《经营战略管理1468》23秋在线作业2题目

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)

1.根据行业生命周期理论，价格高且易变是在以下那个阶段：

A.发育期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

2.以下属于典型垄断竞争行业的是（ ）：

A.公共给水部门

B.民航业

C.家电行业

D.农业

3.分析竞争对手的内容不包括：

A.未来目标

B.理论假设

C.能力

D.行业

4.五种力量分析属于哪一类分析：

A.内部分析

B.宏观分析

C.中观分析

D.微观分析

5.价值链分析中，属于支持性作业的是 ：

A.制造

B.进货后勤

C.市场营销

D.采购

6.集中战略是指：

A.选择好行业

B.选择细分市场

C.发觉独特竞争力

D.适应环境

7.并购的动因不包括以下哪项：

A.克服行业壁垒

B.慈善

C.创新

D.降低风险

8.价值链分析中，属于基础性作业的是 （ ）：

A.基础管理

B.进货后勤

C.人力资源管理

D.采购

9.回答“我们企业为什么存在”关键问题的是：

A.宗旨

B.愿景

C.战略目标

D.具体目标

10.安索夫认为战略是（ ）：

A.目标

B.模式

C.方向

D.连线

11.根据行业生命周期理论，市场增长速度缓慢是在以下那个阶段（ ）：

A.发育期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

12.五种力量分析不包括以下哪一力量（ ）：

A.顾客

B.供应者

C.政府

D.替代品

13.明兹伯格认为战略是（ ）：

A.目标

B.模式

C.方向

D.连线

14.SWOT分析中，S 是：

A.长处

B.短处

C.机会

D.威胁

15.以下属于职能领域能力的是：

A.整合能力

B.创新能力

C.研究与开发

D.学习能力

16.价值链分析中，类似与直线职能的是 ：

A.支持性作业

B.基础性作业

C.采购

D.服务

17.中国加入世界贸易组织是对宏观的哪一环境的分析：

A.政治环境

B.技术环境

C.全球化环境

D.经济环境

18.外部统筹是对企业的哪一环境进行分析（ ）：

A.内部分析

B.外部分析

C.中观分析

D.经济环境分析

19.平衡计分卡运营方面的评价方法是：

A.组织学习

B.产品研发

C.赢利性

D.低成本

20.波士顿矩阵中，金牛产品的特征是：

A.份额高，增长高

B.份额高，增长低

C.份额低，增长低

D.份额低，增长高

二、判断题 (共 20 道试题,共 60 分)

21.追随者通常是“游戏规则”的制定者。

22.多样化经营原因中，属于非提高企业价值的动机是获得范围经济性。

23.快速反应战略是由麦肯锡公司提出的。

24.核心竞争力就是核心员工。

25.企业的根本目的是使资源转换增值最大化。

26.集中战略完全与差别化战略无关。

27.平衡记分卡中，顾客分析方面的评价方法有差别化分析。

28.差别化战略的难点在于易于模仿。

29.成本领先战略是保证技术和质量下的成本最优。

30.集中战略完全是一种折中战略

31.差别化战略就是有所差别就可以了。

32.完全竞争的竞争类型是有限竞争。

33.外部环境分析传统分析四大要素分析，简称PEST分析。

34.平衡记分卡的难度就在于坚持联系记录。

35.外部统筹分析是分析企业外部的环境和威胁。

36.战略联盟要保障各占50%。

37.竞争战略是职能战略。

38.战略不是只有一种形成的思路。

39.替代品给行业产品的价格定了一个上限。

40.平衡记分卡中，财务分析方面的评价方法有盈利分析。