试卷代号： 56314                     座位号
内蒙古开放大学2022—2023学年度第一学期期末考试                                
《教师职业道德》试题
                                                    2022年12月     

题  号 一 二 三 四 总  分
得  分    
得分 评卷人


                    
一、名词解释（每题5分，共30分）
1． 什么是管理：




2.岗位责任制。




3.早教机构管理方法





4.早教机构管理过程：





5.保教结合：




6. 早教机构规章制度：




得分 评卷人


二、简答题（每题10分，共40分）

1.早教机构管理的基本职能哪几项？







2．早教机构管理计划。







3.如何理解规章制度是早教机构的“法”?








4.管理者要如何调动人的积极性？







得分 评卷人


三、论述题（30分，每题15分）

1. 为什么要将“坚持正确教育思想的领导”作为早教机构的首要任务？





2.联系实际谈谈早教机构负责人在管理中应怎样运用领导艺术,提高管理水平。



试卷代号： 56314                   
内蒙古开放大学2022—2023学年度第一学期期末考试                                
《早教机构管理》试题参考答案

一、名词解释（每小题5分，共30分）
1．管理：管理就是通过协调不同个人的行为，以有效地利用各种资源，去实现组织目标的活动。
2. 岗位责任制：是通过明确的规定，使每个工作岗位的职责明晰化，并将它落实到具体负责人的一种制度。
3. 早教机构管理方法:是指实现早教机构管理目标、开展管理活动所采取的各种手段、措施、途径等的总称。包括行政方法、经济方法、思想政治教育方法、法律方法。
4. 早教机构管理过程: 指为实现预定的管理目标，管理者组织全员计划，有步骤地进行的共同活动的程序。
5.保教结合:
保教结合是一个整体概念，“保”和“教”是教育整体的不同方面，同时对幼儿产生影响。“保”就是保护幼儿的健康。“教”就是幼儿园的教育教学。对幼儿的发展具有整体性的影响。教中有保，保中有教。
6.早教机构规章制度：
是为了实现幼儿园目标,对幼儿园各项工作和对各类人员的要求加以条理化,系统化,规定出必须遵守的行为准则和工作规程.
二、简答题（每小题10分，共40分）
（一）管理的基本职能哪几项:
答：管理的基本职能:计划职能、组织职能、控制职能。三个基本职能，紧密可相互作用，共同发挥作用。
（二）早教机构管理计划：是指确定目标和选择实施目标的方案、手段、方法、措施。是计划职能在管理过程中的体现，是管理过程的起点和归宿。
（三）如何理解规章制度是早教机构的“法”?
答：早教机构规章制度是为了实现早教机构目标，对早教机构各项工作和各类人员的要求加以系统化、条理化，规定出必须遵守的行为准则和工作规程。这是早教机构根据党和国家有关方针、政策、法规，按照教养工作规律和园所实际情况，采用条文的形式，对全园教职工的工作、学习和生活等行为活动提出的具有约束力和一定强制性的准则和规范，即早教机构的“法”。
（四）管理者要如何调动人的积极性？
（1）将产生于人的积极性的三种动机有机地结合，影响教育职工
（2）创设宽松的心理环境，建立和疏通信息沟通渠道
（3）树立人是管理对象与主体统一的观念
三、论述题（30分，每题15分）
1. 为什么要将“坚持正确教育思想的领导”作为早教机构的首要任务？
答：早教机构是对幼儿实施保育和教育的机构，负责人的任务就是贯彻国家教育方针，培育好幼儿。对全体进行教育思想的领导，是早教机构负责人的首要任务，负责人是教育思想直接影响幼儿教育过程和管理质量。负责人明确这一首要任务，才能端正教育思想，保证社会主义办园方向。当前社会主义市场经济条件下，只求经济效益不顾及社会效益和教育效益，热衷于办特色班，追求以营利为目的等现象要有清醒的认识，把握好幼儿教育机构的定位和方向。
联系实际谈谈早教机构负责人在管理中应怎样运用领导艺术,提高管理水平。
答：（1）运用权力的艺术。负责人应把握如下几点：第一，运用权力要做到合法、合理、合情；第二，注意行使权力的群众性；第三，发挥个人影响力的积极作用。（2）协调人际关系的艺术。负责人应做到：① 要有共同的工作目标，并对共同的目标取得统一的认识和理解，确立共同的价值观。 ② 在工作上既要有各自明确的分工，又要相互支持和合作 ③ 要从感情上和思想上多进行沟通与交流，加深相互之间的理解；班子成员要善于控制消极情感，用积极的态度进行交往，防止认知偏见以及由此产生的隔阂。 ④ 在行动方面要一致，在计划决策、组织实施、监督检查等重大领导行为上，凡集体研究决定的，就要按决议去执行，决不能另行一套。⑤ 处理好正职与副职的关系。
（3）运筹时间的艺术：① 分析负责人时间利用情况 ② 合理安排工作程序，提高时间利用率
（4）运用信息的艺术：负责人有效地利用信息应做到：提高信息意识；建立信息系统；主动获取信息；及时加工信息；有效利用信息。