24秋学期（高起本：1809-2103、专升本/高起专：2103）《公司战略》在线作业-00002

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)

1.经营过程重组是美国的哈默和（ ）在1990年提出的一种新的组织模式。

A.埃尔顿·梅奥

B.达文泡特

C.唐纳德·索尔

D.格里·约翰逊

2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。

A.钱德靳

B.安索夫

C.波特

D.拜亚斯

3.以下哪一项不是增长战略的缺点：（ ）

A.企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展

B.过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱

C.当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应

D.增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量

4.战略控制的目的主要是控制（ ）。

A.战略实施

B.战略失效

C.战略目标

D.战略方案

5.成本领先战略的理论基础包括()

A.标准产品理论

B.标准曲线理论

C.经验曲线理论

D.廉价产品理论

6.企业在进入一个新行市，需要进行行业分析，应着重分析以下几个因素，除了：（ ）

A.影响行业的动向的因素

B.决定行业竞争状态的因素

C.行业内各企业间战略的差异

D.行业的盈利水平

7.（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的

A.总体环境

B.竞争环境

C.社会文化

D.行业环境

8.环境分析中技术方面的因素包括：（）

A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动

B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定

C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要

D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场

9.一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标：（ ）

A.需求增长率

B.产品品种数

C.竞争者的竞争方法

D.进入（或退出）行业的障碍

10.战略与结构关系的基本原则是（ ）。

A.组织战略服从于组织结构

B.组织结构服从于组织战略

C.组织战略与组织结构并列

D.产生共同愿景

11.价值链分析常用的方法是（ ）。

A.目标管理

B.经验曲线分析

C.标杆学习

D.战略群体分析

12.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短

A.公司战略

B.职能战略

C.市场战略

D.经营战略

13.处于成长期的产品的成功关键因素是什么？（ ）

A.提高生产效率，制定产品标准

B.提高产品质量，增加花色品种

C.加强和顾客的联系，降低成本

D.缩减生产能力，保持价格优势

14.如果企业在2～4年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是（ ）

A.增加收益战略

B.混合战略

C.降低成本战略

D.减少资产战略

15.“企业出售一些与企业基本生产活动关系不大的土地、建筑物、设备等”这是收割战略中（ ）中战略。

A.降低成本和投资

B.加速收回企业资产

C.增加企业盈利

D.减少资产

16.以下哪一项不属于企业总体战略（ ）

A.发展战略

B.稳定战略

C.收缩战略

D.经营战略

17.科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

A.法约尔

B.泰勒

C.安索夫

D.波特

18.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于（）

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

19.以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因？（ ）

A.形成和提高产品的进入障碍

B.降低成本，获得更多的经济利益

C.降低替代品的威胁

D.保持领先的竞争地位

20.竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下（ ）不在其中。

A.行业价值链体系的供应商部分

B.企业自己的活动部分

C.行业价值链体系的前向渠道部分

D.行业价值链体系的后向渠道部分

21.以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力？（ ）

A.生产能力

B.资金实力

C.企业文化

D.企业形象

22.（ ）教授指出，在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量。

A.普拉哈拉德

B.迈克尔·波特

C.沃纳菲尔特

D.霍菲和申德尔

23.企业由于以下原因采取横向一体化，除了（ ）

A.规模经济

B.减少竞争对手

C.增加销售量

D.较容易的生产能力扩张

24.企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()

A.紧缩战略

B.稳定战略

C.防御战略

D.混合战略

25.以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核心因素：（ ）

A.降低价格

B.新产品革新

C.质量和耐用度

D.售后服务

26.当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时，一般需要选择注重外部因素的战略，此时，企业不应选择（ ）战略。

A.整合战略

B.多样化战略

C.合资战略

D.纵向整合战略

27.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响

A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复

B.供应商和购买者的讨价还价能力

C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额

D.产品需求，竞争者的盈利率

28.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）

A.公司战略

B.职能战略

C.市场战略

D.经营战略

29.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。

A.现产品

B.原市场

C.现市场

D.新市场

30.以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式？（ ）

A.通过转变非使用者，努力开发潜在的顾客，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望，把产品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客

B.把竞争者的顾客吸引过来

C.增加产品附加值

D.开发新产品，增加产品市场份额

二、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)

31.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。

32.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。

33.差异化战略就是扩大产品品种战略。

34.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。

35.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。

36.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。

37.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。

38.市场追随战略是小企业才适用的战略。

39.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。

40.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性

三、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)

41.设计一个正规的战略管理系统包括()模式

A.自上而下的模式

B.自下而上的模式

C.上下结合的模式

D.小组计划模式

42.明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）

A.思维能力

B.人际能力

C.技术能力

D.创新能力

43.战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。

A.财务能力

B.营销能力

C.组织职能分析

D.企业文化业绩与问题

E.核心能力分析

44.对核心能力整合的基本方式有（ ）。

A.技术复合

B.技术融合

C.技术组合

D.技术的功能性组合

E.技术整合

45.企业战略的特征有（ ）。

A.高层次性

B.整体性

C.竞争性

D.动态性

E.风险性

46.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( )

A.新产品定价

B.产品组合定价

C.折扣定价

D.差别定价

E.渗透定价策略

47.投资组合战略的影响因素有（ ）。

A.盈利与风险

B.政府政策

C.经营规模

D.产业性质

E.进入壁垒

48.差异化战略的类型有( )

A.产品差异化

B.财务差异化

C.人事差异化

D.价格差异化

E.形象差异化

49.企业经营战略控制的环节有()

A.控制实际工作成果

B.配备战略控制人员

C.确定战略评价标准

D.发现和纠正偏差

50.进入壁垒高低的因素主要有（ ）。

A.规模经济

B.产品差异优势

C.资本需求

D.产品价格高低

E.转换成本