24春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《管理学概论》在线作业-00001

试卷总分:100  得分:100

一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分)

1.没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。

2.管理就是要使资源成本最小化。

3.控制与计划既有区别，又相互紧密联系。

4.决策制定者必须为每一项标准制定细节,以便正确地规定它们的优先次序。

5.通过计划活动，那些本来不一定能够实现的事情变得有可能实现，有可能变糟的事情得以向好的方向转化。

6.组织高层战略又被称为公司层战略,其原因是就公司这种组织而言公司层就是组织的最高层。

7.在使用正负强化手段来影响和改变人的行为时,一般地应遵循因人而异,正确合理原则。

8.做为对组织外部环境简约、灵活和创新要求的应对之策,管理者们正在寻找各种创造性的办法来构建和安排组织中的工作,力图使他们的组织能对顾客、组织成员及其他利益相关者的要求作出更好的反应。

9.对人们施加影响是领导活动的实质之所在。

10.人们往往把有效的沟通与意见一致混为一谈了。

11.培训需求在战略层次的分析关心的则是组织及个人为了应对未来挑战所需要的知识与技能。

12.宽管理跨度是机械式组织的典型特征。

13.管理决策实践告诉我们,由于决策者在决策前无法搜集到足够决策的信息,由于决策者在被选方案的选择中难分伯仲,由于难以采用定量的决策技术进行决策,由于存在着如时间、成本的约束等等,都使得决策者在决策中不得不依赖于直觉决策。

14.公司业务组合矩阵中的吉星业务的市场饱和及增长率下降时,它们最终会转变为瘦狗。

15.当解决一个问题或作出一项决策必须汇总两个或更多管理者的职权才能实现时，就认为解决这一问题的职权是分裂的。

16.领导要解决的核心问题是“对人员的行为进行各种管理的过程”问题。

17.组织中不可能完全避免职权分裂的现象，但如果同一问题一再重复发生，则有可能就是授权不当的征兆，这时可能就有必要进行一些组织上的变革。

18.成功的人力资源管理有利于有效的计划。

19.有效的领导需要有科学理论的指导，更需要可操作的技巧和诀窍，它是科学和艺术的结合。

20.组织设计涉及到众多且复杂的因素,这些主要因素包括:分级指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专业化、部门化、正规化和复杂性等。

21.压缩工作周会导致设备利用水平提高。

22.在决策中,由于决策人数量的不同,会导致个体决策与群体决策这两种不同的决策的表现形式。

23.社会责任是指企业追求有利于社会的长远目标的一种义务，它超越了法律和经济所要求的义务。

24.授权可以说是组织规模缩小的结果。

25.管理活动作为人类最重要的活动之一，广泛存在于社会生活的各个领域。

26.Y理论认为一般人天生懒惰、好逸恶劳,并尽量逃避工作。

27.一个控制系统在运用过程中,从经济角度上看必须是合理的。

28.对于管理的主体的研究不仅决定,而且限定了我们所描述的管理活动的运行位置、边界

29.麦克利兰认为通过投射测验的方法可以发现和寻找具有高度成就需要的人。

30.职位工作内容的确定，应该既要考虑工作效率的要求，同时兼顾工作人员能从中体验的内在工作满足，以便在任务和人员两方面要求的相互平衡中，确定出职位的合理广度与深度。

31.参与群体决策的成员了解决策的意义和必要性，所以更容易接受所做出的决策并促进其在组织中的沟通。

32.非营利组织的控制系统主要指向市场。

33.X式是常见的沟通网络。

34.提高人的素质和能力是进行有效控制的最直接方式。

35.打破现状，解决慢性问题的过程称为“管理突破过程”。

36.传送信息可以通过一席谈话、一次演讲、一封信函、一份报纸、一个电视节目等来实现。

37.整个人力资源管理的过程都或多或少地受到了外部环境的影响。

38.学习型组织要能学习,就必须在成员之间实现信息的共享。

39.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域，它在不同的组织中有着不同的称呼。

40.计划可以消除变化。

41.当信息经过多人传送时,语言沟通的主要缺点便会暴露出来。

42.许多管理者常常以没有时间为借口而不采取直接纠正行动,并因此而满足于不断的救火式的直接纠正行动。

43.现值分析是解决多变量、最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量的约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给予一定数量的人力、物力、资源，如何应用而取得最大经济效益。

44.指示型领导者的特征是他们十分友善,表现出对下属各种需要的关怀。

45.沟通是传达思想感情和交流情报信息的过程。

46.人们的决策除了追求某些最好的结果外，往往还会追求使损失最小、费用最低，它可能是召回一批产品，终止某个合同，撤出某一领域，解雇某些人员，等等。

47.人际关系技能培训通常包括学习如何做个好听众,如何更清晰地沟通自己的思想,如何减少摩擦冲突等等。

48.当职权分裂的问题涉及许多管理者时，常常需要通过会议来协调解决。

49.尊重需要包括友情、爱情、归属、接纳和亲密等诸要素。

50.对于只运行一种事业的小组织,或是不从事多元化运行的大型组织,组织中层战略与组织高层战略是不一样的。