序号:1, 题目类型:判断题
题目: 有效的权力制约也是一种激励,它能促使公职人员正确地认识权力结构,规范权力的运作行为,增强合理用权的主体意识,不越权,不弃权,不滥用权力。( )
选项:
A. √
B. ×
答案:
A. √
序号:2, 题目类型:判断题
题目: 培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等的分析,准确地找出组织存在的问题与问题产生的原因,以确定培训是否是解决问题的最有效的方法。( )
选项:
A. √
B. ×
答案:
A. √
序号:3, 题目类型:判断题
题目: 虽然能力和态度会影响业绩,但业绩并不能完全反映员工的能力和态度,也不能用来全面衡量员工在工作中的付出。( )
选项:
A. √
B. ×
答案:
A. √
序号:4, 题目类型:判断题
题目: 对员工进行正向激励的效果要远远好于负向激励的效果,而且越是素质低的员工,负向激励对其产生的负作用越大。( )
选项:
A. √
B. ×
答案:
序号:5, 题目类型:判断题
题目: 传统的“官本位”的价值评价使得公职人员必然以行政激励和道德激励为主。( )
选项:
A. √
B. ×
答案:
序号:6, 题目类型:判断题
题目: 公共部门尤其是政府部门和公益性事业单位不以经济效益为目标,因此,其各项活动都不需要进行效益评估。( )
选项:
A. √
B. ×
答案:
序号:7, 题目类型:判断题
题目: 公共部门非常强调培训预算管理,所以公共部门人力资源培训比一般培训会多一个步骤。( )
选项:
A. √
B. ×
答案:
序号:8, 题目类型:判断题
题目: 结构化问卷是目前我国企业使用较多的工作分析问卷,其特点在于能对职位信息进行全面、完整的收集,适用的范围广,能根据不同的组织性质、特征进行个性化设计。( )
选项:
A. √
B. ×
答案:
序号:9, 题目类型:判断题
题目: 人员核查法中的人事登记表描述的是个人的技能,而人员替换图描述的是可以胜任组织中关键职位的个人的情况。( )
选项:
A. √
B. ×
答案:
序号:10, 题目类型:判断题
题目: 组织在进行绩效考核之后,往往会出现考核结果不够理想的情况。对于绩效考核结果不够理想的人员,组织的最佳策略是为他们调整岗位。( )
选项:
A. √
B. ×
答案:
序号:11, 题目类型:不定项选择题
题目: 内部人力资源供给预测的方法有( )。
选项:
A. 人员核查法
B. 人员替换图
C. 马尔科夫模型
D. 趋势预测法
答案:
序号:12, 题目类型:不定项选择题
题目: 我国各类企事业单位在做工作评价的时候大多采用( )。
选项:
A. 排列法
B. 计点评分法
C. 因素比较法
D. 分类法
答案:
序号:13, 题目类型:不定项选择题
题目: 培训需求的组织分析主要是通过对组织的( )的分析,准确地找出组织存在的问题与问题产生的原因,以确定培训是否是解决问题的最有效的方法。
选项:
A. 目标
B. 资源
C. 特质
D. 环境
答案:
序号:14, 题目类型:不定项选择题
题目: 人力资源管理的运作模式要服务于客户需求的满足,同服务外部客户一样,最难满足的是定制化需求,为此( )角色应运而生。
选项:
A. 业务的合作伙伴
B. 领域专家
C. 人力资源标准服务的提供者
D. 人力资源标准服务设计者
答案:
序号:15, 题目类型:不定项选择题
题目: 公共部门人力资源需求预测方法主要有( )。
选项:
A. 直觉预测法
B. 比率分析法
C. 回归预测法
D. 趋势预测法
答案:
序号:16, 题目类型:名词解释题
题目: 绩效考核:
选项:
答案:
序号:17, 题目类型:名词解释题
题目: 直觉预测法:
选项:
答案:
序号:18, 题目类型:名词解释题
题目: 公共部门人力资源规划:
选项:
答案:
序号:19, 题目类型:名词解释题
题目: 人力资源激励:
选项:
答案:
序号:20, 题目类型:简答题(主观题)
题目: 工作分析遵循哪些原则?
选项:
答案:
序号:21, 题目类型:简答题(主观题)
题目: 目标设置激励理论如何在人力资源管理中运用?
选项:
答案:
序号:22, 题目类型:简答题(主观题)
题目: 公共部门人力资源招募与选录的程序是什么?
选项:
答案:
序号:23, 题目类型:论述题
题目: 试述公共部门人力资源管理的发展趋势。
选项:
答案: