兵团开放大学2026年春季《企业文化管理》终结考试(学生必做)
试卷总分:100 得分:100
1.2025年10月,国民家电品牌A集团陷入企业文化失范危机。该企业长期以“狼性文化”为核心口号,内部推行“末位淘汰制”“7×24小时待命”制度,宣称以此驱动高效发展。然而,一名入职3年的核心技术员工因长期超负荷加班突发疾病,其家属在社交平台曝光员工每日工作时长超14小时、月度休息不足2天的考勤记录,直指企业“狼性文化”沦为压榨员工的工具。
事件迅速引发全网热议,网友纷纷吐槽企业忽视员工权益,多篇员工匿名爆料
“强制自愿加班”“绩效绑架休息”等问题,#A集团狼性文化变血汗工厂#话题阅读量超20亿。面对危机,A集团初期回应称“员工加班属个人主动奋进,符合企业文化导向”,该言论进一步激化矛盾,消费者发起抵制行动,合作经销商出现观望情绪,企业股价单日暴跌8%。公众普遍质疑其企业文化脱离“以人为本”核心,将业绩增长建立在牺牲员工健康之上,品牌口碑与社会形象遭受重创。
问题:
请使用豆包、
Deepseek等数智工具,
结合《企业文化管理》理论,
完成以下任务。
1.
分析
A集团危机的核心症结
;(5分)
2.提出针对性的企业文化整改与危机修复建议。(15分)
2.某新能源科技企业
C公司,深耕行业8年,主打“创新驱动·聚力共生”企业文化,近年业务扩张至全国15个城市。为精准破解发展瓶颈,公司开展全员企业文化满意度调研,回收有效问卷800份,并选取不同层级、岗位员工30人开展深度访谈,核心素材如下:
1.满意度调查数据:企业文化整体满意度51%,其中“创新氛围感知度”40%、“团队协作契合度”39%、“文化价值认同感”48%,均低于新能源行业平均水平(58%);跨部门员工满意度36%,显著低于单部门员工的62%。
2.员工访谈记录:
- 研发岗员工:“公司喊创新口号,却没专项创新资金,试错失败还会被追责,没人敢主动突破。”
- 市场岗员工:“各部门只盯着自己的KPI,跨部门协作要反复沟通协调,‘聚力’根本落不了地。”
- 新入职员工:“入职只看了文化手册,没人讲解核心内涵,工作中完全感受不到文化存在,没归属感。”
- 中层管理者:“文化建设全靠行政部门零散推动,缺乏系统性规划,和业务发展完全脱节。”
当前,公司新品研发周期同比延长
30%,跨部门项目延误率超40%,文化建设滞后已明显制约企业发展。
问题:请使用豆包、Deepseek等数智工具,结合《企业文化管理》理论,
完成以下任务。
1.
提炼
C公司企业文化核心痛点
;(5分)
2.写
出
3条可落地改进建议。(15分)
3.某智能制造企业聚焦高端装备研发,近期升级核心价值观为
“精研笃行·协同共赢·智造未来”,旨在强化技术深耕意识、跨部门协作效率与行业引领愿景。
问题:
请结合企业
“技术驱动、团队作战”的发展特质,
使用豆包、
Deepseek等数智工具
设计一套简洁可落地的企业文化内部传播方案。
1.线上传播方案;(10分)
2.线下活动方案。(10分)
4.某行业头部企业
A集团(深耕传统零售领域20年),为拓展线上业务版图,成功并购新兴电商企业B公司。A集团以“诚信为本、稳健经营、流程至上、团队传承”为核心文化,内部管理层级清晰,决策流程严谨,员工以工龄5年以上的资深从业者为主,亚文化凸显“按章办事、注重经验、稳定优先”的特质,核心诉求是维持经营秩序与团队凝聚力。B公司成立仅4年,以“敏捷创新、客户为先、高效突破、个体赋能”为文化内核,组织架构扁平,决策响应迅速,员工多为95后、00后年轻群体,亚文化强调“灵活应变、敢闯敢试、自我实现”,核心诉求是保留创新活力与个人发展空间。
并购后,双方在业务对接、团队协作中矛盾频发:
A集团员工抱怨B公司“流程混乱、冒进浮躁”,B公司员工吐槽A集团“效率低下、墨守成规”;跨部门项目推进中,因决策节奏、工作标准差异反复内耗,核心员工流失率较并购前上升18%。
问题:请结合《企业文化管理》理论,
使用豆包、
Deepseek等数智工具完成以下任务:
1.
全面分析
A集团与B公司的核心文化冲突点及亚文化差异带来的潜在问题
。(5分)
2.设计一套兼顾双方核心诉求、可落地的文化融合方案,助力并购后企业实现业务协同与组织稳定,500字以内。(15分)。
5.抖音店铺
“新疆红”专注新疆优质红枣销售,核心卖点为“产地直供、天然鲜甜”,目标客群聚焦年轻养生群体与家庭消费者,需通过LOGO快速传递新疆地域属性与红枣产品核心,适配抖音短视频封面、商品主图及直播间视觉场景,强化品牌辨识度与记忆点。
问题:
1.请使用豆包、即梦等数智工具
为
“新疆红”设计一款符合抖音传播调性的推广LOGO,
提交
JPG格式设计稿(尺寸≥800×800像素)
,也可以以附件形式上传;(10分)
2.请
围绕效果图撰写
200字左右的设计说明,需兼顾地域特色、产品属性与线上传播适配性。
(10分)
2026-06-27
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