西交《战略管理》在线作业-00002

试卷总分:100  得分:100

一、多选题 (共 30 道试题,共 60 分)

1.有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（ ）

A.跟随者战略

B.挖掘另一桶金

C.一把全抓

D.人力资源战略

2.外部环境的特点包括（ ）

A.机会与威胁变量

B.公司高层管理者在短期无法控制

C.组成了公司的生存环境

D.是公司所处的微观环境

3.战略因素主要包括（ ）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

4.公司治理结构一般是指由（ ）组成的一种组织结构

A.所有者

B.董事会

C.监事会

D.高层经理人员

5.新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有( )的特点

A.最强的竞争力

B.新的生产能力

C.获取市场份额的欲望

D.大量的资源

6.战略控制过程的三要素是

A.明确控制目标

B.确定评价标准

C.评价工作成绩

D.反馈

7.稳定战略的分类( )

A.暂停与谨慎前进战略

B.无变战略

C.利润战略

D.差异化战略

8.并购后两个企业的协同效应主要体现在()。

A.生产协同

B.经营协同

C.财务协同

D.人才技术协同

E.市场协同

9.公司治理指的是以下几者之间的关系：

A.董事会

B.管理层

C.员工

D.股东

10.有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是

A.两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利

B.战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用

C.战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败

D.两者都失败，则该战略一定会失败

11.衰退产业中的竞争战略主要有( )。

A.渗透战略

B.低成本战略

C.收获战略

D.放弃战略

E.清算战略

12.竞争强度与下列因素有关（ ）

A.竞争者数量

B.产业增长速度

C.产品或服务特征

D.固定成本的多寡

13.R&D战略就是（ ）

A.做技术创新者

B.做技术领先者

C.做技术跟随者

D.做技术推销者

14.公司基本的多元化战略是：

A.差异战略

B.同心多元化

C.离心多元化

D.竞争战略

15.董事会最重要的职责为（ ）

A.确定公司战略

B.确定总体方向

C.确定任务分工

D.确定使命或远景目标

16.环境分析包括：

A.获取信息

B.监测信息

C.评估信息

D.提取信息

17.战略管理过程包括：

A.战略制定

B.战略实施

C.战略控制

D.经营战略

18.目标管理是指（），保护每个行为有目的地达到预定目标。

A.把组织目标与个人行为联系起来

B.关心个人行为

C.关心组织目标

D.把组织目标与结果联系起来

19.提名和选举董事的方式包括（ ）

A.由公司CEO提名，由股东认可

B.员工选举

C.由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生

D.利益相关者选举

20.一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素（ ）

A.在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力

B.针对各国市场的响应当地压力

C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业

D.产业的规模大小

21.战略是由（ ）所组成的一种模式。

A.目标

B.意图或目的

C.为达到这些目的而制定的主要方针和计划

D.人员

22.管理两种相异文化的通用方法包括（ ）

A.整合

B.吸收

C.分割

D.瓦解

23.战略管理基本模块包括( )

A.环境分析

B.战略制定

C.战略实施

D.评估与控制

24.企业愿景沟通的重要性包括（ ）

A.降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险

B.增加交易成本

C.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略

D.激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献

25.公司在产业内的竞争优势由（ ）决定

A.其竞争范围

B.其市场占有率

C.公司或事业部目标市场的宽度

D.公司成立时间长短

26.文化强度是组织或员工接受（）的程度。

A.价值观

B.规范

C.愿景

D.其他文化内涵

27.超竞争哪些因素威胁着市场稳定（ ）

A.更短的产品生命周期与产品设计周期

B.新技术、无法预料的外来者频繁进入

C.现有公司的重新定位及市场边界的重新定义

D.不同产业的合并

28.如果核心能力具备（ ）等特征，就容易模仿

A.透明性

B.可转移性

C.可复制性

D.可复现性

29.波特战略管理理论包括:

A.一般竞争战略

B.五种竞争力模型

C.价值链

D.钻石体系

30.决定替代品压力大小的主要因素有()。

A.替代品的盈利能力

B.替代品生产企业经营策略

C.替代品质量差异

D.购买者转换成本

E.替代品的生产企业的数量

二、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)

31.公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。

32.战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。它包括（外部和内部）环境监测、战略制定（战略性和长期规划）、战略实施以及评价和控制。

33.经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场的竞 争地位。

34.价值链伙伴关系是强且近的联盟，公司或事业部为了共同利益而与关键供应商或分销商形成一种短期协议。（ ）

35.新产业诞生时,其产品满足某种独特需求,人们在购买时一般还是会考虑价格。

36.战略管理是一种全面的管理过程。()

37.全面质量管理是强调努力让顾客满意和持续改进的经营哲学。

38.营销组合是指公司可以控制的一些重要变量的特定组合，用以影响需求，获得经济收益。（ ）

39.触发事件引发环境变化的某些事。

40.事业部制：是对分部式结构的一种修改。事业部是有独立产品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项职能的责任和权利。（ ）

41.运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。

42.竞争战略是指为了在产业中建立一个可以进攻的地位，使公司业绩能够超出竞争对手的计划。（ ）

43.替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。

44.战略选择是指评估备选战略方案，并选择最满意方案。（ ）

45.使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。

46.战略是指公司如何达到目标、完成使命的综合计划。（ ）

47.董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。

48.经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。

49.公司可以同时获得低成本和差异化,但这种状态是长久的。

50.差异化战略：是在产品质量、特殊性能或售后服务方面为购买者提供独特或超级价值的能力。