第一次形考任务

试卷总分:100  得分:100

1.企业根据自身发展战略和用人需求，制订年度或中长期的人力资源招聘计划，这属于招聘配置中的（  ）。

A.招聘渠道

B.招聘计划

C.招聘标准

D.招聘流程

2.企业在进行人才选拔时，通过笔试评估候选人专业知识和技能水平，这种方式属于（  ）。

A.简历筛选

B.结构化面试

C.技能测试

D.无领导小组讨论

3.从现有员工中选拔合适人选，提拔他们担任更高级别的职位，这种招聘配置策略是（  ）。

A.内部晋升策略

B.外部招聘策略

C.兼并/收购策略

D.外包策略

4.企业通过兼并或收购其他企业，获取目标企业的人才资源，这种策略是（  ）。

A.人才租赁策略

B.人才共享策略

C.跨国调配策略

D.兼并/收购策略

5.人力资源管理专业人士在招聘配置中，负责制定与组织发展战略紧密相连的招聘政策和计划，这属于（  ）职责。

A.战略规划与政策制定

B.招聘渠道开发与管理

C.招聘流程管理

D.人才选拔与质量控制

6.业务部门负责人在招聘配置中的责任不包括（  ）。

A.准确定义岗位需求

B.制定招聘政策

C.参与招聘活动实施

D.建立部门招聘管理机制

7.企业在进行招募时，利用内部人才库、内部推荐等方式，优先考虑企业内部的人才资源，这种招募方式是（  ）。

A.外部招聘

B.内部招聘

C.内外结合

D.校园招聘

8.招聘信息设计中，不包括以下哪个要素？（  ）

A.申请方式

B.薪酬福利

C.岗位描述

D.企业未来规划

9.企业在进行人力资源规划时，对现有人力资源的年龄、学历、工作经验等结构状况进行分析，这属于（  ）。

A.人力资源现状分析

B.人力资源需求预测

C.人力资源规划目标制定

D.人力资源规划措施制定

10.在招聘配置的任务中，定岗定编的基础是（  ）。

A.岗位设置

B.编制管理

C.岗位分析

D.人力资源规划

11.企业采用非全职或临时性用工方式，满足临时性、阶段性用工需求，这种策略是（  ）。

A.灵活用工策略

B.人才租赁策略

C.兼职用工策略

D.远程/虚拟用工策略

12.企业针对关键岗位或关键技能人才，采取有针对性的留任措施，这种策略是（ ）。

A.本地化人才培养策略

B.关键人才保留策略

C.人才共享策略

D.人才租赁策略

13.在经济繁荣时期，企业通常会（  ）。

A.减少招聘规模

B.增加招聘规模，尤其是高技能人才

C.保持招聘规模不变

D.只招聘低技能人才

14.以国内大循环为主体的 “双循环” 新发展格局中，招聘配置的重点是（  ）。

A.为国际贸易输送人才

B.为服务业输送大量劳动力

C.为农业现代化输送人才

D.为行业产业输送高素质劳动力

15.在中国情境下，人情社会对企业招聘配置的影响不包括（  ）。

A.企业可能考虑候选人社会关系网络

B.人情关系可能影响招聘公平性

C.完全杜绝了优秀人才的进入

D.提供了独特的人力资源获取渠道

16.反歧视法在招聘配置中的重要作用不包括（  ）。

A.促进公平竞争

B.提高企业声誉

C.避免法律风险

D.增加企业招聘成本

17.在大数据和人工智能技术背景下，哪种方式可以提高招聘甄选效率？（  ）

A.增加面试官数量

B.延长面试时间

C.依赖传统简历筛选

D.使用智能招聘平台

18.BI可视化在人才管理中的主要作用是（  ）。

A.提供直观的数据分析

B.决定薪酬结构

C.设计培训计划

D.替代面试官

19.在招聘过程中，为了减少人为偏见，可以使用哪种技术？

A.面试录音

B.智能面试机器人

C.增加面试轮次

D.标准化面试问题

20.在实施退缩战略时，企业招聘配置的重点之一是（  ）。

A.扩大招聘规模

B.吸引高技能人才

C.识别和保留关键人才

D.降低招聘质量

二、判断题(本大题共20小题，每小题2分，共40分。)

21.招募阶段的核心目标是吸引并获得满足岗位需求的优质人才。

22.选聘阶段的核心任务是从候选人中甄选出最合适的人选并发出聘书。

23.短配阶段的主要任务是在较短时间内将录用的新员工与具体的岗位／部门进行匹配和部署。

24.长置阶段主要是对入职半年后的新员工未来的企业内职业生涯进行有效管理。

25.内部招聘不利于企业引进新鲜血液，所以企业应主要采用外部招聘。

26.人力资源规划就是制定招聘计划。

27.企业在制定招聘标准时，不需要考虑企业文化因素。

28.招聘配置外包后，企业就不需要再参与招聘工作了。

29.业务部门负责人在招聘配置中只需要参与面试环节，其他环节不需要参与。

30.人力资源管理专业人士在招聘配置中只需要负责招聘流程的执行，不需要参与战略规划。

31.薪酬信息一般保密，企业在进行招聘信息设计时，不需要列出薪酬福利信息。

32.聚焦战略要求企业在人力资源管理方面保留关键人才。

33.在经济衰退时期，企业一定会裁员。

34.刘易斯二元经济模型认为传统部门对现代化部门形成无限劳动供给会阻碍经济增长。

35.劳动力市场供大于求时，企业招聘成本会上升。

36.退缩战略下企业不需要招聘新员工。

37.劳动力市场化配置可以降低劳动力使用成本，对企业具有人力资本积累效应。

38.反歧视法可以确保所有候选人在招聘过程中得到平等的机会。

39.数智化人才管理的核心价值在于盘活人才管理大数据。

40.企业文化在招聘配置中的作用主要是吸引同类型文化背景的人才，不利于多元化发展。

第二次形考任务

试卷总分:100  得分:100

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题3分，共60分。下列每小题给出的选项中，只有一个选项是符合题目要求的。）

1.员工招聘中，“招” 指的是（  ）。

A.选聘

B.招募

C.聘任

D.甄选

2.员工招聘要保证吸引足够多的人主动申请组织的空缺岗位，形成组织的合格求职者的人才库，招募环节不包括以下哪点要求（  ）。

A.信息及时性

B.人员充足性

C.人员多样性

D.人员合格性

3.员工招聘的录用环节具有法律意义，涉及劳资双方签订劳动合同，在此环节人力资源部一般不需要对拟录用者进行以下哪项核查（  ）。

A.身份核查

B.性格核查

C.学历证明核查

D.离职证明核查

4.员工招聘的匹配原理中，人与团队匹配如果出现问题，不利于工作开展，为解决该问题，在人员招聘环节可以采取的措施是（  ）。

A.增加面试次数

B.提高招聘标准

C.延长招聘时间

D.让团队领导或其他成员参与人员招募工作

5.以下哪项不属于员工招聘应遵循的原则（  ）。

A.主观决定原则

B.真实工作预览原则

C.合法合规原则

D.科学决策原则

6.员工招聘计划是组织为符合其需求条件的员工设计一整套行动方案并在未来予以实施的项目规划，以下不属于招聘计划内容的是（ ）。

A.确定具体的员工招聘方法

B.确定员工培训方案

C.确定招聘的时间与地点

D.确定参加招聘的人员与财务支出

7.依据员工招聘方案制定的基本思路，方案制定人员在制定招聘方案时不需要做以下哪项工作（  ）。

A.与用人部门核实空缺岗位情况

B.研读公司内部人力资源政策

C.了解组织文化活动安排

D.分析外部人才的供给情况

8.招聘计划书的内容不包括以下哪项（  ）。

A.招聘的岗位

B.招聘预算与渠道管理

C.招聘工作相关人员

D.员工的职业发展规划

9.招聘计划分为三个层次，其中最高层次是（  ）。

A.集团层面的招聘计划

B.法人单位子公司层次的招聘计划

C.用人部门的招聘计划

D.人力资源部门的招聘计划

10.在招聘计划实施过程中，招聘方案的实施牵头人是（  ）。

A.用人部门

B.人力资源部门

C.总经理办公室

D.财务部门

11.招聘计划实施的前期工作中，人力资源部门不需要与用工部门确认以下哪项内容（  ）。

A.招聘的数量

B.岗位

C.员工的绩效目标

D.时间要求

12.招聘计划的效果评估中，外部评估是由（  ）对招聘计划的制订与实施进行评断。

A.用人部门

B.第三方外部人员

C.政府部门人员

D.行业协会人员

13.以下哪种不是校园招聘的形式？（  ）

A.校园宣讲会

B.人才招聘会

C.实习生计划

D.管理培训生制度

14.管理培训生制度通常对优秀应届毕业生进行（  ）的管理培训。

A.半年 - 1 年

B.1 - 3 年

C.3 - 5 年

D.5 - 7 年

15.组织在人才招聘会现场，一般由（  ）进行初次面试。

A.人力资源部门

B.用人部门

C.高层领导

D.外部专家

16.基于胜任力的猎头人才招聘策略中，对招聘范围等方面提出更高要求，在招聘客户服务人才时，重点考察（  ）。

A.工作经验

B.技能和知识

C.服务胜任力

D.学历背景

17.网络招聘的主要类型不包括（  ）。

A.在人才网站上发布招聘信息

B.在组织的网站上发布招聘信息

C.通过电视广告招聘

D.注册成为人才网站会员进行招聘

18.人才招聘会的优点不包括（  ）。

A.宣传组织形象

B.直接与多名应聘者见面筛选

C.保证应聘者质量

D.节约时间

19.猎头组织提取的服务费一般是招聘职位年薪的（  ）左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.30%

20.传统的专场招聘会一般适合（  ）的企业。

A.招聘大量人才

B.招聘人数不多且招聘对象明确

C.所有类型

D.大型企业

二、判断题(本大题共20小题，每小题2分，共40分。)

21.员工招聘的选拔环节，面试只能由人力资源部进行。

22.人岗匹配是员工招聘匹配原理中需要考虑的匹配层次之一。

23.为遵循效率原则，组织在招聘时应重点考虑资金成本，时间成本和精力成本没那么重要。

24.组织在进行招聘效果评估时，应尽早进行评价，以便及时调整招聘策略。

25.为遵循科学决策原则，在招聘时可以采用星座分析作为判断应聘者是否合适的依据之一。

26.员工招聘的录用环节涉及劳资双方签订劳动合同，具有法律意义。

27.真实工作预览原则有助于应聘者做出更符合自身情况的入职决策。

28.制定招聘计划时，需对空缺岗位进行工作分析以明确岗位说明书。

29.人才市场组织的招聘会往往会受到招聘会本身宣传力度的约束，应聘者的数量和质量难以保证。

30.猎头追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上。

31.传统的专场招聘会适合招聘大量人才且对招聘对象没有明确要求的组织。

32.实习生计划不利于组织提前了解应届毕业生。

33.人才招聘会的分类中，专场招聘会就是由政府组织的面向特定群体的招聘会。

34.猎头组织只招聘高级管理人员，不涉及其他专门人才。

35.基于胜任力的猎头人才招聘策略中，简历是挑选人才的关键依据。

36.猎头招聘流程中，背景调查在确定人选之后进行。

37.网络招聘成本低，对用人单位和求职者都有费用节约的优势。

38.网络招聘的素质测评只针对知识方面进行即可。

39.背景调查前要确认应聘者已经离开了原单位，并征得应聘者同意。

40.招聘是专业的事，制定招聘计划书时人力资源部自行完成即可。

第三次形考任务

试卷总分:100  得分:100

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题3分，共60分。下列每小题给出的选项中，只有一个选项是符合题目要求的。）

1.按适用范围划分，求职申请表通常可分为（  ）。

A.通用型和专用型

B.普通型和加权型

C.纸质版和电子版

D.简单型和复杂型

2.让应聘者对自身、自己的行为以及技能进行分析和评估的提问方式（  ）。

A.直接式提问

B.开放式提问

C.澄清式提问

D.自我评价式提问

3.在审查求职申请表时，如果发现应聘者的填写有部分信息缺失，但整体不影响关键判断，应该（  ）。

A.直接淘汰应聘者

B.联系应聘者补充完整后再审查

C.根据已有信息继续审查，同时记录缺失情况

D.忽略缺失信息，只看完整部分

4.笔试技术中，以下哪种题型最能考察应聘者的逻辑思维能力？（  ）

A.填空题

B.选择题

C.案例分析题

D.判断题

5.进行心理测量时，选择测量方法的首要依据是（  ）。

A.测量方法的流行程度

B.测量的目的和对象

C.测量方法的成本高低

D.组织内部的规定

6.结构化面试中，复试一般由（  ）主持。

A.人力资源部门

B.高层领导

C.外部专家

D.用人部门主管

7.在小组面试中，如果应聘者在讨论过程中一直沉默寡言，很少发表意见，根据评分标准，他可能在（  ）方面得分较低。

A.主动性

B.专业知识水平

C.仪表风度

D.工作经验

8.小组面试技术的题目设计为资源争夺问题时，主要考察应聘者的（  ）。

A.团队合作精神和沟通能力

B.竞争意识和资源分配能力

C.创新思维和解决问题能力

D.专业知识和技术能力

9.管理游戏在评价中心技术中具有较高的测评效度，主要原因是（  ）。

A.游戏任务简单，容易完成

B.被试人在游戏中更放松，行为表现更真实

C.游戏规则明确，评价标准单一

D.管理游戏所需时间短，效率高

10.员工配置中，短配是指（  ）。

A.招募和选聘环节后面的短期配置环节

B.招聘的长期后续阶段

C.整体性考量下的核心员工配置

D.对新入职员工进行两年以上的跟踪管理

11.招聘后的短期配置工作通常由（  ）负责牵头完成。

A.用人部门

B.财务部门

C.人力资源部门

D.高层领导

12.对于通过校园招聘进来的应届毕业生，配置工作通常在（  ）。

A.每年的一月份

B.每年的七月份

C.每年的十月份

D.不确定

13.中长期员工配置的主要手段是（  ）。

A.严格的绩效考核

B.定期的岗位轮换

C.高额的薪酬激励

D.构建员工职业生涯发展体系

14.大部分规范的组织为员工开发的职业生涯发展双通道体系不包括（  ）。

A.管理职级通道

B.技术职级通道

C.销售职级通道

D.以上都不是

15.整体性考量下的核心员工配置中，某医药研发集团通常会将（  ）外包。

A.研发人员

B.行政支持人员

C.核心技术骨干

D.高层管理人员

16.组织在进行整体性考量下的核心员工配置后，常采用（  ）对公司现有人员工作胜任能力摸底。

A.人才盘点

B.问卷调查

C.面试

D.绩效评估

17.工作的能级分为决策层面、管理层面、执行层面和操作层面四个层面，（  ）在组织中属于最高层面。

A.决策层面

B.管理层面

C.执行层面

D.操作层面

18.内部为主原则要求组织使用人才时（  ）。

A.只从外部招聘

B.只从内部选拔

C.先内后外

D.先外后内

19.经济效益原则要求组织在进行员工配备计划拟订时，要以（  ）为依据。

A.员工数量

B.组织需要

C.社会需要

D.员工意愿

20.基于组织长期发展的配置规划一般为（  ）以上。

A.1年

B.2年

C.3年

D.5年

二、判断题(本大题共20小题，每小题2分，共40分。)

21.依序面试的初试一般由组织的人力资源部门主持。

22.依序面试的复试一般由组织的人力资源部门主持。

23.结构化面试具有灵活性弱的缺点。

24.面试中面试官只能通过理性逻辑判断应聘者，不能依靠直觉。

25.评价中心技术是多种评价方法的有机结合，所以其准确性更高，成本较低。

26.通用型求职申请表只适用于招聘高级管理人员。

27.小组面试技术中，一般会指定一个负责人来组织讨论。

28.开放式提问能使面试官快速了解应聘者的关键信息，且容易控制面试过程。

29.自我评价式提问可直接让应聘者评价自己的缺点。

30.论文形式的笔试考题评分客观，能准确测试应聘者的记忆能力。

31.筛选对硬性指标要求严格的职位时，应聘者只要有一项不符合就应被筛选掉。

32.笔试技术在小规模人才测评中效果最佳。

33.要素有用原则认为任何员工都是有用的。

34.动态适应原则认为，人与事的适应是不变的。

35.员工配置只有招聘后的短期配置和中长期配置两种形式。

36.互补增值原则中，相同类型的员工在一起工作能更好地实现团队目标。

37.招聘后的短期配置有助于新员工快速适应工作岗位。

38.中长期员工配置能帮助员工实现职业生涯资本的增值。

39.整体性考量下的核心员工配置可以降低组织的人力资源成本。

40.配置策略的选择与组织的任务有关，与使命和愿景无关。

第四次形考任务

试卷总分:100  得分:100

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题3分，共60分。下列每小题给出的选项中，只有一个选项是符合题目要求的。）

1.新员工培训中，由高级管理人员对新员工说明组织理念等内容属于（  ）。

A.组织精神层面的培养

B.组织文化系统层面的训练

C.组织文化物质层面的培训

D.业务培训

2.劳动合同期限 1 年以上不满 3 年，新员工试用期应为（  ）。

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.5个月

3.管理培训生项目中，通用型管培生项目的特点是（  ）。

A.根据特定岗位需求选拔人才

B.通过 1 - 3 年轮岗机制全方位培养人才

C.只针对内部高潜能员工

D.培养时间为 5 - 6 年

4.竞聘上岗中，“竞” 反映的原理是（  ）。

A.对管理者的理性运用

B.组织的一种组织活动

C.“能者上、庸者下”

D.聘任比竞争更重要

5.拉动式裁员策略是指（  ）。

A.组织向员工提供激励鼓励其自愿辞职

B.直接减少员工人数实现裁员目标

C.重新设计工作流程和组织结构

D.简化管理和运营系统

6.我国境内企业实施裁员，经济补偿金计算基数是（  ）。

A.员工在解除或终止劳动合同前6个月的月平均工资

B.员工在解除或终止劳动合同前12个月的月平均工资

C.员工在解除或终止劳动合同前1个月的工资

D.当地最低工资标准

7.在新员工组织社会化的三因素中，老员工被视为（  ）。

A.组织社会化策略的一部分，完全受组织控制

B.与新员工同一阵营，提供情感支持

C.独立于新员工和组织之外的第三方因素

D.只对新员工的工作技能提升有帮助的群体

8.管理培训生项目评估阶段，从薪酬管理方面评估时，员工工资保密机制的作用是（  ）。

A.使绩效与岗位评定结合，实现薪酬差异化管理

B.保护员工个人隐私

C.增加员工之间的竞争压力

D.降低组织的人力成本支出

9.在继任计划实施流程中，确定候选人评价指标时，基本指标不包括（  ）。

A.年龄和管理经验

B.目前所在岗位和特殊经历

C.岗位所需的专业技能水平

D.最低学历门槛和任职年限

10.组织在裁员筛选阶段，不需要进行的操作是（  ）。

A.制定筛选标准，确定裁员对象

B.确定管理层中的可能被裁人员名单，评估候选者

C.确定最优裁员名单和最应保留员工名单，对以上名单进行评估

D.确定遣散费用的整套方案

11.组织社会化过程中，外圈因素不包含以下哪一项（  ）？

A.新员工的背景经历

B.组织提供的培训措施

C.组织的规模和结构

D.老员工的领导风格

12.下列属于组织社会化中圈因素的是（  ）。

A.新员工对组织价值观的认同程度

B.组织的行业地位

C.老员工给予新员工的工作指导行为

D.新员工入职前的教育背景

13.人才盘点的九宫格中，最常用的维度组合形式是（ ）。

A.绩效 - 潜力

B.绩效 - 价值观

C.绩效 - 能力

D.绩效 - 能力 - 潜力

14.高潜九宫格适用于（  ）的组织。

A.业绩不佳且人员胜任力不足

B.业绩稳定且人员整体能力水平不错

C.业务简单且员工差异小

D.新成立且人员流动大

15.九宫格数据测评时，原始数据由（  ）负责获取。

A.人力资源管理部门

B.各业务部门

C.高层领导

D.外部专业机构

16.继任计划的实施过程不涉及（  ）方面。

A.人力资源培训与开发

B.绩效测评

C.职业生涯管理

D.市场营销策略

17.冰山模型中，水面下部分不包括（  ）。

A.角色定位

B.知识

C.自我认知

D.动机

18.《中华人民共和国劳动合同法》规定，从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查时（  ）。

A.可以裁员

B.不得裁员

C.根据情况决定是否裁员

D.需员工同意才能裁员

19.九宫格的维度中，工作结果维度通常采用（  ）作为衡量指标。

A.能力

B.潜力

C.价值观

D.员工业绩

20.在继任计划设计中，核心岗位胜任标准的岗位职责与绩效标准部分不包括（  ）。

A.岗位职责要求

B.常见绩效指标参考

C.员工职业发展路径

D.定责和定绩效目标

二、判断题(本大题共20小题，每小题2分，共40分。)

21.在试用期内，如果劳动者提出与组织终止雇佣关系，无需任何原因，在三日内告知组织即可。

22.根据《中华人民共和国劳动合同法》，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月。

23.正式社会化主要是在限定的时间内把新员工与其他员工隔离开来。

24.轮岗一般需要很久的时间，而转岗一般很短的，有时间限制。

25.成功的组织社会化意味着新员工能充分融入工作环境。

26.降职是一种纪律处分，员工被降职后不能再晋升。

27.“双通道”职业体系中，管理通道和专业技术通道员工不能相互转换。

28.管理培训生项目只针对校园招聘的毕业生。

29.我国境内企业实施裁员，经济补偿金计算基数不得低于当地最低工资标准。

30.组织社会化过程只涉及新员工和组织两个参与者。

31.组织社会化过程中，新员工、组织和老员工相互协调、互相促进，共同影响新员工的适应结果。

32.降职若处理得当，能够帮助员工重新审视自身职业发展，调整职业规划。

33.继任计划通过发掘和培养关键管理岗位的继任者，确保了组织管理人才的连续性。

34.员工离职管理中，重视离职面谈有助于组织了解员工离职原因，改进管理措施，降低未来员工离职风险。

35.裁员补偿中的经济补偿和非经济补偿，体现了组织的社会责任，有助于维护组织的形象。

36.绩效－价值观九宫格也被称为德才兼备九宫格，适用于组织中高层人才盘点。

37.绩效－潜力九宫格也是高潜九宫格，强调组织未来人才发展战略，服务于关键岗位人才储备等。

38.冰山模型中，水面上部分的知识技能比水面下部分的因素更难改变。

39.实际裁员预审模型只关注被裁员工方面，不涉及留岗员工方面。

40.离职面谈流程中，人力资源部直接与被辞退员工面谈效果最好。