.要创造更多的利润,除了消除不必要的浪费之外,就是要( )。
A.增加资金
B.提高效率
C.扩大生产
D.减少人工
12.海因里西法则也被称为( )。
A.?“1:19:500法则”
B.“1:59:300法则”
C.“1:29:300法则”
D.“1:29:500法则”
13.( )是通过采用技术和管理手段,使事故发生后不造成严重后果或使损失尽可能地减少。
A.事故预防
B.事故控制
C.事故处理
D.事故分析
14.( )与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。
A.信息化
B.整理
C.清洁
D.创新改善
15.根据重大危险源分级判据,可能造成3-9人死亡的属于( )级重大危险源。
A.一
B.二
C.三
D.四
16.安全检查是安全生产管理工作中的一项重要内容,是保持安全环境、矫正不安全操作,防止事故的一种重要手段,以下选项中不是安全检查内容的是( )。
A.查原因
B.查管理
C.查隐患
D.查整改
17.生产线上都有生产指示灯,根据不同的灯号就能掌握生产的进度情况属于目视管理应用中的哪个类型 ( )。
A.实物模型
B.颜色
C.灯号
D.看板
18.根据具体用途指定的看板,例如适时生产中使用的取货看板和指令牌等属于哪一类看板( )。
A.专用看板
B.管理类看板
C.信息类看板
D.综合看板
19.安全员对( )等情况比较熟悉,工作更具有针对性和实效性。
A.作业规范和流程
B.人员关系
C.事故隐患
D.安全管理
20.生产现场管理的目标是( )。
A.制定合理的工艺路线、最短路线的平面布置
B.压缩搬运距离、时间和空间
C.提升品质、提高效率、降低成本、确保生产安全、确保交货期
D.目视管理指示、信息和问题、找出问题的根源并加以解决
三、多选题(每题6分,共30分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意。每小题全部选对得满分,少选得相应分值,多选、错选、不选均不得分)
21.生产现场主要存在哪些浪费(????? )?
A.等待的浪费
B.搬运的浪费
C.不良品的浪费
D.动作的浪费
E.加工的浪费
22.生产现场人员配置的原则( )。
A.因事择人原则
B.适量经济原则
C.责任明确原则
D.程序化、规范化原则
23.呆废料之所以要处理,意义有哪些( )。
A.物尽其用
B.减少资金积压
C.节省人力及费用
D.节约仓储空间
24.在管理控制中,可采取以下的哪些管理措施,对危险源实行控制( )。
A.建立健全危险源管理的规章制度
B.明确责任、定期检查
C.加强危险源的日常管理
D.抓好信息反馈,及时整改隐患
25.点检准备要求有( )
A.定点 定项
B.定标 定周期
C.定法 定人
D.定表单 定记录
四、综合分析题(每题5分,共20分)
某家具公司是一家拥有200多名员工的中小型家具企业,生产设备虽然比较先进,但在生产现场仍然存在着以下一系列不良现象。该公司引进5S管理制度后,取得了一定的成果,公司面貌有了明显的改观,员工的工作习惯也有了较大的改善,由刚开始对实施5S不理解到逐渐认可、配合、支持,改善的积极性很大。
26.5S管理的主要内容有( )?
A.整理、整顿、清扫、清洁和节约
B.整理、整顿、清扫、清洁和自检
C.整理、整顿、清扫、清洁和安全
D.整理、整顿、清扫、清洁和素养
27.5S检查与评价标准包括( )。
A.库房道路及车辆管理、作业现场定置管理
B.标识目视化管理、卫生管理、地面及涂层保护
C.工位器具/零件、生产设施、水、电、所各种管线
D.库房内空间、垃圾与清运、库区现场
28.( )能迅速取出、能立即使用、处于能节约的状态。
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
29.( )是5S活动的核心。
A.素养
B.节约
C.自检
D.安全
2026-03-12
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