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大工23秋《企业管理》在线作业3【满分答案】

Time2024-02-27Hits浏览量: 37
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大工23秋《企业管理》在线作业3-00001

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)

1.下列质量保证体系中,按业务系统建立的是()。

A.全厂的质量保证体系

B.关键零件的质量保证体系

C.计量器具检测质量保证体系

D.工段和小组的质量保证体系


2.下列选项中,不属于劳动组织工作的主要任务的是()。

A.正确地配备劳动力,充分发挥每个劳动者的专长和工作积极性,从而不断提高劳动生产率

B.当员工的工作成果彼此有密切联系,有必要加强劳动的协作与配合

C.正确处理劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系,保证劳动者有良好的工作环境和劳动条件,做好作业组、工作轮班、工作地的组织工作和劳动保护工作,保证劳动者在生产劳动过程中的身心健康

D.不断地调整和完善劳动组织,确保劳动者之间关系的改善、劳动者自身的全面发展和劳动生产率的稳定提高


3.下列质量管理常用的统计方法中,把两个变量之间的相关关系用点表示在直角坐标图上形成图形,利用两个变量之间的相关关系,找出控制产品质量的途径的是()。

A.控制图法

B.分层法

C.直方图法

D.相关图法


4.()指在一定的生产技术组织条件下,员工在单位时间内应生产的合格产品的数量。

A.合格率

B.工时定额

C.时间定额

D.产量定额


5.全厂的质量保证体系,车间和科室的质量保证体系,工段和小组的质量保证体系是按()建立的。

A.产品对象

B.业务系统

C.管理层次和各种范围

D.服务范畴


二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)

6.质量管理的任务一般包括()等。

A.确定质量目标

B.质量把关和预防相结合

C.制定质量规划

D.建立健全的质量保证体系


7.流水线生产的主要特征是()。

A.组成流水线的各种工作地都固定地做一道或几道工序,工作地的专业化程度很高

B.可以使用专用的设备和工具,提高工作效率,改善产品质量,减少在制品,缩短生产周期,取得较好的经济效果

C.是一种先进的生产组织形式

D.按照规定的时间间隔或节拍出产产品


8.工作地组织工作的内容一般有()等。

A.合理组织员工的轮休

B.合理地装备和布置工作地

C.保持工作地的正常秩序和良好的工作环境

D.有效地组织工作地的相应服务工作


9.燃料消耗定额通常是按照加工单位产品所需热量除以单位燃料的发热量来确定的。实际测定时还必须考虑()等一系列因素综合确定燃料消耗定额。

A.热量的损失

B.燃料的不完全燃烧

C.燃料的品种

D.燃料的品质


10.反映生产过程质量的指标,常用的有()等。

A.产品等级率

B.合格率

C.废品率

D.返修率


三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.所谓视觉识别(VI),是指由企业的广告、商标、厂牌、色彩、建筑物、服饰等一系列具体“语言”所表达的较为统一而独特的企业形象。


12.作业组既是企业的劳动组织,又是企业生产行政管理的一个基层行政组织。


13.设备更新的目的是寻求设备的合理使用年限,即设备的技术寿命。


14.多品种成批生产的企业,产品品种比大批量生产要多,因此除了产量,还要考虑各品种的生产搭配。


15.类别物资储备定额是对所有物资综合制定的物资储备定额,由于各类物资计量单位各不相同,该定额往往也是资金储备定额。


16.广义的质量指企业提供的产品、服务的质量。


17.津贴一般实行“上不封顶,下不保底”的办法。


18.物资储备定额是准确确定企业物资储备设施和仓库面积的基本依据。


19.企业组织内部文化冲突将产生极度保守、沟通中断、非理性反应、怀恨心理等不良后果。


20.质量控制统计是指依据概率论和数理统计学原理,利用数据抽样的方法和统计图表的手段来控制产品质量和工作质量的方法。


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