2025-07-29
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序号：1， 题目类型：单选题
题目： 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。
选项：
A. 责权利对等
B. 分工与协作
C. 分级管理
D. 弹性结构
答案：
A. 责权利对等
序号：2， 题目类型：单选题
题目： 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。
选项：
A. 上级考评
B. 群众考评
C. 专家考评
D. 自我考评
答案：
D. 自我考评
序号：3， 题目类型：单选题
题目： 若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（ ）。
选项：
A. 长期预测
B. 中期预测
C. 短期预测
D. 年度预测
答案：
A. 长期预测
序号：4， 题目类型：单选题
题目： 19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（ ）就是其中之一。
选项：
A. 科学管理理论
B. 一般管理理论
C. 行政管理理论
D. 行政组织理论
答案：
序号：5， 题目类型：单选题
题目： 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ ）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。
选项：
A. 1-1型
B. 9-1型
C. 1-9型
D. 5-5型
答案：
序号：6， 题目类型：单选题
题目： 表扬、赞赏、增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ ）。
选项：
A. 积极强化
B. 消极强化
C. 惩罚
D. 自然消退
答案：
序号：7， 题目类型：单选题
题目： 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ ）原因造成的。
选项：
A. 情绪
B. 信息操控
C. 选择性知觉
D. 非语言提示
答案：
序号：8， 题目类型：单选题
题目： 某企业将2016年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（ ）。
选项：
A. 历史标准
B. 计划标准
C. 最高标准
D. 年度标准
答案：
序号：9， 题目类型：单选题
题目： 关于战略远景的描述，下列选项中，（ ）是不准确的。
选项：
A. 它说明了组织的性质
B. 它明确了组织所从事的事业
C. 它规定了可量化的经济指标
D. 它明确了组织应承担的社会责任
答案：
序号：10， 题目类型：单选题
题目： 具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于（ ）。
选项：
A. 风险型决策
B. 不确定型决策
C. 程序化决策
D. 非程序化决策
答案：
序号：11， 题目类型：多选题
题目： 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。
选项：
A. 该产业在产业结构中的地位
B. 该产业是否具有吸引力
C. 公司是否拥有优势资源
D. 该产业的盈利能力
答案：
序号：12， 题目类型：多选题
题目： 群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（ ）。
选项：
A. 群体决策中责任模糊
B. 群体决策方案更容易被接受
C. 群体决策效率高
D. 群体决策比个人决策的精确性强
答案：
序号：13， 题目类型：多选题
题目： 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（ ）。
选项：
A. 关怀维度
B. 定规维度
C. 员工导向
D. 生产导向
答案：
序号：14， 题目类型：多选题
题目： 强化理论中的强化类型有（ ）。
选项：
A. 积极强化
B. 消极强化
C. 惩罚
D. 自然消退
答案：
序号：15， 题目类型：多选题
题目： 克服沟通障碍的组织行动有（ ）。
选项：
A. 营造一种坦诚和信任的组织气氛
B. 全方位地开发并使用正式的渠道
C. 鼓励使用多元沟通渠道
D. 使用反馈技巧
答案：
序号：16， 题目类型：多选题
题目： 企业中应当承担控制职责的人员包括（ ）。
选项：
A. 企业高层管理人员
B. 行业主管人员
C. 中层管理人员
D. 基层管理人员
答案：
序号：17， 题目类型：多选题
题目： 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。
选项：
A. 人是“社会人”而不是“经济人”
B. 企业中存在着非正式组织
C. 生产效率主要取决于工人的士气
D. 科学管理方法可以提高效率
答案：
序号：18， 题目类型：多选题
题目： 计划在管理的各项职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：（ ）。
选项：
A. 计划和控制工作是不可分的，未经计划的活动是无法控制的
B. 计划的确定总是在其他管理职能之前
C. 计划工作是一成不变的
D. 计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中
答案：
序号：19， 题目类型：多选题
题目： 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ）。
选项：
A. 机械式组织
B. 有机式组织
C. 集权式组织
D. 分权式组织
答案：
序号：20， 题目类型：多选题
题目： 对管理人员的贡献考评包括（ ）。
选项：
A. 心理素质考评
B. 业务能力考评
C. 达标绩效评价
D. 管理绩效评价
答案：
序号：21， 题目类型：判断题
题目： 管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（ ）
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：22， 题目类型：判断题
题目： 现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（ ）
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：23， 题目类型：判断题
题目： 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（ ）
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：24， 题目类型：判断题
题目： 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（ ）
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：25， 题目类型：判断题
题目： 在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（ ）
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：26， 题目类型：判断题
题目： 成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（ ）
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：27， 题目类型：判断题
题目： 沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（ ）
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：28， 题目类型：判断题
题目： 授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。（ ）
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：29， 题目类型：判断题
题目： 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（ ）
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：30， 题目类型：判断题
题目： 相对于个人决策，群体决策的效率较低。（ ）
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：31， 题目类型：问答题
题目： 人员配备的主要步骤是什么？
选项：
答案：
序号：32， 题目类型：问答题
题目： 预测过程的主要步骤是什么？
选项：
答案：
