地大《企业文化建设与管理》在线作业一
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.赌博型企业文化多见于( )。
A.风险小、反馈极快的企业
B.风险大、反馈慢的企业
C.高风险、反馈快的企业
D.风险小、反馈慢的企业
2.赫尔将国家文化划分为低度关系文化和高度关系文化,以此为标准下列国家哪个属于高度关系文化( )。
A.中国
B.美国
C.德国
D.英国
3.以科技为核心的文化体系的模式特点是( )。
A.树立“超越客户期待”的服务观念,规范服务标准
B.突显以“市场促进科技开发,科技开发引导市场”的观念,尊重知识、人才,建立科研和创新型团队
C.确立员工的市场竞争观和服务观,提升员工把握市场的技能
D.提升员工效率意识,时间管理,改善现场和环境,改进工艺,降低成本
4.企业文化结构中的核心层是( )。
A.物质层
B.精神层
C.制度层
D.行为层
5.企业文化形成的共同基础是( )。
A.地域文化
B.乡土文化
C.民族文化
D.商业文化
6.( )是得到社会普遍认同、体现企业自身个性特征,反映整个企业明确的经营意识的价值体系。
A.企业标志
B.企业理念识别
C.企业行为识别
D.企业视觉识别
7.学习型企业文化氛围的适用情况是( )。
A.员工缺乏危机感时
B.员工安于现状,管理者闭塞视听,不思开拓时
C.员工业务技能不良,观念陈旧,不思进取时
D.企业人心涣散,缺少团队精神时
8.在下列国家文化中个人主义最典型的是( )。
A.日本
B.中国
C.瑞典
D.美国
9.“海尔文化激活休克鱼”,这说明最关键的是( )。
A.海尔的技术发挥了作用
B.海尔的资金发挥了作用
C.海尔的制度发挥了作用
D.海尔的文化发挥了作用
10.所谓企业文化,是指( )。
A.企业老板文化
B.企业群体成员共同遵循的价值理念和行为准则
C.企业的文化活动
D.企业的产品品位
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.理念识别系统包括( )。
A.企业价值观
B.企业理念
C.企业精神
D.企业伦理
E.企业目标、企业信条
12.吉尔特.霍夫斯塔德提出的多维度组织文化模型中的价值观包括()。
A.职业安全性
B.对权力的需要
C.对薪水的要求
D.对工作的关注
13.知识经济对于企业文化兴起的推动作用,表现在以下哪些方面?( )
A.知识经济推动了企业的跨文化管理和经营
B.知识经济衍生了大量需要进行文化管理的行业
C.知识经济造就了大量需要进行文化管理的员工
D.知识经济引发了前所未有的文化消费需求
E.知识经济导致了无孔不入的文化经营环境
14.企业文化内在机制在企业文化建设中的作用有()。
A.是企业文化外在机制建设的补充
B.是企业员工个体社会化的重要场所,是个人实现自我价值的场所
C.有助于解决当前社会转型期出现的价值观扭曲、理想信念失落等道德缺位问题
D.挖掘个体潜能,使企业员工积极主动地从事企业工作,敬业、乐业、勤业、爱业
15.企业文化行为的特性表现为()。
A.自觉性
B.自愿性
C.坚定性
D.强制性
16.企业文化的特性包括( )。
A.个性
B.共享性
C.传承性
D.软约束性
E.层次性
F.物质性
17.中国企业文化的国际化必须依据一定的原则,这些原则可以归结为( )。
A.以现实文化为起点
B.以民族特色为基础
C.以经济效益为目标
D.以美好生活为归宿
18.以下各项中为企业使命宣言的有()。
A.联想集团:为客户利益而努力创新
B.通用电器:以科技及创新改善生活品质
C.万科:成为中国房地产行业领跑者
D.惠普企业:为人类的幸福和发展做出技术贡献
E.迪士尼:成为全球的超级娱乐企业
19.一般来说,企业内部关系信息的收集,包含以下几个方面的内容( )。
A.企业人员状况
B.企业评价状况
C.人际关系信息
D.企业员工期望
20.企业文化外在机制建设原则包括()。
A.一致性
B.灵活性
C.指导性
D.约束性
三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)
21.《阿凡达》的成功,首先应该归功于创新技术IMAX3D(巨幕立体电影)的应用。这种技术赋予《阿凡达》强烈的视觉冲击,给审美疲劳的人们带来了一种全新的体验,满足了人们的求新心理,使人们融入了电影本身。
22.一个公司的产品对路、服务周全、质量上乘、价格低廉就一定是一个优秀的公司。
23.在企业文化建设中,知识是企业发展的最好资源。
24.愿景的设立一定要宏伟,因此,越大越好。
25.大红鹰集团的“大红鹰,胜利之鹰”的企业理念,就很好地借用了品牌名称和形象所固有的不怕艰难勇于追求胜利的内涵,直观生动地树立了企业的价值观。
26.企业文化不是为文化而文化的,它是为企业服务的。
27.行为规范也具有强制性。
28.企业文化建设要注重“三性”,即自有性、原创性、独特性。
29.米尔德里德?赫尔以价值观为标准探究了国家文化的差异,提出了四个文化维度:(1)权力距离,指一个社会所允许的权力和不公平分配的程度。
30.企业文化的精神层是指企业在长期生存经营过程中,所形成的具有本企业特色的意识形态和观念。。
地大《企业文化建设与管理》在线作业二
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.( )是得到社会普遍认同、体现企业自身个性特征,反映整个企业明确的经营意识的价值体系。
A.企业标志
B.企业理念识别
C.企业行为识别
D.企业视觉识别
2.中层制度文化的表现是( )。
A.建立系统的管理制度
B.企业的ERP系统建立
C.大量的管理学说产生
D.以上都包括
3.学习型企业文化氛围的适用情况是( )。
A.员工缺乏危机感时
B.员工安于现状,管理者闭塞视听,不思开拓时
C.员工业务技能不良,观念陈旧,不思进取时
D.企业人心涣散,缺少团队精神时
4.联想企业文化理念体系的核心价值观是( )。
A.“学习、超越、领先”的企业精神
B.“正德厚生,臻于至善”
C.“同修仁德,济世养生”
D.服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新
5.日本企业文化的特色( )。
A.强调个人主义
B.强调硬性制度
C.强调家族主义的团队精神
D.强调下级对上级的服从
6.在企业文化建设中作为企业文化实施的保障的是( )。
A.企业家
B.员工
C.英雄人物
D.企业制度
7.美国哈佛商学院著名学者约翰?科特教授在其著作( )中考察了强力型、策略合理型和灵活适应型三类企业文化。。
A.领导变革
B.领导者应该做什么
C.松下领导学
D.变革的力量
E.企业文化与经营业绩
8.CIS系统就是( )。
A.企业国际交往系统
B.企业形象识别系统
C.企业生产运行系统
D.企业市场身份系统
9.( )是企业文化建设的重要环节和关键步骤。
A.调查分析阶段
B.总体规划阶段
C.实验实施阶段
D.评估调整阶段
10.北京百货大楼的企业精神叫“一团火精神”这种表达企业精神的方式是( )。
A.口号式
B.规范式
C.故事式
D.比喻式
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.企业文化行为的特性表现为()。
A.自觉性
B.自愿性
C.坚定性
D.强制性
12.一般来说,企业内部关系信息的收集,包含以下几个方面的内容( )。
A.企业人员状况
B.企业评价状况
C.人际关系信息
D.企业员工期望
13.企业文化制度层的内容包括( )等。
A.企业领导制度
B.企业决策制度
C.企业管理制度
D.企业工作制度
E.企业作风
F.企业精神
14.在管理理论中,属于激励理论的有( )。
A.需要层次论
B.双因素理论
C.ERG 理论
D.成就需要理论
E.强化理论
15.中国企业文化的国际化必须依据一定的原则,这些原则可以归结为( )。
A.以现实文化为起点
B.以民族特色为基础
C.以经济效益为目标
D.以美好生活为归宿
16.关于对企业文化的理解,下列哪些说法是片面的( )。
A.是包装企业的方法
B.是企业的形象设计
C.是企业的产品品位
D.是企业的文化活动
E.是企业信奉并实践的价值理念
17.迪尔和肯尼迪认为,企业文化有五大要素,它们是( )。
A.企业价值观
B.企业环境
C.英雄人物
D.典礼和仪式
E.文化网络
F.企业产品
18.企业愿景的内容有()。
A.企业的方向
B.前瞻性
C.实现企业方向的方式
D.独特性
E.企业能够获得成功的原因
19.企业文化同企业核心竞争力的关系是( )。
A.优秀企业文化本身就属于企业核心竞争力
B.企业文化是核心竞争力的基础
C.优秀企业文化有利于企业核心竞争力的形成
D.企业文化同核心竞争力无关
E.企业文化要与企业核心竞争力相适应
F.企业核心竞争力内含着企业文化
20.企业文化建设的一般程序有()。
A.提案阶段
B.设计阶段
C.实践巩固阶段
D.完善改进阶段
E.调查阶段
三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)
21.企业作风是企业员工在核心价值观的指导下,在实现企业目标过程中通过工作态度和行为方式所表现出来的一贯风格,是企业精神的彰显和外化。
22.业文化塑造之原则有:以人为中心:利润不能作为最高目标。
23.文化是人们的生活方式和认识世界的方式。
24.企业制度文化,是指企业在长期生存经营过程中,所形成的具有本企业特色的意识形态和观念,包括:企业经营哲学、企业价值观、企业道德、企业精神和企业作风。
25.海尔是最早在企业里设置“企业文化中心”这一专门机构的企业。
26.企业文化的精神层是指企业在长期生存经营过程中,所形成的具有本企业特色的意识形态和观念。。
27.所谓内塑造,是指联系主体企业形象来塑造客观企业形象,即要塑造出企业内部员工都满意的客观企业形象,而且主要是从企业职工的内心世界去塑造。
28.企业成败的关键是战略决策。
29.小企业靠经营,中型企业靠管理,大型企业靠战略、靠文化。
30.企业文化和企业制度之间不存在辨证统一的关系。