地大《项目管理》在线作业一

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)

1.下列属于项目范围因素的是（ ）。

A.项目成本

B.项目时间

C.项目质量

D.以上都有

2.下列指标中强调时点的是（ ）。

A.流量指标

B.质量指标

C.存量指标

D.定量指标

3.在项目活动工期估算中，首要的是（ ）。

A.列出项目活动清单

B.高清项目的约束和假设条件

C.搞清项目资源的数量和质量假设

D.项目的历史信息和其他参考资料

4.下列属于项目成本科目的是（ ）。

A.人工成本

B.物料成本

C.设备费用

D.以上都有

5.项目范围界定时经常使用的工具是（ ）

A.工作分解

B.结构需求分析

C.可行性研究

D.网络图

6.我国计划经济时代实行的是（ ）。

A.专家判断法

B.统一定额法

C.资料统计法

D.工科测量法

7.项目成本估算的方法包括（ ）。

A.自上而下

B.自下而上

C.参数模型估算法

D.以上都有

8.项目活动的排序最先考虑的是（ ）。

A.项目活动的外在联系

B.项目活动的人为依存关系

C.项目活动的必然依存关系

D.项目活动的内容

9.现代项目管理体系产生于哪一年？（ ）

A.1996年

B.1881年

C.1984年

D.2000年

10.项目成本管理的内容不包括（ ）。

A.资源质量

B.资源计划

C.成本确定

D.成本控制预测

二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ ）。

A.组织措施

B.经济措施

C.技术措施

D.合同措施

12.下列关于项目范围规划的表述中错误的是（ ）

A.项目范围规划提供了范围变更控制的基准

B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题

C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息

D.项目计划一旦确定，就不能更改

13.下列有关流程图的表述正确的是（ ）

A.流程图描述项目各活动之间的相互关系

B.流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节

C.流程图有助于明确项目质量管理的责任

D.流程图有助于找出解决质量问题的方法

14.下列有关质量检查表表述正确的是（ ）

A.质量检查表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施

B.质量检查表通常以工作分解结构为基础

C.质量检查表由详细的条目组成

D.质量检查表可以包括某项工作是否已经完成的信息

15.组织的构成因素包括（ ）。

A.管理层次

B.管理跨度

C.管理职能

D.管理分工

E.管理部门

16.项目目标通常用下列要素来表示（???）

A.工作范围

B.顾客满意度

C.进度计划

D.成本

17.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ ）

A.项目范围变更

B.控制系统核检表

C.绩效测量范围

D.计划调整

18.项目经理有哪些权力（ ）

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

19.下面对甘特图的表述中正确的有（???）

A.甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。

B.甘特图难以进行定量的计算和分析

C.甘特图一般只适用于比较简单的小型项目

D.甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系

E.甘特图直观、简单、容易制作、便于理解

20.FIDIC合同条件下的变更可包括（ ）。

A.合同中包括的、一定构成变更的任何工作内容的数量的改变

B.任何工作内容的质量或其他特性的改变

C.实施工程的顺序或时间安排的改变

D.任何部分工程的标高、位置和尺寸的改变

E.交他人实施的任何工作的删减

三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)

21.缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。

22.项目组织一旦确定了就不能更改。

23.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。

24.项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更。

25.项目的章程是由项目经理签发的。

26.人工成本就是该员工的工资。

27.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。

28.界定项目范围的工具是工作分解结构（WBS）。

29.项目的成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等。

30.自上而下的成本估算方法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法。

地大《项目管理》在线作业二

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)

1.项目成本估算按进度算（ ）。

A.直接成本和间接成本

B.经常性成本和一次性成本

C.固定成本和可变成本

D.正常成本和加速成本

2.没有持续期间的活动称为：（ ）

A.储备活动

B.虚活动

C.零时差活动

D.监督活动

3.在成本/收益分析中，项目质量收益是指（ ）

A.项目质量的提高而增加的收益

B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处

C.项目质量要求的降低，而减少的成本

D.项目质量的提高，增加的收益与增加的成本之差

4.下列因素中确定产出物范围的是（ ）。

A.项目成本

B.项目目标

C.项目时间

D.项目难易

5.项目质量保证包括（ ）

A.项目内部质量保证和外部质量保证

B.项目内部质量保证

C.外部质量保证

D.项目各项质量保证

6.下列不属于应急储备管理特点的是（ ）。

A.用来处理预期但不确定的事件

B.作为预算分配

C.不作为预算分配

D.项目经理可以只有使用

7.项目资源计划编制不包括（ ）。

A.需要投入的资源准备

B.项目资源投入的质量

C.项目资源投入的力度

D.项目资源投入的数量

8.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）

A.逐渐变大

B.逐渐变小

C.先变大再变小

D.先变小再变大

9.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征（ ）

A.项目的目标和任务

B.人员分配情况

C.人员管理计划

D.项目的特征

10.下列关于项目特性说法不正确的是（ ）。

A.不确定性

B.风险性

C.突进型

D.成果的不可挽回性

二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.进行项目范围核实的主要依据有（ ）

A.工作分解结构图

B.工作分解结构词典

C.核实表

D.雷达图

12.项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）。

A.编制组织和人力资源规划组织

B.项目管理班子人员的获取团队建设

C.进行合理的经济分配

D.管理项目

E.管理班子成员

13.项目经理可以实施的管理权力包括（ ）。

A.组织项目管理班子

B.以企业法定代表人的身份处理

C.与承担的工程项目有关的外部关系

D.选择施工作业队伍进行合理的经济分配企

E.业法人授予的其他权利

14.项目目标控制的动态原理包含（ ）。

A.项目目标分解

B.项目目标的计划值和实际值的比较

C.纠偏行为

D.目标调整

E.确定目标的计划值

15.下列哪些属于项目进度计划书表示方法（ ）

A.里程碑图

B.甘特图

C.活动清单

D.加入时间信息的网络图

16.为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作（ ）。

A.目标规划和计划

B.目标的分解

C.目标的确定

D.目标的前馈控制

E.目标控制的组织

17.经济措施是最易为人接受和采用的措施，下列目标控制措施中属经济措施的是（ ）。

A.采用价值工程的方法

B.调整投资控制的方法和手段

C.采取限额设计的方法

D.制定节约投资的奖励措施

E.落实加快工程进度所需的资金

18.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。

A.实施阶段

B.终止阶段

C.概念阶段

D.计划阶段

19.下面对单代号图描述正确的是（????）

A.节点表示活动

B.箭线表示活动

C.箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

D.节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。

E.单代号图没有虚活动

20.项目质量计划编制的方法包括（ ）

A.帕累托分析

B.因果分析

C.流程图法

D.成本/收益分析

三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)

21.缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。

22.一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。

23.项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期。

24.项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。

25.项目成本估算是项目成本预算的基础。

26.项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。

27.在自下而上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会增加估计量。

28.在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置。

29.项目沟通就是项目经理经常找人谈话。

30.项目团队集中办公有利于提高沟通水平。