23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《战略人力资源管理》在线作业-00001

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)

1.下列属于反映员工绩效结果的是()。

A.创造力

B.目标达成率

C.诚实正直

D.报告难题

2.下面不属于员工健康管理内容的是()。

A.酗酒与滥用药物

B.工作压力与精神耗竭

C.爱滋病

D.殴打

3.保持培训中双向交流与提问,是根据何种学习原理()。

A.时间分配原理

B.学习转化原理

C.学习反馈原理

D.学习期望原理

4.薪酬的员工公平可以通过何种方式实现()。

A.薪水调查与定位

B.工作（职位）评价

C.将绩效与薪酬挂钩

5.下面属于基于团队绩效层面的激励性薪酬设计的是()。

A.计件制

B.佣金制

C.组织利润分享

D.部门成本节约奖

6.与胜任素质(模型)相比,工作/职位分析的特点是()。

A.设置管理的最佳标准

B.以事为中心和起点

C.更适合学习型组织

D.更具灵活性和柔性

7.哪种培训形式更有利于集中学习攻克技术难关()。

A.在岗培训

B.脱岗培训

C.自我学习

8.下列哪种薪酬设计形式更适合蓝领(技能)员工()。

A.岗位薪酬

B.知识薪酬

C.技能薪酬

D.胜任素质薪酬

9.与传统人事管理相比,人力资源管理具有如下特点()。

A.视员工为成本负担

B.功能活动丰富并有效整合

C.与其它部门抵触对立

D.工作被动，注重管理好别出事

10.组织薪酬设计中强调基本薪水(工资)要满足员工及及家人生活消费需要,此项薪酬功能是()。

A.保障功能

B.激励功能

C.竞争功能

D.导向功能

11.在职业生涯发展的某一阶段,个体的技能、经验已经能够帮助辅导年轻人工作,该阶段属于()。

A.探索阶段

B.立业阶段

C.维持阶段

D.离职阶段

12.对于对某一领域工作全权负责,有着显性化结果的工作如高管、部门负责人、团队负责人、销售人员而言,绩效考核应该侧重哪一方面()。

A.为人特征

B.工作过程与行为

C.结果与产出

13.美国企业人力资源管理模式的劣势包括()。

A.降低员工的积极性，效率低下

B.收入差距小，压抑经理人员的积极性

C.人才难以脱颖而出

D.劳资对抗

14.在绩效考核方法和工具中,属于品质(素质)衡量方法的是()。

A.民主测评

B.关键事件法

C.目标管理法

D.排序法

15.下列属于反映员工绩效结果的是()。

A.专业技能

B.浪费或事故

C.（医生）诊治行为

D.品德高尚

16.对人力资源实施安全与保护、培训与开发、终生教育,是基于人力资源的哪一特征?()。

A.能动性

B.磨损性与再生性

C.时效性

D.社会性

17.组织薪酬设计中强调薪酬组合与薪酬水平能吸引劳动力市场中的优秀人才,此项薪酬功能是()。

A.保障功能

B.激励功能

C.竞争功能

D.导向功能

18.下面属于基于整个组织绩效层面的激励性薪酬设计的是()。

A.计件制

B.佣金制

C.组织利润分享

D.部门成本节约奖

19.在绩效考核方法和工具中,属于综合性衡量方法的是()。

A.笔试

B.关键事件法

C.量表评价法（图尺度评级法）

D.排序法

20.在晋升依据中,依赖绩效晋升的优点是()。

A.让员工有安全感

B.简单易行

C.有效调动员工积极性

D.有利于提升老员工的积极性

二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)

21.美国劳动力市场主要特征包括()。

A.自由雇佣与自由就业政策

B.雇主除支付合理的报酬外，没有更多的义务，雇员对企业也没有太多忠诚可言

C.雇员流动性大，队伍稳定性较差

22.员工与管理层之间沟通的途径与方式包括()。

A.门户开放政策Open Door Policy

B.员工季度大会

C.员工手册

D.合理化建议

23.直接经济性报酬(通常成为薪酬)包括()。

A.基本薪水或基本工资

B.激励性薪酬

C.成就或资历薪酬

D.培训机会

24.胜任组织模型至少包括()。

A.胜任素质要素结构

B.胜任素质界定描述

C.胜任素质等级标准

25.在宏观层面预测人力资源需求,可选择的方法包括()。

A.趋势图预测

B.工作测时

C.工作抽样

D.一元回归分析

E.工作日写实

26.结构性人员甄选要点包括()。

A.正式的工作分析提出对人员特质要求

B.标准化的信息收集

C.直觉式判断

D.通过主观观察推断未来绩效

27.美国企业的用人主要特点包括()。

A.通过工作分析明确权责

B.人职匹配优胜劣汰

C.明确考核、公平竞争、明确奖惩

D.基于能力和业绩的晋升“快车道”

28.根据胜任素质的冰山模型,个体的胜任素质更有可能包括()。

A.知识

B.信念

C.价值观

D.动机

E.技能

29.工作/职位信息收集与分析技术包括()。

A.观察法

B.访谈法

C.问卷调查

D.工作日志法

E.工作实践法

30.理想的薪酬方案特征包括()。

A.内部公平

B.外部竞争力

C.组织支付得起

D.符合法律要求

31.人力资源规划活动包括()。

A.人力资源需求分析

B.人力资源盘存与供给分析

C.应对人力资源短缺或过剩的行动方案

32.对于诸如心理辅导工作者、党团工作者等工作,绩效考核应该侧重哪些方面()。

A.为人特征

B.工作过程与行为

C.结果与产出

33.以人为导向的薪酬设计实施条件和适合的场合包括()。

A.对知识/技术创新的依赖

B.追求成长和长期发展

C.员工自主管理能力高

D.注重等级和集权的文化

34.间接经济性报酬包括()。

A.基本薪水或基本工资

B.假期

C.休闲设施

D.培训机会

35.管理者应重点关注哪些组织结果来衡量培训效果()。

A.生产效率

B.营业额

C.质量提高情况

D.顾客满意度

E.废品率

36.传统日本企业的选人特点包括()。

A.注重无经验的学生

B.关注人的基本素质（可开发性）

C.重学历和毕业学校的声望

D.内部提拔，按部就班

E.非公开形式，注重稳定性

37.人才评价中心技术的特点包括()。

A.工作情境模拟

B.多种测评技术

C.多维度、多角度、多层次的测评

D.多名受过训练的评价人

E.标准化的数据收集与评判过程

38.有效的人力资源管理特征包括()。

A.执行高效性

B.环境响应性

C.文化匹配性

D.战略一致性

39.传统日本企业的育人特点包括()。

A.重视员工培训，开发员工通才能力

B.重视企业内训

C.岗位轮换和基层锻炼

D.重视传帮带

40.企业人力资源管理的目标是()。

A.实现组织目标

B.开发人力资源管理政策制度

C.塑造提升优秀组织文化

D.建设激励和发展员工队伍

E.提供良好的工作环境与工作条件

三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)

41.注重人岗匹配和人-组织匹配,对员工高关心,是雇员服务型人力资源管理模式的主要特点

42.福利是付给员工的一种经济报酬

43.工作丰富化的途径与方式包括组成自然的工作群体,以及增加发展与学习的机会

44.能力清单问卷是用来分析工作职位任职者能力要求的方法

45.以满足组织业务需要为目的,帮助业务条线解决人的管理问题,是人本管理型的人力资源管理模式特征

46.促进学习与变革,注重人才培养,强调创新,是战略驱动型人力资源管理模式特点

47.胜任素质与员工所在组织、行业等因素有关系

48.喜欢那些动手能力强,偏好具体任务,保守谦逊,喜欢独立,这样的职业属于霍兰德职业测试中的研究型职业

49.人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度

50.工作-家庭间的冲突论主张在时间分配、角色等方面两个领域存在冲突