管理会计

要求：

一、独立完成，下面已将五组题目列出，请按照学院平台指定的做题组数作答，

每人只答一组题目，多答无效，满分100分；

    平台查看做题组数操作：学生登录学院平台→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数，显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识；

    例如：“做题组数”标为1，代表学生应作答“第一组”试题；

二、答题步骤：

1.  使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；

2.  在答题纸上使用黑色水笔按题目要求手写作答；答题纸上全部信息要求手写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明题型、题号；

三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个Word

    文档中上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；

1. 上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”

2. 文件容量大小：不得超过20MB。

提示：未按要求作答题目的作业及雷同作业，成绩以0分记！

题目如下：

第一组：

一、简答题（共40分）

1、简述折现评价指标之间的关系。（15分）

2、变动成本法的优点有哪些？（12分）

3、什么是现金流出量，其内容包括哪些方面? （13分）

二、计算题 （共60分）

1、某企业生产的甲产品7—12月份的产量及成本资料如下表所示：

要求：
（1）采用高低点法进行成本性态分析；
（2）采用回归直线法进行成本性态分析。（30分）

2、某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。要求：

（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？

（2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？

（3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？（30分）

第二组：

一、简答题 （共45分）

1、企业内部责任中心如何进行划分？如何评价各类责任中心的业绩？（15分）

2、决策的一般程序是什么？（15分）

3、简述折现评价指标之间的关系。（15分）

二、计算题（共55分）

1、已知：某企业基期销售收入为100000元，贡献边际率为30%，实现利润20000元。

要求：计算该企业2000年的经营杠杆系数。（10分）

2、某企业只生产一种产品，单价200元，单位变动成本160元，固定成本400000元，1998年销售量为10000件。企业按同行业先进的资金利润率预测1999年企业目标利润基数。

已知：资金利润率为20%，预计企业资金占用额为600000元。

要求：（1）测算企业的目标利润基数；

     （2）测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。（25分）

3、某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。要求：

（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？

（2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？

（3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？（20分）

第三组：

一、简答题（共40分）

1、什么是现金流出量，其内容包括哪些方面? （15分）

2、现代管理会计的主要特点有哪些？（12分）

3、简述折现评价指标之间的关系。（13分）

二、计算题 （共60分）

1、已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同，该产品平均售价为100元，单位完全成本为 80元/件，（其中单位固定生产成本为 30元），现有一单位要求以70元/件的价格追加订货。要求：

根据以下不相关的情况，用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策？并说明理由。

（1）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；

（2） 剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，但需追加专属成本1000元；

（3）同（1），但剩余生产能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。

（4）剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求公司还需追加1000元的专属成本。（40分）

2、某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。要求：

（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？

（2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？

（3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？（20分）

第四组：

一、简答题 （共45分）

1、变动成本法与完全成本法的区别有哪些？（15分）

2、什么是经济订货量？（15分）

3、简述折现评价指标之间的关系。（15分）

二、计算题（共55分）

1、某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。要求：

（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？

（2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？

（3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？（25分）

2.某企业产销A产品，单价20元，单位变动成本12元，固定成本36 000元，预计销售量10 000件。

要求：

（1）计算A产品的保本销售量。

（2）分别计算单价、单位变动成本、固定成本总额分别向不利方向变动10%，对保本点的影响。

（3）若目标利润为4万元，单价应调整为多少？（30分）

第五组：

一、简答题（共45分）

1、变动成本法与完全成本法的区别有哪些？（15分）

2、什么是经济订货量？（15分）

3、简述折现评价指标之间的关系。（15分）

二、计算题 （共55分）

1．设某企业的年固定成本为500 000元，生产A、B、C三种产品，有关资料如下表所示。

问题：

（1）按销售额比重进行加权平均，计算综合盈亏临界点的销售额，以及这时各种产品的销售额和销售量；

（2）绘制量利式盈亏临界图；

（3）试分析如何通过品种结构变动，提高公司的盈利？（30分）

2. 某企业产销A产品，单价20元，单位变动成本12元，固定成本36 000元，预计销售量10 000件。

要求：

（1）计算A产品的保本销售量。

（2）分别计算单价、单位变动成本、固定成本总额分别向不利方向变动10%，对保本点的影响。

（3）若目标利润为4万元，单价应调整为多少？（25分）