北理工《运营管理》在线作业 -00001

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)

1.为了发展新产品或改进老产品而购置设备，为购置设备的哪一类型（ ）。

A.更新型购置

B.投资型购置

C.产品开发型购置

D.扩张型购置

2.代表产品法是将各种产品的产量按（ ）折合为某一种代表产品的产量，然后计算代表产品的节拍。

A.加工劳动量

B.加工时间

C.耗用原材料

D.耗用工时

3.（ ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。

A.订货组装型生产

B.订货型生产

C.订货制造型生产

D.备货型生产

4.实施ERP系统的关键要素不包括下列哪一点（ ）。

A.技术

B.数据

C.人

D.网络

5.下列途径中不能提高工作效率的是（ ）。

A.重新组合生产要素

B.优化作业过程

C.增加投资

D.改进操作方法

6.典型的企业组织有三个基本职能:运作、财务和（ ）。

A.运输

B.人事

C.采购

D.营销

7.多品种流水生产线，除了可以采用可变流水线，还有（ ）生产组织形式。

A.复合流水线

B.固定流水线

C.混合流水线

D.单一流水线

8.下列计划需要采用中期预测的是（ ）。

A.产品计划

B.研究计划

C.加班决策

D.销售计划

9.一般物料的订购批量是（ ）。

A.中等

B.较大

C.较小

D.经济批量

10.加工劳动量比重法是按各种产品在流水生产线加工的（ ）中占的比重分配有效工作时间，然后计算各种节拍的方法。

A.加工劳动量

B.加工时间

C.产品总量

D.总劳动量

11.强调设备以预防为主，采用适当的方法和组织措施，注重设备使用过程中的维护、保养和检查，并依据设备磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前进行有计划的修理的管理模式属于设备管理哪一发展时期（ ）。

A.设备事后修理时期

B.设备预防维修时期

C.设备综合管理时期

D.设备管理的集成化

12.按照产品需求特性，可把制造业分为订货型生产和（ ）。

A.采购型生产

B.订单型生产

C.备货型生产

D.计划型生产

13.图表法，又称运输表法，在此方法中考虑的成本项目不包括以下（ ）。

A.正常成本

B.加班成本

C.外协成本

D.采购成本

14.产品（ ）指标作出企业“生产什么”的决策。

A.产量

B.品种

C.质量

D.产值

15.下列不属于团队作业的优点的是（ ）。

A.提高生产效率

B.提高激励水平与柔性

C.建立良好的工作氛围

D.提高个人收入

二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)

16.对设备更新方案的分析评价一般从（ ）三方面进行。

A.市场分析

B.技术分析

C.经济分析

D.设备购置与租赁的分析

17.批量生产零件的移动方式（ ）。

A.横向移动方式

B.顺序移动方式

C.平行移动方式

D.平行顺序移动方式

18.生产能力一般分为（ ）。

A.设计能力

B.核定生产能力

C.计划能力

D.管理能力

19.在工序研究过程中，经常使用的研究分析图表有（ ）。

A.人—机活动图

B.工序程序图

C.直方图

D.线形图

20.生产对象专业化设施布置能够给企业带来的效益有（ ）。

A.高生产效率

B.高产量

C.低成本

D.获得稳定的产品质量

21.人的创造性取决于（ ）。

A.知识

B.想象力

C.进取心

D.智力

22.效用生产可以分为（ ）效用。

A.形态

B.生产信息

C.时间

D.地点

23.设备的寿命有（ ）。

A.物质寿命

B.技术寿命

C.结构寿命

D.经济寿命

24.不同的设备应采用不用的维修方式，简单、不重要的设备维修应采用（ ）。

A.预知维修

B.标准维修

C.事后维修

D.检查后维修

25.库存按在生产过程和配送过程中所处的状态划分为（ ）。

A.原材料库存

B.在制品库存

C.维修库存

D.产成品库存

26.按照生产的稳定性和重复性，制造业可以分为（ ）。

A.大量生产

B.成批生产

C.单件小批生产

D.单件大批生产

27.设备检查的种类一般有（ ）

A.期末检查

B.定期检查

C.重点检查

D.日常检查

28.进行时间研究需要按照一定的步骤来完成，主要步骤是（ ）。

A.工作分解

B.测时

C.样本大小的确定

D.标准时间的制定

29.敏捷制造的实施步骤一般包括（ ）。

A.总体规划

B.企业敏捷化建设

C.敏捷化企业构建

D.敏捷化企业管理四个步骤

30.供应链的一般流程应为（ ）。

A.商流

B.物流

C.信息流

D.资金流

31.生产与运作的实质可以概括为（ ）。

A.对有增值转化过程的有效管理

B.技术可行在经济合理基础上的资源高度集成

C.满足顾客对产品和服务的特定需求

D.满足顾客对产品和服务的最大需求

32.生产系统类型按照生产任务来源划分，分为（ ）三类。

A.订货生产

B.订货装配

C.备货生产

D.大量生产

33.在产品设计中应用了（ ）新技术。

A.模块化设计

B.成组技术

C.计算机辅助设计

D.并行设计

34.对设施选址的方案进行评价的方法有（ ）。

A.因素赋值法

B.选址盈亏平衡分析法

C.线性规划法

D.重心法

35.评价库存管理绩效的指标有（ ）。

A.顾客服务水平

B.库存周转率

C.库存天数

D.产品库存的时间

三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)

36.多品种流水生产只可采用混合流水线一种生产组织形式。

37.在长期调整过程中，生产能力小于市场需求，通过技术改造等措施扩大生产能力，称为扩张型生产能力计划。

38.统计质量控制的主要工具是质量控制图。

39.设备使用中经济要素管理主要包括两个方面:设备的使用费用和设备的购买成本。

40.当总收入等于总收益时，成本曲线与收益曲线的交点即为平衡点（Q*）

41.在可变流水线的设计程序过程中，节拍的计算方法除了有代表产品法，还有劳动量比重法。

42.约束理论是以最佳生产技术为基础发展起来的管理理论

43.在仓库布置中订货次数是布置要考虑的重要因素。

44.在使用重心法时，要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。

45.恒定生产率就是通过库存来调节生产，维持生产率和工人数量不变。

46.正的跟踪信号表明实际小于预测值，负的跟踪信号则表明实际需求大于预测值。

47.设备管理的内容除设备管理的基础工作外还包括两个方面，对设备的物质运动形态的管理称为经济性管理，对设备的价值运动形态的管理，称之为技术性管理。

48.供应链管理环境下的信息管理的核心是供应链中各个阶段之间的信息共享和整个供应过程中的信息跟踪。

49.进行流水线平衡最规范和最有效的方法是分支界定法。

50.动作研究是过程研究和工序研究的细化。