24春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《公司战略》在线作业-00003

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)

1.战略目标的基本目标是（ ）。

A.市场目标

B.利润目标

C.平衡性目标

D.权变目标

E.竞争目标

2.市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于（）

A.瘦狗类

B.明星类

C.金牛类

D.问号类

3.经营过程重组是美国的哈默和（ ）在1990年提出的一种新的组织模式。

A.埃尔顿·梅奥

B.达文泡特

C.唐纳德·索尔

D.格里·约翰逊

4.成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（ ）。

A.在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素

B.行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小，不同的品牌对顾客不会产生较大的影响

C.绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力

D.降低成本后，企业可以获得额外的经济利益

5.当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时，一般需要选择注重外部因素的战略，此时，企业不应选择（ ）战略。

A.整合战略

B.多样化战略

C.合资战略

D.纵向整合战略

6.以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。（ ）

A.可实现性

B.可度量性

C.灵活性

D.激励性

7.进入威胁的大小取决于（ ）。

A.进入者的多少

B.退出壁垒的高低

C.产业内竞争的程度

D.现有企业的反映程度

8.战略选择矩阵的根本依据是：（ ）

A.根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量

B.根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”

C.从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法

D.根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略

9.以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因？（ ）

A.形成和提高产品的进入障碍

B.降低成本，获得更多的经济利益

C.降低替代品的威胁

D.保持领先的竞争地位

10.企业在进行市场细分时可以采用下列的几种方法，除了（ ）。

A.忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法

B.把整个服务的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求

C.企业集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求

D.为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场

11.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。

A.安索夫

B.伊丹敬之

C.明茨博格

D.安德鲁斯

12.加拿大著名的管理学者亨利·明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和（ ）三者之间的相互作用而形成的。

A.环境

B.战略目标

C.组织文化

D.组织宗旨

13.当顾客价值高、企业竞争能力相对低时，企业核心竞争力是（ ）

A.竞争能力差距

B.核心竞争力

C.竞争能力标准

D.竞争能力潜力

14.以下哪一项不是战略评价应遵循的原则？（ ）

A.风险原则

B.价值原则

C.择优原则

D.公益原则

15.资源基础（RBV）学派的代表学者是（）

A.巴尔尼

B.钱德勒

C.波特

D.安索夫

16.以下是企业实施差异化战略的风险，除了：（ ）。

A.在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化

B.技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源

C.企业形成差异化的成本过高

D.市场需求发生变化

17.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍？（ ）

A.政府的法规及管理方式

B.获得分销渠道

C.得到适当成本和质量的原则料和其他投入

D.风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒

18.新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是（ ）。

A.品牌偏好与客户忠诚

B.学习和经验曲线效应

C.与规模无关的成本劣势

D.该行业内现有企业对进入者的预期反应

19.外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：（ ）

A.提供新的机会、造成威胁

B.确定企业的发展方向、为企业提供必要条件

C.利用机会、避开威胁

D.遇见机会、限制了企业的经营活动

20.本业中心型多元化战略是指专业化比率在（ ）的企业所采取的多元化经营战略。

A.70%以上

B.0%—95%之间

C.95%以上

D.70%以下

21.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。

A.法约尔

B.内格尔

C.波特

D.魁因

22.市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。

A.原有市场

B.现有市场

C.相关市场

D.新市场

23.（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的

A.总体环境

B.竞争环境

C.社会文化

D.行业环境

24.市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：（ ）。

A.企业的产品或服务在当前市场中达到饱和

B.企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源

C.企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力

D.通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的

25.以下哪一项不属于战略目标。（ ）

A.企业规模

B.销售收入和盈利增长率

C.企业目标市场

D.技术能力

26.（）是企业总体的、最高层次的战略

A.公司战略

B.职能战略

C.市场战略

D.经营战略

27.战略控制与业务控制的区别在于()

A.战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点

B.战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性

C.战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行

D.战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题

28.根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()

A.多种经营战略

B.增长型战略

C.扭转型战略

D.防御性战略

29.战略管理是企业（）管理理论

A.市场营销

B.职能管理

C.最高层次

D.经营管理

30.美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下（ ）指标为质的标准。

A.集约/扩散

B.专业化比率

C.关联比率

D.纵向一体化比率

二、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)

31.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。

32.集中一点战略一般会导致企业成本下降。

33.多元化战略有可能分散企业资源。

34.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。

35.规模经济有助于企业实现成本领先。

36.成本领先企业的利润率一般较低。

37.市场追随战略是小企业才适用的战略。

38.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。

39.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。

40.成本领先战略就是薄利多销战略。

三、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)

41.差异化战略的类型有( )

A.产品差异化

B.财务差异化

C.人事差异化

D.价格差异化

E.形象差异化

42.并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。

A.生产协同

B.经营协同

C.财务协同

D.人才技术协同

E.市场协同

43.在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()

A.当供应商出售的是日用品时

B.当存在很高的转换成本时

C.他们不是供应商产品的重要采购者

D.当他们有能力进行后向整合时

44.企业的战略可划分为（）等三个层次

A.公司战略

B.经营战略

C.职能战略

D.人力资源战略

45.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争()

A.行业成长缓慢

B.竞争对手实力相当

C.当固定成本占了公司总成本的大部分时

D.产品无差异化

46.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）。

A.未来的目标

B.替代性

C.自我假设

D.潜在能力

E.现行战略

47.决定替代品压力大小的主要因素有( )。

A.替代品的盈利能力

B.替代品生产企业经营策略

C.替代品质量差异

D.购买者转换成本

E.替代品的生产企业的数量

48.影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。

A.买方的集中度

B.产品在成本中所占的比重

C.转换成本的大小

D.产品差异化程度

E.买方盈利能力

49.企业战略的特征有（ ）。

A.高层次性

B.整体性

C.竞争性

D.动态性

E.风险性

50.企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面（ ）。

A.销售协同效应

B.生产协同效应

C.投资协同效应

D.管理协同效应

E.供应协同效应