北理工《战略管理》在线作业-00005

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)

1.企业战略可以分为公司战略、经营战略和（）三个层次。

A.职能战略

B.长远战略

C.短期战略

D.职员战略

2.企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和（）

A.人员因素

B.管理因素

C.社会因素

D.文化因素

3.确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在这方面，杜拉克（P．Drucker）在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及存在于（ ） 的因素。

A.企业自身

B.企业内部和外部

C.企业自身之外

D.政府与企业

4.公司在实施战略组合时应注意可供给的企业资源、各种战略方案的组合优势和（）

A.内外环境的变化

B.员工的支持

C.明确主从战略的关系

D.企业文化的支持

5.耐克公司致力于鞋子的研发，但并不生产，而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。这种经营方式属于（ ）。

A.技术授权

B.外包

C.特许经营

D.许可证贸易

6.低成本战略要求企业的产品必须 ( )。

A.具有较高的市场占有率

B.具有较高的投资回报率

C.具有较高的总利润

D.具有较低的成本

7.公司能力可以以下面各项为基础，除了（ ） 。

A.以信息为基础的资源

B.无形资产

C.有形资源

D.不知道的资源

8.能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是（ ）

A.主导地位

B.强劲地位

C.有利地位

D.可维持地位

9.战略控制的目的主要是控制（ 　）

A.战略实施

B.战略失效

C.战略目标

D.战略结果

10.下列不是行业发展前景的是（ ）

A.吸引力强

B.吸引力弱

C.吸引力中等

D.无吸引力

11.一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（ ）。

A.跨国战略

B.全球化战略

C.国际化战略

D.国际本土化战略

12.一个成功的收购行动的根本特征是（ ） 。

A.有效的整合

B.很容易获得资金支持

C.有利于建立长期竞争优势

D.获得较大的协同效应

13.由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于（ ） 。

A.作业控制系统

B.操作控制系统

C.战略控制系统

D.业务控制系统

14.在近期的一次调查中，以下____ 被许多总裁看成是他们的首要任务。

A.稳定而可观的利润

B.顾客满意度和忠诚度达到最大

C.领导能力和优质的产品或服务

D.精心设计而有效的战略

15.限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是（ ）

A.出口进入方式

B.合同进入方式

C.投资进入方式

D.特许经营

16.我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司____ 。

A.分析它在市场中的地位

B.了解它的竞争对手采取的行动

C.设计一个宽泛的使命陈述

D.有效地应对竞争格局的挑战

17.下列哪个战略不属于基本竞争战略？（ ）

A.低成本战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

18.狭义的战略观点是（ ）的观点。

A.安索夫

B.安德鲁斯

C.赫茨伯格

D.霍弗和申德尔

19.控制原则是允许公司经理去评估各事业部获得利润（ ）的客观标准。

A.战略

B.管理

C.财务

D.环境

20.下列属于事前控制的是（ ）。

A.任命重要的人员

B.重大合同的签订

C.添置重大设备

D.以上都是

21.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ） 。

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

22.（ ）不是有形资源。

A.资金

B.设备

C.管理能力

D.库存

23.新兴产业中企业发展面临的问题不包括：（ ）

A.缺乏基础

B.缺乏获得原材料和零部件的能力

C.顾客困惑

D.产业过新，缺乏竞争力

24.实施放弃战略是一个困难的决策，主要障碍在于结构上的障碍、内部依存关系上的障碍和（）

A.管理沟通方面的障碍

B.社会文化的障碍

C.公司管理层的障碍

D.员工方面的障碍

25.市场细分化的依据或标准是地理、人口特征和（）

A.文化

B.人口数量

C.消费者行为

D.语言

26.企业文化是指（ ） 。

A.组织对艺术的欣赏

B.组织能以一种负责的态度来对待所有的员工

C.公司在社区内开展的大量的社会活动

D.能被大多数员工认同的意识形态、符号象征和核心价值等一套复杂的概念

27.战略管理者的构成包括董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理和（）

A.专职计划人员

B.工会人员

C.策划人员

D.监督者

28.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是____ 。

A.经营每个单项业务

B.决定公司的每个职能部门如何运作

C.决定参与竞争的业务和资源如何分配

D.超越竞争对手，使产品销售量达到最大

29.意大利菲亚特轿车企业提供技术，东道国俄罗斯提供设备、服务，生产的产品贴俄罗斯汽车的牌子，这种行为属于（ ） 。

A.技术授权

B.“交钥匙”工程

C.特许经营

D.许可证贸易

30.决定企业资源维持企业竞争力的首要必备条件是（ ） 。

A.企业资源模仿的不完善性

B.企业资源的扩散性

C.企业资源的交易性

D.价值创造的不确定性

31.企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系指导思想、基本和观点和（）所构成。

A.行为准则

B.企业文化

C.外部环境

D.人员构成

32.能力的开放性可用三个互相补充的方面来说明，包括怎样对待变化、（）和对环境刺激的敏感性。

A.对员工的态度

B.企业追求的目标

C.企业的内外环境

D.公司行为准则

33.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。

A.获得收益的需要

B.追求竞争力

C.员工的行为

D.公司的战略标准

34.影响战略联盟成功与否的关键因素之一是（ ） 。

A.管理风格的协同性

B.是否失去了与其他潜在合作者合作的机会

C.两个企业文化是否会有冲突

D.合作者的选择

35.SWOT矩阵分析属于（ ）分析工具。

A.战略

B.机会

C.环境

D.威胁

36.关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ ）

A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径

B.都认为只包括企业要实现的目的

C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的

D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径

37.PIMS是指（ ）

A.生命周期

B.市场战略对利润的影响

C.增长率－市场占有率矩阵

D.行业吸引力－竞争力分析

38.控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（）

A.反馈

B.确定战略

C.做出决策

D.指定组织层次

39.属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是____ 。

A.中度参与型

B.积极参与型

C.促进型

D.低度参与型

40.在工业增长阶段的后期，一般采取的企业战略是（）

A.数量扩大战略

B.地区一体化战略

C.多种经营战略

D.纵向一体化战略