23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《公司战略》在线作业-00002

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)

1.价值链分析常用的方法是（ ）。

A.目标管理

B.经验曲线分析

C.标杆学习

D.战略群体分析

2.企业国际化经营中，在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的产品和服务的战略是（）

A.跨国战略

B.多国本土战略

C.国际战略

D.全球战略

3.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()

A.竞争优势战略

B.营销战略

C.低成本战略

D.差异化战略

4.战略管理的主体是（）

A.企业高层管理人员

B.企业中层管理人员

C.企业基层管理人员

D.企业所有的管理者

5.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响

A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复

B.供应商和购买者的讨价还价能力

C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额

D.产品需求，竞争者的盈利率

6.能够强化供应商议价能力的情形是（）

A.用户的转换成本低

B.该行业是供应商的重要客户

C.供应商较为分散

D.供应商具有较强的前向一体化的可能性

7.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。

A.差异化战略

B.集中战略

C.成本领先战略

D.市场开发战略

8.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及

A.重复性

B.创新性

C.异质性

D.相关性

9.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()

A.生产运作战略

B.业务战略

C.公司战略

D.职能级战略

10.进入威胁的大小取决于（ ）。

A.进入者的多少

B.退出壁垒的高低

C.产业内竞争的程度

D.现有企业的反映程度

11.企业竞争优势的根基是（ ）。

A.核心能力

B.财务能力

C.营销能力

D.科技能力

12.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：()

A.重点战略

B.差异化战略

C.低成本战略

D.稳定战略

13.在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素？（ ）

A.生产能力和生产率

B.市场价格

C.竞争结构

D.社会因素和政治因素

14.以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法：（ ）

A.分析企业内外部环境

B.战略问题寿命周期分析

C.战略问题分析

D.假设分析

15.计划学派的代表人物是（ ）

A.钱得勒

B.安德鲁斯

C.安索夫

D.迈克尔·波特

16.所谓行业，可以被定义为（）

A.生产同类产品的企业组成的群体

B.生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体

C.具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体

D.生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体

17.在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了（ ）

A.这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务

B.某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低

C.这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度

D.这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务

18.在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（ ）

A.善意收购

B.恶意收购

C.直接收购

D.间接收购

19.下列哪一项属于动态竞争战略()

A.重点集中战略

B.差异化战略

C.成本领先战略

D.进攻战略

20.收购公司不用支付大量现金，既可以保持良好的财务状态，又可防止控制权的转移的购并方法是：（ ）

A.现金收购

B.股票收购

C.总综合证券收购

D.复合型企业购并

21.以下哪一项不是行业中常见的驱动因素：（ ）

A.行业增长率的长期变动

B.大型公司的进入或退出

C.市场竞争日益竞争

D.社会因素及人们生活方式的变化

22.“有效配置企业现有的资源，发挥资源的整体协同效应”是（ ）中战略的实施条件。

A.市场份额增加战略

B.盈利战略

C.增长战略

D.市场集中战略

23.以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性（ ）。

A.市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化

B.在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者

C.市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此

D.波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略

24.以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核心因素：（ ）

A.降低价格

B.新产品革新

C.质量和耐用度

D.售后服务

25.1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了（ ），这本书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕。

A.《战略与结构》

B.《公司战略概念》

C.《公司战略》

D.《竞争战略》

26.以下哪一项不属于企业总体战略（ ）

A.发展战略

B.稳定战略

C.收缩战略

D.经营战略

27.以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（ ）

A.横向比较法

B.纵向比较法

C.与优秀企业比较

D.与产业成功关键要素比较

28.成本领先战略的理论基础包括()

A.标准产品理论

B.标准曲线理论

C.经验曲线理论

D.廉价产品理论

29.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（ ）。

A.强化营销

B.一体化营销

C.多元化经营

D.集中性营销

30.“进入新的细分市场”是（ ）战略的主要途径。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.一体化战略

二、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)

31.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。

32.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。

33.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。

34.成本领先战略就是薄利多销战略。

35.集中一点战略一般会导致企业成本下降。

36.企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。

37.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。

38.规模经济有助于企业实现成本领先。

39.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。

40.差异化战略就是扩大产品品种战略。

三、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)

41.产品组合战略是决定产品组合的（ ）。

A.产品大类数

B.产品项目数

C.宽度

D.长度

E.深度

42.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（）

A.有令顾客满意的替代品供应。

B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。

C.对供应商来说,购买者是他的重要客户。

D.供应商具有前向整合的能力

43.企业业绩分析主要包括以下内容( )。

A.目标的完成情况

B.战略的执行情况

C.成绩与经验

D.盈利水平

E.失败与教训

44.国际市场的进入模式包括()

A.特许经营

B.合资经营

C.出口

D.技术授权

45.一般而言，常见的战略调整方法有( )。

A.常规战略变化

B.有限的战略变化

C.彻底的战略变化

D.企业转向

E.提前变化

46.对核心能力整合的基本方式有（ ）。

A.技术复合

B.技术融合

C.技术组合

D.技术的功能性组合

E.技术整合

47.战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变

A.长期规划时代

B.战略规划时代

C.谋划时代

D.战略管理时代

48.一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。

A.明确企业生存目的

B.使本企业区别于其他同类企业

C.作为评价企业现在和未来活动的框架

D.清楚明白，易于为整个企业所理解

E.针对核心业务

49.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( )

A.新产品定价

B.产品组合定价

C.折扣定价

D.差别定价

E.渗透定价策略

50.战略目标的制定原则有( )。

A.全面性原则

B.关键性原则

C.平衡性原则

D.权变性原则

E.系统性原则