23春《企业战略管理》作业考核-00001

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)

1.柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ 　）。

A.同心多元化

B.水平多元化

C.集团多元化

D.相关多元化

2.行业中的竞争存在五种竞争力量理论是由（　）提出的。

A.安索夫

B.法约尔

C.德鲁克

D.波特

3.组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（ ），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。

A.良好的工作能力

B.良好的组织能力

C.良好的领导能力

D.良好的记忆与学习的能力

4.企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动所有高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性。这种战略实施方式属于（ ）。

A.指令型方式

B.合作型方式

C.变革型方式

D.文化型方式

5.（ ）指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。

A.企业使命

B.企业宗旨

C.企业的经营哲学

D.企业的社会责任

6.下列哪项不是获得成本领先优势的途径：（ ）

A.规模经济

B.学习曲线

C.重构企业价值链

D.提高顾客的效益

7.（ ）是开发企业持续的竞争优势的基础。

A.核心竞争力

B.无形资产

C.能力

D.资源

8.为了弄清楚行业内各企业的总生产能力与社会需求之间的关系所作的分析称为（ ）。

A.行业技术分析

B.行业寿命周期分析

C.行业规模分析

D.行业企业实力的平衡分析

9.（ ）是指企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。

A.企业使命

B.企业宗旨

C.企业哲学

D.企业目标

10.某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下哪个结论? （ ）。

A.公司的销售计划做得不好

B.一项战略的成功要依赖正确的战术支持

C.不能盲目进行多样化经营

D.销售和生产是企业经营不可或缺的两部分

11.企业制定经营战略的前提和基础是（ ）。

A.树立正确的战略思想

B.对战略环境进行认真分析研究

C.确定企业的使命

D.规定企业战略目标

12.企业制定经营战略的前提和基础是（ ）。

A.树立正确的战略思想

B.对战略环境进行认真分析研究

C.确定企业的使命

D.规定企业战略目标

13.一个市场中有无数的买者和卖者，其价格不是有某一个厂商决定的，所有的买者和卖者都是价格的接受者而不是决定者，这个市场属于（）。

A.完全竞争市场

B.完全垄断市场

C.垄断竞争市场

D.寡头垄断市场

14.彼得?圣吉的五项修炼包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和（ ）。

A.核心文化

B.核心理念

C.系统思考

D.核心目的

15.（ ）是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。

A.企业文化

B.企业宗旨

C.企业哲学

D.企业使命

16.核心竞争力构建流程中的由上向下法适用于（ ）的组织，且公司每一个单独营业的事业单位在（ ）的市场中要拥有重要地位。

A.小型公司集中化 多数

B.小型公司多角化 少数

C.大型公司多角化 个别

D.大型公司集中化 多数

17.（ ）是指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况。

A.稳定型战略

B.战略起点

C.经营状况

D.内外部环境

18.（ ）是指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况。

A.稳定型战略

B.战略起点

C.经营状况

D.内外部环境

19.1994年，春兰空调如日中天。此后，春兰携强势进入了电冰箱行业、彩电行业、洗衣机行业、汽车行业、电脑制造业、微电子行业等，你认为春兰采取的是（ ）。

A.多元化战略

B.纵向一体化战略

C.横向多元化战略

D.不相关多元化战略

20.核心竞争力构建流程中的由上向下法适用于（ ）的组织，且公司每一个单独营业的事业单位在（ ）的市场中要拥有重要地位。

A.小型公司集中化 多数

B.小型公司多角化 少数

C.大型公司多角化 个别

D.大型公司集中化 多数

二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)

21.下列各项中可供选择的物力资源战略有（ ）。

A.采购物力资源战略

B.自主开发资源战略

C.联合开发资源战略

D.培植资源战略

E.综合利用战略

22.行业发展生命周期包括以下几个阶段：

A.产生期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

23.下列哪个原因是企业并购失败的主要原因？（ ）

A.高溢价收购

B.盲目扩张并购

C.并购后整合不力导致失败

D.并购的动机在于寻找战略优势

24.下面哪种战略联盟的形态是从产权角度来分类的。（ ）

A.合资

B.股权参与

C.横向联盟

D.契约式合作

25.企业战略层次是由哪些战略构成的?

A.总体战略

B.竞争战略

C.职能战略

D.产品战略

26.战略控制的类型（ ）。

A.回避控制

B.具体活动控制

C.绩效控制

D.人员控制

27.价值链分析的主要内容有：

A.上游供应商

B.中间的经销商

C.下游客户

D.产业利润结构

28.以下哪些是进入外国市场的主要方式？

A.出口和合资经营

B.交钥匙工程

C.许可证与特许权

D.管理合同和生产分享

29.集中化战略可以分为（ ）。

A.产品线集中化

B.顾客集中化

C.地区集中化

D.低占有率集中化

30.差异化的基本途径有（ ）。

A.产品

B.服务

C.人事

D.形象

三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)

31.愿景会随着时间的推移、市场的变化和企业战略的调整而改变，当企业进入新的发展阶段，则需要设定新的愿景，以新的目标来引导企业向新的成功迈进。（ ）

32.回归分析和建立动态模型都是定量分析的有效方法。（　）

33.一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。（ ）

34.技术革新为企业的发展既可能带来机会，也使企业面临着威胁。（　）

35.企业战略管理各阶段的演进，是新的管理方式替代原有的方式。（ ）

36.为了强调竞争，竞争形式结构的企业更多的对从审计、财务以及法律事务上对各部门进行管理，每个部门不仅要在通行业领域里面竞争，还要跟本企业内部的部门竞争，因此，公司以投资报酬率作为评估各分部之间分配和调拨资源的比例，以及决定要不要退出对某个部门进行的投资。（ ）

37.根据市场结构的特征，可以将市场划分为完全竞争市场、垄断竞争市场、完全垄断市场三种类型。（　）

38.变革能否继续下去，取决于变革领导人能否首先完成自我变革。（ ）

39.公司战略和竞争战略强调 做正确的事 ，职能战略强调 正确的做事。（ ）

40.企业的使命和企业的愿景有其差别，亦有其相互联系的地方。整体而言，从抽象性来看，使命较为具体，愿景较为抽象。（ ）

41.替代品的价格越低，质量和性能越好，购买者的转换成本越高。（　）

42.如果供方所在的产业集中程度比较高，其讨价还价的能力就比较强。（ ）

43.核心能力在服务业中的威力与制造业中一样具有决定性的作用。（ ）

44.一体化战略就对企业将原来可独立进行的、相互连续或相似的经济活动组合起来。相互连续的活动的组合，称为横向一体化；相似的活动组合，称为纵向一体化。（ ）

45.产品结构分析的目的对从系列产品中找出优势产品、重点产品。（ ）

46.为了强调竞争，竞争形式结构的企业更多的是从审计、财务以及法律事务上对各部门进行管理，每个部门不仅要在通行业领域里面竞争，还要跟本企业内部的部门竞争，因此，公司以投资报酬率作为评估各分部之间分配和调拨资源的比例，以及决定要不要退出对某个部门进行的投资。（ ）

47.核心能力在服务业中的威力与制造业中一样具有决定性的作用。（ ）

48.企业战略联盟的形态，从产权角度看，可以分为合资、股权参与和契约合作三种。（ ）

49.企业战略管理各阶段的演进，对新的管理方式替代原有的方式。（ ）

50.竞争战略的实质是如何比竞争对手获得更大的利润。（ ）