序号：1，   题目类型：单选题

题目：          根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。        

选项：

  A.   因人设职

  B.   量才使用

  C.   任人唯贤

  D.   因事择人

答案：

  B.   量才使用

序号：2，   题目类型：单选题

题目：          对于高层管理者来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。        

选项：

  A.   人际技能

  B.   管理技能

  C.   技术技能

  D.   概念技能

答案：

  D.   概念技能

序号：3，   题目类型：单选题

题目：          采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（ ）。        

选项：

  A.   降低采购成本

  B.   提高产品质量

  C.   减少对机器的磨损

  D.   提高利润

答案：

  A.   降低采购成本

序号：4，   题目类型：单选题

题目：          控制是一种动态的、适时的信息（ ）过程。        

选项：

  A.   通报

  B.   下达

  C.   上报

  D.   反馈

答案：

  D.   反馈

序号：5，   题目类型：单选题

题目：          “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（  ）        

选项：

  A.   泰罗

  B.   法约尔

  C.   西蒙

  D.   韦伯

答案：

  C.   西蒙

序号：6，   题目类型：单选题

题目：          责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。        

选项：

  A.   责权利对等

  B.   分工与协作

  C.   分级管理

  D.   弹性结构

答案：

序号：7，   题目类型：单选题

题目：          某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（　　）。        

选项：

  A.   25台

  B.   100台

  C.   125台

  D.   12.5台

答案：

序号：8，   题目类型：单选题

题目：          组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（ ）负责制定的。        

选项：

  A.   高层管理者

  B.   中层管理者

  C.   基层管理者

  D.   所有管理者

答案：

序号：9，   题目类型：单选题

题目：          沟通的目的是( )。        

选项：

  A.   展示才能和影响力

  B.   将信息传递给别人

  C.   将工作布置下去

  D.   激励或影响人的行为

答案：

序号：10，   题目类型：单选题

题目：          “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ ）理论的观点。        

选项：

  A.   需要层次

  B.   双因素

  C.   公平

  D.   成就需要

答案：

序号：11，   题目类型：多选题

题目：          明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ ）。        

选项：

  A.   人际关系角色

  B.   组织管理角色

  C.   信息传递角色

  D.   决策制定角色

答案：

序号：12，   题目类型：多选题

题目：          马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ ）。        

选项：

  A.   传统的权力

  B.   理性----合法的权力

  C.   纯粹的权力

  D.   超凡的权力

答案：

序号：13，   题目类型：多选题

题目：          俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（ ）。        

选项：

  A.   关怀维度

  B.   定规维度

  C.   员工导向

  D.   生产导向

答案：

序号：14，   题目类型：多选题

题目：          按照沟通方式不同，可以其划分为（ ）等类型。        

选项：

  A.   工具式沟通

  B.   口头沟通

  C.   非语言沟通

  D.   书面沟通

答案：

序号：15，   题目类型：多选题

题目：          许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ）。        

选项：

  A.   机械式组织

  B.   有机式组织

  C.   集权式组织

  D.   分权式组织

答案：

序号：16，   题目类型：多选题

题目：          对管理人员的贡献考评包括（ ）。        

选项：

  A.   心理素质考评

  B.   业务能力考评

  C.   达标绩效评价

  D.   管理绩效评价

答案：

序号：17，   题目类型：多选题

题目：          按照控制对象的范围，可以将控制分为（ ）等类型。        

选项：

  A.   全面控制

  B.   局部控制

  C.   官僚控制

  D.   文化控制

答案：

序号：18，   题目类型：多选题

题目：          零基预算的程序包括（ ）。        

选项：

  A.   建立预算目标体系

  B.   逐项审查预算

  C.   编制预算

  D.   排定各项目、各部门的优先顺序

答案：

序号：19，   题目类型：多选题

题目：          “战略”一词原意是指指挥军队的（ ）。        

选项：

  A.   科学

  B.   方法

  C.   艺术

  D.   战术

答案：

序号：20，   题目类型：多选题

题目：          根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（ ）。        

选项：

  A.   主要目标

  B.   综合目标

  C.   并行目标

  D.   次要目标

答案：

序号：21，   题目类型：判断题

题目：          高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。        

选项：

  A.   √

  B.   ×

答案：

序号：22，   题目类型：判断题

题目：          在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。        

选项：

  A.   √

  B.   ×

答案：

序号：23，   题目类型：判断题

题目：          泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。        

选项：

  A.   √

  B.   ×

答案：

序号：24，   题目类型：判断题

题目：          以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利益。        

选项：

  A.   √

  B.   ×

答案：

序号：25，   题目类型：判断题

题目：          成就需要激励理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。        

选项：

  A.   √

  B.   ×

答案：

序号：26，   题目类型：判断题

题目：          非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。        

选项：

  A.   √

  B.   ×

答案：

序号：27，   题目类型：判断题

题目：          为了提高控制的有效性，确保计划不折不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。        

选项：

  A.   √

  B.   ×

答案：

序号：28，   题目类型：判断题

题目：          零基预算法的基本思想是：在每个预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编制预算。        

选项：

  A.   √

  B.   ×

答案：

序号：29，   题目类型：判断题

题目：          战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。        

选项：

  A.   √

  B.   ×

答案：

序号：30，   题目类型：判断题

题目：          目标管理强调的是以成果为目标的管理。        

选项：

  A.   √

  B.   ×

答案：

序号：31，   题目类型：问答题

题目：          控制系统的含义和特点分别是什么？        

选项：

答案：

序号：32，   题目类型：问答题

题目：          决策的含义和主要步骤分别是什么？        

选项：

答案：