《企业战略管理》24年6月作业考核-00001

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)

1.战略评价的方法分为两类（ ）

A.定性和定量方法

B.直觉与数学方法

C.德尔菲技术和时间序列分析法

D.专家决策和回归分析方法

2.（ ）是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。

A.企业文化

B.企业宗旨

C.企业哲学

D.企业使命

3.能够强化供应商议价能力的情形是（ ）。

A.供应商较为分散

B.该行业是供应商的重要客户

C.用户的转换成本低

D.供应商实行前向一体化的可能性较小

4.甲企业为提高市场竞争能力，获得更大的利润，于是通过谈判，和原与自己有竞争关系的乙企业合并来扩大营业。这种发展战略称为（ ）。

A.纵向一体化

B.同心多元化

C.横向一体化

D.混合一体化

5.维持类经营单位所在的象限也称为（ 　）。

A.黄灯区

B.绿灯区

C.红灯区

D.蓝灯区

6.（ ）是指完成工作所需专业职位的形式和数量。

A.专门化

B.集权化

C.分权化

D.规范化

7.为了弄清楚行业内各企业的总生产能力与社会需求之间的关系所作的分析称为（ ）。

A.行业技术分析

B.行业寿命周期分析

C.行业规模分析

D.行业企业实力的平衡分析

8.（ ）规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。

A.企业使命

B.企业宗旨

C.企业哲学

D.企业目标

9.（ ）主要是指企业在原材料、能源、资金、劳动力、管理、信息等方面所占有的得天独厚的优势。

A.技术优势

B.成本优势

C.资源优势

D.品牌优势

10.在企业激烈的竞争中，企业在（ ）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（ ）变得非常重要。

A.无形资源 有形资源

B.有形资源 无形资源

C.资源 能力

D.能力 资源

11.在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素（ ）

A.对待外部环境的态度

B.对待风险的态度

C.决策者需要和价值观

D.决策者的文化水平

12.（ ）是开发企业持续的竞争优势的基础。

A.核心竞争力

B.无形资产

C.能力

D.资源

13.核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（ ）作为探讨的起点，因此对于一个以（ ）发展为导向的企业来说是一种很好的方法。

A.核心技术能力 科技

B.组织文化 学习型

C.人力资源 组织能力

D.业务营运 服务

14.“寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一”是哪一种公司层国际化战略。（ ）

A.国际本土化战略

B.全球化战略

C.跨国战略

D.国际多元化战略

15.能够强化供应商议价能力的情形是（ ）。

A.供应商较为分散

B.该行业是供应商的重要客户

C.用户的转换成本低

D.供应商实行前向一体化的可能性较小

16.有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。你是如何看待这种认识的?（ ）

A.正确，几乎所有的企业都是这样的

B.正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的

C.不正确，管理当中存在着权变，这种说法太绝对了

D.不正确，有些长期计划不是战略性的，而有些专业计划也非短期的

17.（ ）分析是企业实力分析的首要内容。

A.企业战略优势

B.产品实力

C.行业成功关键因素

D.技术优势

18.将企业的一个主要部门转让、出卖或者停业经营，目的是去掉经营赘瘤，收回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用腾出的资源发展新的事业领域，或者用来改善企业的经营素质，伺机抓住更大的发展机会，这是（ ）。

A.清算战略

B.选择性战略

C.转向战略

D.放弃战略

19.（ ）指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。

A.企业使命

B.企业宗旨

C.企业的经营哲学

D.企业的社会责任

20.安索夫出版的（ ）一书标志着计划学派的形成。

A.《战略与结构》

B.《管理的实践》

C.《公司战略》

D.《战略管理》

二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)

21.成本领先战略的主要类型有（ ）。

A.简化产品型

B.改进设计型

C.材料节约型

D.自动化型

22.下列哪种战略类型是不涉及发展方向。（ ）

A.并购战略

B.集中化战略

C.市场开发战略

D.成本领先战略

23.企业战略层次是由哪些战略构成的?

A.总体战略

B.竞争战略

C.职能战略

D.产品战略

24.下列哪些项目将构成行业退出障碍（ ）。

A.产品差别化

B.固定资产高度专门化

C.协同关系的密切程度

D.感情障碍

25.新加入者的进入障碍包括几方面的因素。（ ）

A.规模经济

B.产品差异优势

C.转换成本

D.资金需求

E.人才需求

26.经理人员的来源（ ）。

A.空降兵

B.内部提升

C.外部招聘

D.引进人才

27.促进企业文化变革的有利条件（ ）。

A.大规模的危机出现

B.高层领导者换人

C.企业小而新

D.组织文化弱

28.战略实施的计划包括以下几个：（ ）

A.滚动计划

B.目标管理

C.网络计划技术

D.权变计划

29.确定企业使命应注意的问题包括（ ）。

A.要以消费者的基本消费需求为中心确定

B.确定战略方案

C.正确的企业使命必须具有约束力

D.企业使命要具有鼓动性

30.财务战略的目标（ ）。

A.利润最大化

B.价值最大化

C.投资最大化

D.成本最小化

三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)

31.一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。（ ）

32.企业战略联盟的形态，从产权角度看，可以分为合资、股权参与和契约合作三种。（ ）

33.安索夫把企业决策分为战略决策、竞争决策和业务决策三类。（ ）

34.资源审核所要解决的主要问题，是列举公司资源数量、种类和品质的清单。（ ）

35.安索夫把企业决策分为战略决策、竞争决策和业务决策三类。（ ）

36.结构和战略的关系，一般情况下来说，如钱德勒所写的， 战略跟随结构 。（ ）

37.竞争战略的实质是如何比竞争对手获得更大的利润。（ ）

38.企业战略的变化慢于组织结构的变化，组织结构的变化常常快于战略的变化速度。（ ）

39.通俗地说，战略管理对要做正确的事，经营管理就对要正确地做事。（ ）

40.一般来说，一个企业的盈利性由产业结构和它相对于竞争对手创造的价值来决定。（ ）

41.全球化战略就对将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品。（ ）

42.如果产品的差异性大，供方就会处于优势地位，在交易中持强硬态度。（ ）

43.ST战略对通过减少的劣势来回避外部环境中的威胁的一种防御性战略。（ ）

44.从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但对，各种力量的作用对不同的，常常对最强的力量或对某种合力处于支配地位，起决定性作用。（ ）

45.现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于企业的经营视野、经营范围以及管理水平，更重要的对在于其产品由国内市场走向国际市场。（ ）

46.根据市场结构的特征，可以将市场划分为完全竞争市场、垄断竞争市场、完全垄断市场三种类型。（　）

47.愿景会随着时间的推移、市场的变化和企业战略的调整而改变，当企业进入新的发展阶段，则需要设定新的愿景，以新的目标来引导企业向新的成功迈进。（ ）

48.如果供方所在的产业集中程度比较高，其讨价还价的能力就比较强。（ ）

49.BCG矩阵分析法非常适用于风险较大的行业或对风险非常敏感的企业使用。（ ）

50.优秀的战略不仅需要理性的分析，还需要感性的战略洞察。（ ）