形成性考核一

试卷总分:100  得分:100

4.梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。（ ）

7.麦格雷戈的X理论认为在正常情况下人愿意承担责任。（ ）

3.热衷于发挥才能和创造性属于麦格雷戈X理论中关于人的特征是。（ ）

8.1927年至1932年在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的试验标志着科学管理理论的产生。( )

5.差别计件工资制是泰罗的科学管理理论内容之一。( )

6.技术技能是指成功的与别人打交道并与别人沟通的能力。如人际交往等。( )

2.从典型到一般的研究方法称为归纳法，也成为实证研究。( )

1.西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。（ ）

9.法约尔提出了管理人员解决问题应遵循的十四项原则。( )

10.法国的法约尔认为管理有计划、组织、指挥、协调、控制五大职能。（ ）

12.赫茨伯格的双因素理论包括保健因素和（ ）。

A.工作因素

B.成长因素

C.激励因素

D.环境因素

17.决定管理社会属性的是( )。

A.生产方式

B.生产力

C.生产关系

D.上层建筑

13.对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（ ）

A.技术技能

B.概念技能

C.人际技能

D.营销技能

14.以下属于激励因素的是( )。

A.良好的人际关系

B.富有挑战性的工作

C.较高的工资收入

D.完备的管理制度

13.“重赏之下必有勇夫”这一俗语最确切地体现了（ ）理论？

A.需要层次理论

B.公平理论

C.期望理论

D.双因素理论

14.人们希望在社会生活中受到别人的注意、接纳、关心、有爱和同情，在感情上有所归属，这种需要属于马斯洛需要层次理论中的（ ）

A.生理需要

B.安全需要

C.社交需要

D.尊重需要

18.对高层管理人员而言,其管理技能侧重于（ ）。

A.技术技能

B.营销技能

C.谈判技能

D.概念技能

19.（ ）是管理者为了有效地实现组织的目标，个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。

A.管理

B.组织

C.计划

D.领导

19.人际关系理论建立的实践依据是（ ）。

A.威尼斯兵工厂的建立

B.霍桑实验

C.流水线的创立

D.搬运铁块实验

20.1927年至1932年在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的试验标志着（ ）理论的产生。

A.科学管理

B.系统管理

C.人群关系

D.决策管理

22.马斯洛将人的需要分为五级，其中包括（ ）。

A.生理的需要

B.自我实现的需要

C.尊重的需要

D.安全的需要

22.双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因素。下述（???）是保健因素。

A.单位福利好，可以带薪休假

B.工作努力，单位分给他100平米的住房

C.单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元

D.工作上有成就，获得了年度先进工作者

28.管理的主要技能包括?( ? ?)。

A.人际

B.诊断

C.概念

D.技术

24.管理的二重性是指管理的( ? ?)。

A.自然属性

B.艺术性

C.科学性

D.社会属性

21.管理的含义包括（ ）。

A.管理是人类意识有目的的活动。

B.管理应当是有效的

C.管理的本质是协调

D.协调是运用各种管理职能的过程

26.企业的社会责任体现在（ ）。

A.社区福利投资

B.社会慈善事业

C.办好企业

D.保护环境

27.道德方面几种相关的道德观包括（ ）。

A.道德的功利观

B.道德的权力观

C.公平公正道德观

D.社会契约理论观

28.道德发展的三个阶段（）。

A.前惯例层次

B.惯例层次

C.原则层次

D.后惯例层次

29.管理科学学派的主要特点是（ ）。

A.以经济效果好坏作为评价标准

B.使用先进的科学理论和管理方法

C.借助于数学模型

D.依靠计算机进行各项管理

30.法律方法主要有以下特点：（ ）

A.严肃性

B.具体性

C.强制性

D.规范性

形成性考核二

试卷总分:100  得分:100

1.在比较和选择活动方案时，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽然知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率，则采用风险型决策方法。（   ）

2.决策遵循的原则是最优原则。（ ）

3.根据决策所涉及的问题，可以把决策分为初始决策与追踪决策。（ ）

4.以计划的明确性为标准，计划可以划分为战略性计划和战术性计划。（   ）

5.政策是指导和沟通决策思想的全面的陈述书或理解书。（ ）

6.组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权的程度越低。（ ）

7.运用德尔菲技术的关键是选择好专家，人数10到50人较好。

8.预算是数字化的计划。（  ）

9.目标管理是美国管理学家彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)1954年提出的。( )

10.业务流程再造强调以业务流程为改造对象和中心，以关心客户的需求和满意度为目标。（   ）

11.下列哪一项也被称为数字化的计划。（　　　）

A.政策

B.目标

C.规则

D.预算

12.组织中存在的问题包括例行问题和例外问题，涉及例外问题的决策是（ ）。

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.战略决策

D.业务决策

13.某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂，需投资120万元。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，据初步估计，销路好时，每年获利60万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。计算建设新厂的期望收益（ ）。

A.240万元

B.260万元

C.280万元

D.300万余

14.德尔菲技术是1946年，（ ）首次提出的。

A.兰德公司

B.英国心里学家奥斯本

C.美国管理学家彼得.德鲁克

D.美国的一些工程师和数学家

15.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ）。

A.按前期计划执行情况和内外环境变化，不定期修订已有计划

B.充分调动计划制订人员的积极性

C.按近粗远细的原则来制定

D.不断逐期向前推移，使短、中期有机结合

16.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下（ ）理解较完整。

A.出主意

B.拿主意

C.既出主意又拿主意

D.评价各种主意

17.某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下（ ）评价最有道理。

A.时间不明确，实际中难以操作

B.关键岗位提法欠具体，范围认定困难

C.合格人才的标准不清楚，需详加说明

D.需综合考虑以上说法所反映的问题

18.计划编制过程通常包括：(1)预算数字化；(2)认清现在；(3)研究过去；(4)预测并有效地确定计划的重要前提条件；(5)确定目标；(6)拟定和选择可行性行动计划；(7)制订主要计划；(8)制订派生计划等。你认为（ ）是正确的计划步骤。

A.(5)(3)(1)(4)(2)(6)(7)(8)

B.(5)(2)(3)(4)(6)(7)(8)(1)

C.(4)(3)(2)(1)(5)(8)(7)(6)

D.(2)(3)(5)(1)(4)(7)(8) (6)

19.假如各种可行方案的条件大部分是已知的,但每个方案执行后可能出现几种结果,方案的选择由概率决定。那么,这种决策属于( )决策。

A.风险型

B.不确定型

C.确定型

D.程序化决策

20.在制定计划时，为了有效地确定前提条件，应当( )。

A.找出并着重研究那些关键性的、战略性的前提条件

B.要准备不止一套的备选条件，以供出性偶发事件时应急使用

C.所选择的各前提条件相互之间必须协调一致

D.对以上三条综合考虑

21.在一个决策过程中，影响决策的因素是比较多的，但是最重要的有如( )。

A.环境

B.过去的决策

C.决策者对待风险态度

D.组织文化

22.目标管理的基本思想在于（   ）。

A.通过目标实现对下级的领导

B.目标管理是一种程序

C.员工通过目标来实现自我管理

D.对下级人员的考核和奖惩依据目标

23.战略计划是指应用与组织整体的，为组织未来较长时期通常为5年以上，设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。他的两个显著特点包括（ ）。

A.具体性

B.长期性

C.整体性

D.细节性

24.网络计划技术的原理（ ）。

A.把项目分成各种作业

B.根据作业顺序进行排列

C.通过网络图进行统筹规划和控制

D.加强了计划的弹性

25.决策遵循的是满意原则，而不是最优原则，因为（ ）。

A.决策者不可能掌握全部的信息

B.不可能了解全部信息的价值所在

C.制定所有可能方案

D.不可能准确的预测每个方案的结果

26.决策就是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程，这个概念可以做如下理解（ ）。

A.决策的主体是管理者

B.决策的本质是一个过程

C.决策是一个长期的过程

D.决策的目的是为了解决问题或利用机会

27.哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系，由高到低，由抽象到具体，可以把计划分为目的或使命、目标、战略、政策以及（ ）。

A.程序

B.规则

C.方案

D.预算

28.编制预算计划的最后一步工作就是将计划转变为预算，使之数字化，主要目标是（ ）。

A.计划的指标体系更加明确

B.易于计划的控制

C.利于计划实现

D.便于计划实施

29.决策的特点包括（ ）。

A.目标性

B.可行性

C.选择性

D.过程性

30.运用德尔菲技术进行决策的关键是（ ）。

A.选择好专家

B.人员要集中

C.决定适当的专家人数

D.拟定好意见征询表

形成性考核三

试卷总分:100  得分:100

8.组织文化是组织在长期的发展中逐渐积累而成的，具有较强的稳定性，所以它不会改变。（ ）

2.组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性的变革，以适应未来环境的变化。（ ）

3.让管理人员担任较高职务前，在较低层次的部门工作，积累不同部门的经验，了解各个管理部门在整个公司中的地位、地位及其相互关系。这就是工作轮换的培训方法。（ ）

1.矩阵组织便于组织内不同部门之间的信息交流，可以有效克服部门之间相互脱节的弱点。（ ）

5.锥形结构的管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。（ ）

9.矩阵组织适用于大批量稳定生产型企业。（ ）

3.外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。（ ）

5.冲突往往对组织仅产生消极影响，因此应当消除组织冲突。（ ）

7.组织价值观是整个组织文化的核心。（ ）

4.我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。（ ）

20.下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构 （ ）

A.汽车制造厂

B.医院

C.电视剧制作中心

D.学校

12.下列不属于委员会制的优点的是。（ ）

A.责任明确

B.集体决策

C.可以产生更多的方案

D.集思广益

13.当企业外部环境比较稳定,预测可信度较高,部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现,权力分配可以体现( )的特点。

A.分权

B.均权

C.授权

D.集权

14.若企业高层管理人员能力较强,则适于采用。( )

A.均权管理

B.分权管理

C.集权管理

D.不确定

17.某跨国公司在世界多地设有销售机构，该公司部门划分的依据是。（ ）

A.职能

B.产品

C.地区

D.人数

16.矩阵式组织的主要缺点是。（ ）

A.分权不充分

B.多头领导

C.对项目经理要求高

D.组织稳定性差

14.为了加强控制，阳光公司要求各部门在日常工作中必须随时向总经理请示汇报，这种做法属于。（ ）

A.部门化

B.多元化

C.分权化

D.集权化

11.在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,非正式组织是以( )为重要标准。

A.感情的逻辑

B.正规的程序

C.科学的理念

D.效率的逻辑

16.存在双重领导的组织结构类型是。（ ）

A.直线-参谋制

B.直线制

C.事业部制

D.矩阵制

18.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字。而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则 （ ）

A.责权对应原则

B.指挥链的指挥统一性原则

C.集权化原则

D.职务提高、职能分散原则

24.组织中参谋人员发挥作用的方式主要有（   ）。

A.直接向下属下达命令指示

B.接受上司授权直接行使某些方面的决策权和命令权

C.接受上司授权向下级传达建议和意见

D.向上司提出意见或建议

27.组织文化的功能（ ）。

A.整合功能

B.持续功能

C.导向功能

D.适应功能

30.组织中促进分权的因素有 （   ）。

A.组织规模

B.技术特点

C.活动的分散性

D.培训管理人员需要

26.避免组织的冲突包括以下（ ）方法。

A.强调组织整体目标的一致性

B.加强组织成员之间的竞争

C.加强团体之间的沟通联系

D.加强组织文化建设

22.委员会的局限性表现在（   ）。

A.时间上的延续

B.决策的折中性

C.权利和责任的分离

D.降低决策的正确性

26.从组织内部提升管理人员的优点包括（ ）。

A.鼓舞士气，提高积极性

B.有利于吸引外部人才

C.保证选聘工作的正确性

D.有利于被聘者迅速开展工作

28.组织中影响管理幅度的因素有（    ）。

A.主管和下属的工作能力

B.工作的内容和性质

C.工作条件

D.工作环境

25.组织文化塑造的途径包括（ ）。

A.选择合适的组织价值标准

B.强化员工的认同感

C.提炼定格和稳固落实

D.在发展中不断完善和丰富

21.管理人员考评的目的和作用包括（   ）。

A.确定工作报酬的依据

B.划分部门的依据

C.管理人员培训依据

D.人事调整的依据

30.扁平组织结构形态的优点有（    ）。

A.能够对下属进行有效指导

B.有利于下属积极性的发挥

C.信息传递速度快

D.信息失真度较小

形成性考核四

试卷总分:100  得分:100

1.沟通过程中信息量越大越好。( )

2.技术创新是企业创新的主要内容，有人甚至把技术创新视为企业创新的同位语。( )

3.程序控制的特点是控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数。( )

4.组织中层次多了，更利于上下间的沟通。（ ）

5.管理人员必须坚决的阻止、消灭非正式沟通。( )

6.评分积分卡是有卡普兰和诺顿提出的。( )

7.马斯洛的需求层次理论认为人的需要没有轻重之分。（ ）

8.非语言沟通不能进行反馈。（ ）

9.纠正偏差最理想的方法是在偏差未产生前，注意到偏差产生的可能，采取必要的防范措施，防止偏差的产生。( )

10.按照功能划分，沟通可以划分为工具式沟通和感情式沟通。( )

11.（ ）是按照预算期内可能实现的各种业务水平编制的有伸缩性的预算。

A.零基预算

B.部门预算

C.收入预算

D.弹性预算

12.关于沟通，下列说法正确的是（ ）。

A.鼓励组织中的正式沟通渠道，消除非正式沟通渠道

B.小道消息也是一种沟通的形式，管理者应学会利用其为组织目标服务

C.全通道沟通通常是由上而下的沟通

D.各种沟通方式只是形式上的不同，其沟通的效率都是差不多的

13.某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？（　　）

A.贫乏型

B.任务型

C.乡村俱乐部型

D.团队型

14.（ ）不受前一年度的限制，每次预算均从零开始。

A.弹性预算

B.收入预算

C.增量预算

D.零基预算

15.下列属于财务比率的是（ ）。

A.销售收入与销售费用的比率

B.库存周转率

C.流动比率

D.固定资产周转率

16.前馈控制发生在实际变化过程（ ）。

A.之前

B.之后

C.之中

D.之前、之后和之中

17.下行沟通是指( )。

A.上级将信息传达给下级

B.下级将信息传达给上级

C.同级之间的信息交流

D.通过上级组织明文规定的渠道进行

18.控制工作得以开展的前提条件是( )。

A.建立控制标准

B.分析偏差原因

C.采取矫正措施

D.明确问题性质

19.卡普兰和诺顿在《哈佛商业评论》提出了（ ），这一新的综合性的企业绩效评估方法。

A.标杆管理

B.目标管理

C.平衡积分卡

D.成本管理

20.管理需要信息沟通，而信息沟通至少存在( )。

A.传递者、接受者

B.发送者、传递者

C.发送者、接受者

D.传递者、接受者

21.控制的必要性的原因（ ）。

A.环境的变化

B.管理权利的分散

C.工作能力的差异

D.纠正偏差的需要

22.企业可以建立标准的方法有（ ）。

A.统计性标准

B.根据评估建立标准

C.国际标准

D.工程标准

23.根据时机、对象和目标的不同，控制可划分为（ ）。

A.预先控制

B.成本控制

C.现场控制

D.成果控制

24.口头沟通具有的优点是（ ）。

A.持久有形

B.快速传递

C.快速反馈

D.信息量很大

25.领导方式大体上有（ ）类型。

A.放任型

B.以任务为中心

C.民主型

D.专权型

26.技术创新主要表现在（ ）。

A.产品创新

B.要素创新与要素组合创新

C.市场创新

D.目标创新

27.在纠正偏差的过程中必须注意以下几点（ ）。

A.找出偏差产生的原因

B.确定纠偏实施对象

C.选择恰当的纠偏措施

D.进行纠偏评价

28.管理信息通常具有以下特征（ ）。

A.价值的不确定性

B.内容的可干扰性

C.形式和内容的更替性

D.信息的可开发性

29.信息价值的不确定性表现在以下三个方面（ ）。

A.信息在不同时间的有用性是不同的

B.同一信息在不同地区的有用性是不同的

C.同一信息对不同企业的有用性是不同的

D.信息价值的不确定性与使用者的数量有关

30.就系统内部来说，有可能成为创新契机的变化有（ ）。

A.市场消费需求的变化

B.派生产品的销售超过主营产品的销售

C.生产经营中的瓶颈

D.老产品经过精心整顿后，未得到预期数量的订单

终结性考试

试卷总分:100  得分:100

1.流动资金周转次数越多，则流动资金周转天数就越多，反映出企业财务状况与经营效果就越好。( )

2.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。( )

3.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种专长权。（ ）

4.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的统一指挥原则。（ ）

5.运用目标管理的方法，在制定目标体系时，主管人员应该与下级一起行动，而不应该强制下级制定各种目标。（  ）

6.明茨伯格认为管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归入人际角色、信息角色、决策角色三大类。（ ）

7.锥形组织结构比扁平型组织结构传递信息速度更快、更准确。( )

8.采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（      ）

9.根据人的特点来安排工作，使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发，符合人员配备因材器使的原则。（ ）

10.就企业内部来讲，生产经营中的瓶颈可能是引发创新的不协调现象之一。( )

11.领导者之所以对部下有影响力，全靠手中的权力，拥有权力才能有影响力，权力越大，影响力越大。( )

12.组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权的程度越低。（ ）

13.追捕中狗随兔子的运动改变自己的追捕曲线，使自己始终与兔子保持最短的距离，属于跟踪控制。( )

14.组织中的管理人员其概念技能、人际技能、技术技能的重要性，从高层到基层依次是，首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能。( )

15.因为人们很难获得最优决策，只能接受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以结果往往是“走一步，看一步。摸着石头过河。”( )

16.“５Ｗ１Ｈ”所描述的是哪个管理职能的内容（    ）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

17.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正非式组织是以( )为重要标准。

A.情感的逻辑

B.正规的程序

C.效率的逻辑

D.高度的责任心

18.下行沟通是指( )。

A.上级将信息传达给下级

B.下级将信息传达给上级

C.同级之间的信息交流

D.通过上级组织明文规定的渠道进行信息沟通

19.美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为五个层次，其由低到高的顺序为（ ）。

A.生理、安全、社交、尊重、自我实现

B.安全、生理、社交、尊重、自我实现

C.生理、安全、尊重、社交、自我实现

D.尊重、生理、安全、社交、自我实现

20.（ ）是管理者为了有效实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。

A.决策

B.计划

C.领导

D.管理

21.组织中要明确各个部门的任务和责任，规定相应的取得和利用人力、物力、财力以及信息等工作条件的权力，这指的是组织的（ ）原则。

A.权责对等 

B.命令统一

C.因事择人因人设职

D.人事动态平衡

22.布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是（ ）。

A.对个人的关心程度，对组织的关心程度

B.对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度

C.对人的关心程度，对物的关心程度

D.对生产的关心程度，对人的关心程度

23.人际沟通形式多样化，沟通可能是语言性的也可能是非语言性的，下面哪个能表现出人的非语言沟通信息（　　）。

A.面部表情

B.书信

C.文摘

D.备忘录

24.管理的二重属性是指（ ）。

A.科学性与艺术性

B.自然属性和科学属性

C.自然属性与社会属性

D.科学属性与社会属性

25.以下属于组织文化潜层次的内容是（　　　）。

A.组织标志

B.工作环境

C.规章制度

D.组织哲学

26.下列哪一项也被称为数字化的计划。（　　　）

A.政策

B.目标

C.规则

D.预算

27.（ ）是一种传统的、普遍的组织形式。

A.矩阵组织

B.区域部门化

C.职能部门化

D.产品部门化

28.一个管理者所处的层次越高。面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（ ）。

A.领导技能

B.组织技能

C.概念技能

D.人事技能

29.1927年至1932年在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的试验标志着（  ）理论的产生。

A.科学管理

B.决策管理

C.人群关系

D.系统管理

30.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是（ ）。

A.生理和自尊的需要

B.生理、安全和自我实现的需要

C.生理、安全、感情和归属的需要

D.安全和自我实现的需要

31.组织规模一定的条件下，管理幅度较大、管理层次较少的组织形态为（ ）。

A.扁平结构

B.锥形结构

C.矩阵结构

D.直线型结构

32.一般说来，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（　　　）权的情况来确定。

A.领导

B.决策

C.计划

D.组织

33.采取工件岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于（ ）。

A.提高受训者的业务专精能力

B.减轻上级领导的工降压力

C.增强受训者的综合管理能力

D.考察受训者的高层管理能力

34.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散、对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）。

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

35.( )是企业创新的主要内容，有人甚至把其作为企业创新的同位语。

A.制度创新

B.目标创新

C.技术创新

D.组织创新

36.领导方式大体上有（ ）类型。

A.放任型

B.以任务为中心

C.民主型

D.专权型

37.法约尔认为，企业管理活动的内容包含(       )职能。

A.计划

B.组织

C.指挥

D.协调

38.技术创新主要表现在（ ）。

A.产品创新

B.要素创新与要素组合创新

C.市场创新

D.目标创新

39.根据双因素理论，下列选项属于保健因素的是( )。

A.薪酬

B.工作条件

C.人际关系

D.责任感

40.目标管理是美国管理学家彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)1954年提出的。目标管理的基本思想是（ ）。

A.组织的任务必须转化为目标

B.组织中的各级管理人员一起制订共同的目标

C.依据设定的目标进行自我管理

D.对下级进行考核和奖惩也是依据各自目标完成情况

41.扁平组织结构的优点是（ ）。

A.可以对每个下属进行详细的指导

B.信息的传递速度快

C.信息传递过程中失真的可能性也较少

D.有利于下属主动性和首创精神的发挥

42.任何组织在进行组织结构设计时应遵守的一些共同原则，主要包括（ ）。

A.因事设职与因人设职相结合的原则

B.权责对等的原则

C.越级指挥的原则

D.命令统一的原则

43.根据计划的明确性，可将计划分为（ ）。

A.战略性计划

B.战术性计划

C.具体性计划

D.指导性计划

44.按职能划分活动类型，是设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准，它可以带来专业化分工的种种好处，包括（ ）。

A.有利于维护最高行政指挥的权威

B.有利于指导企业产品结构的调整

C.有利于工作人员的培训、相互交流、从而技术水平的提高

D.有利于干部培养

45.组织文化的功能包括（ ）。

A.整合功能

B.持续功能

C.导向功能

D.适应功能