北理工《项目管理》在线作业 -00005

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)

1.（ ）是解决冲突的关键。

A.项目管理专家

B.客户

C.团队成员

D.项目经理

2.进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（ ）。

A.因素分析法

B.列举法

C.运筹管理法

D.WBS

3.项目立项结束的标志是( )。

A.项目章程的编制

B.需求建议书的编制

C.投资成本的编制

D.可行性报告的编制

4.对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。

A.大项目

B.小项目

C.进度不可以调整的项目

D.无论大小的所有项目

5.项目沟通规划所用的工具是（ ） 。

A.项目干系人分析

B.信息检索系统

C.项目沟通方式

D.信息发布系统

6.某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（ ）。

A.10万

B.16万

C.20万

D.30万

7.当检查质量成本时，培训成本属于（ ） 。

A.质量保证成本

B.质量纠正成本

C.内部故障成本

D.外部故障成本

8.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。

A.项目计划的执行

B.项目启动

C.项目整体变更控制

D.项目收益

9.大部分项目成本累计曲线呈（ ）形。

A.S

B.L

C.T

D.Y

10.能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ ）。

A.趋势分析

B.质量检查表

C.控制图

D.帕累托图

11.项目经理在（ ）组织结构中的角色是兼职的。

A.职能性

B.项目型

C.强矩阵型

D.弱矩阵型

12.戴明环的四个过程包括（ ）。

A.计划-处理-执行-检查

B.计划-执行-处理-检查

C.计划-检查-执行-处理

D.计划-执行-检查-处理

13.某项任务工期的最乐观时间为３天，正常时间为６天，最悲观时间为９天，此任务的预期工期为（ ）。

A.３天

B.６天

C.９天

D.8.5天

14.范围确认关心的是（ ）。

A.改善项目成本和进度的精确性

B.检查项目交给客户前的最后活动

C.记录项目产品或服务的特征

D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果

15.项目型组织结构适用于（ ）情况。

A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般

B.项目的规模小，但是不确定因素较多

C.项目的规模大，同时技术创新性强

D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂

二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)

16.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( ) 。

A.延长项目的工期会减少项目的成本

B.项目质量的要求越高，项目的成本就会越大

C.项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大

D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大

17.项目整体计划的执行时所需要的依据有（ ）。

A.各种计划性文件

B.项目组织的政策和规定

C.纠偏行动信息

D.整体计划的修订信息

18.项目变更的主要原因有（ ）。

A.关于可交付成果的新信息

B.项目经理的更换

C.最初评估的项目目标发生失误

D.项目团队中关键成员的更换

19.角色分析的主要方法包括（ ）。

A.问卷调查法

B.面谈法

C.文献资料法

D.关键事件法

20.项目融资的风险有（ ）。

A.系统风险

B.系统外风险

C.非系统风险

D.没有风险

21.影响项目成本的因素的有（ ）

A.项目工期

B.项目质量

C.项目范围

D.耗用资源的数量与单价

22.下列关于参数模型估算法的表述正确的是（ ） 。

A.参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素

B.用来建模的所有参考的历史数据应该是很准确的

C.用来建模的参数容易进行定量化处理

D.模型对大型项目适用，经过略微调整后对小型项目也适用

23.系统风险的类型包括（ ）。

A.政治风险

B.法律风险

C.经济风险

D.环保风险

24.下列选择关键路径的表述中，错误的是（ ）。

A.在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动

B.在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动

C.在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动

D.在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动

25.经济订货量的基本模型的假设条件有（ ）。

A.项目组织现金充足

B.物料陆续入库

C.不允许缺货

D.物料单价不变，不考虑现金折扣

26.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（ ）

A.单价提高到12元

B.单位变动成本降低至4元

C.固定成本降低至4000元

D.销量增加至1500件

27.非系统风险的包括（ ）。

A.政治风险

B.完工风险

C.生产风险

D.经营风险

28.下列表述错误的是（ ）。

A.项目保证成本越大，项目纠正成本就越小

B.项目保证成本越大，项目纠正成本就越大

C.项目纠正成本越大，项目保证成本就越小

D.项目纠正成本越大，项目保证成本就越大

29.质量控制中常用的工具有（ ）。

A.因果分析图

B.控制图

C.质量检查表

D.帕累托图

30.PERT计划适用下列哪些项目（ ）。

A.不可预知因素较多的项目

B.过去未做过的新项目

C.复杂的项目

D.研制新产品的项目

31.项目范围管理的作用有（ ）

A.为项目实施提供工作范围的框架

B.提高资源估算的准确性

C.确定进度测量和控制的基准

D.有助于清楚地分配任务

32.下面有关工作包的表述正确的是（ ）。

A.工作包代表某个工作水平上的工作单元

B.不能确定实际的预算和资源需求

C.工作包是工作分解结构的最底层

D.工作包单元的周期应是最长的周期

33.项目干系人包括（ ）。

A.项目经理

B.客户

C.执行组织

D.项目发起人

34.下列选项中，属于正式沟通的是( )。

A.组织之间的公函

B.组织之间每周的汇报

C.项目团队成员的私下交流

D.小道消息

35.项目管理的三要素包括（ ）。

A.组织

B.质量

C.进度

D.成本

三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)

36.在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。

37.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。

38.贡献毛益率加上变动成本率之和大于1。

39.BOT融资情况下特许期满后，投资者获得该项目的所有权。

40.奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。

41.项目生命期与产品生命期的含义是相同的。

42.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。

43.项目融资中的风险是由发起人来承担的。

44.内部故障成本属于质量纠正成本。

45.项目人力资源管理具有临时性。

46.经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的成本。

47.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。

48.在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。

49.在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。

50.对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。（ ）