大工23秋《工程项目管理》在线作业1-00001

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)

1.在工程项目建设的（ ）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。

A.可行性研究

B.项目建议书

C.构思

D.项目定义和总体方案策划

2.工程项目各阶段中工作量不大但却十分重要的阶段是（ ）。

A.工程项目策划和决策阶段

B.工程项目准备阶段

C.工程项目实施阶段

D.工程项目竣工验收阶段

3.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。

A.对立

B.统一

C.对立统一

D.不相关

4.通常独立的单个中小型工程项目都采用（ ）形式。

A.直线型项目组织

B.职能式项目组织

C.矩阵式项目组织

D.寄生式项目组织

5.项目的设计与计划阶段是指从批准立项到现场开工为止的阶段，通常这个阶段不包括（ ）。

A.项目管理组织筹建

B.土地的获得

C.工程招标

D.提出项目建议书

6.（ ）通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。

A.“分阶段分专业工程平行承包”方式

B.“设计——采购——施工”方式

C.非代理型的CM承包方式

D.风险型“项目管理总承包”方式

7.财务评价的内容不包括（ ）。

A.项目财务评价

B.不确定性分析

C.财务评价结论

D.融资方案分析

8.（ ）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。

A.业主自行管理

B.混合式的管理模式

C.代理型管理模式

D.其他形式

9.决定工程项目组织的主要因素不包括（ ）。

A.工程项目的资本结构

B.工期安排

C.承发包模式

D.项目管理模式

10.（   ）通常是项目的投资者（或发起者）。

A.战略决策层

B.战略管理层

C.项目管理层

D.实施层的项目管理

二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。

12.在工程项目全过程中，相关的管理工作可分为战略决策层、战略管理层、项目管理层以及实施层等四个层次。

13.不同的工程项目，可行性研究的侧重点不同，可行性研究报告的结构会有很大的差别。

14.一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式。

15.“分阶段分专业工程平行承包”方式通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。

16.工程项目自身是一个复杂的系统，是技术、物质、组织、行为和信息系统的综合体。

17.工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。

18.工程项目的对象是有着预定要求的工程系统，而“预定要求”可以用一定的功能、实物工程量、质量、技术标准等指标表达。

19.投资者通常不具体管理工程项目，而是委托业主或项目管理公司进行项目管理。

20.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。

大工23秋《工程项目管理》在线作业2-00001

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)

1.建设项目总投资中，工程造价不包括（ ）。

A.流动资金

B.建筑安装工程费用

C.工程建设其他费用

D.预备费

2.对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动，可以比较精确地计算持续时间，其计算过程不包括（ ）。

A.按过去工程的经验或资料分析

B.工程范围的确定及工作量的计算

C.劳动组合和资源投入量的确定

D.确定劳动效率

3.项目的（ ）通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。

A.里程碑事件

B.可行性研究

C.项目任务书

D.横道图

4.如果设计方案的概（预）算超过设计限额，以下途径中并不能有效解决这一问题的是（ ）。

A.优化设计

B.变更设计

C.调整各功能区和专业工程系统投资限额分配

D.减少投资

5.以下各选项中，与项目成本计划的精确度无关的因素是（ ）。

A.工程技术设计深度

B.项目实施方案

C.企业预算

D.所掌握的同类工程项目的历史资料

6.我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（ ）。

A.单代号搭接网络图

B.事件节点网络图

C.单代号网络图

D.双代号网络图

7.（ ）表示在各时间段上工程成本的完成情况。

A.成本的强度计划曲线

B.S曲线

C.香蕉图

D.“累计成本—时间”表和曲线

8.不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。其中，（ ）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。

A.类比估算

B.专家咨询法

C.生产能力估算法

D.使用定额资料，如概算定额

9.（ ）可以称为项目的成本模型。

A.成本的强度计划曲线

B.Y曲线

C.“工期—计划成本”累计曲线

10.在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，初步设计时可能有（ ）的误差。

A.±30%

B.±20%

C.±15%

D.±5%

二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.项目分解结构(WBS)与工程量清单分解结构必须保持一致。

12.工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。

13.在我国，建设项目总投资可以分为固定资产投资（即工程造价）和流动资产投资（即流动资金）。

14.成本计划是进行投资分解和进行限额设计的基础，是成本（投资）控制的尺度。

15.资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。

16.成本是为实施和完成工程项目所需要资源的货币表现，通常承包商用得较多。

17.结束－开始关系表示紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约。

18.工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定。

19.详细的工期计划通常在承包合同签订后由业主作出，并经项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。

20.通过分析网络图，能够得到丰富的信息，例如最早开始时间、最迟开始时间、各种时差等。

大工23秋《工程项目管理》在线作业3-00001

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)

1.（ ）是对风险的规律性进行研究和量化分析。

A.风险识别

B.风险分析

C.风险评价

D.风险监测与控制

2.项目的控制点通常不会设置在（ ）。

A.工程范围小、持续时间短的合同上

B.重要的里程碑事件上

C.对成本有重大影响的工程活动或措施上

D.主要的工程设备和主体工程上

3.工程项目控制始于（ ）。

A.前期策划阶段

B.设计阶段

C.施工阶段

D.运行阶段

4.工程项目实施控制的首要任务是（ ）。

A.对工程实施状况的分析评价

B.分析偏差产生的原因

C.监督

D.原因责任的分析

5.在（ ）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。

A.单价合同

B.固定总价合同

C.成本加酬金合同

D.目标合同

6.在项目实施控制中，常常需要采用不同的控制系统过程，下列选项中，不属于前馈控制措施的为（ ）。

A.在材料采购前进行样品认可和入库前检查

B.对供应商，承(分)包商进行严格的资格审查

C.根据天气预报以调整下期计划

D.通过严密的组织落实责任，建立管理程序和规章制度，在各职能管理之间建立权力制衡

7.（ ）是对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目目标的影响等进行分析和评估，并按它们对项目目标的影响程度进行排序。

A.风险识别

B.风险分析

C.风险评价

D.风险监测与控制

8.下列各选项中不属于进度指标的为（ ）。

A.预算定额

B.持续时间

C.已完成工程的价值量

D.资源消耗指标

9.挣值法的3个基本参数不包括（ ）。

A.BCWS

B.ACWP

C.ABWS

D.BCWP

10.（ ）的控制目的为防止和减低风险的不利影响。

A.风险控制

B.合同控制

C.进度控制

D.范围控制

二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.采用流水施工的方法往往会延长工期。

12.成本核算是成本管理的专业性工作，是整个工程项目成本控制的基础。

13.项目竣工决算编制应按专门的程序进行，项目竣工决算通常包括项目竣工财务决算说明书、决算报表、建设工程造价分析表等资料。

14.与工程的质量、进度和成本三大目标相比，HSE目标具有更高的优先级，HSE管理应有更大的强制性。

15.风险分析结果必须用文字、图表的形式表示，作为风险管理的文档保存。

16.进度控制即为工期控制。

17.BCWP=已完工作量×预算定额

18.一般来说，计划越详细，越严密，则控制工作就可以简化，不用特别严密。

19.工期控制不仅追求工程实施活动与工期计划在时间上吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。

20.项目效益后评价是以项目竣工验收为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价。