试论述培训资源的利用。

试论述培训资源的利用。 (一)内部资源的利用和管理。 (1)内部培训师的选拔和培训第一,选聘兼职培训师的工作动员;第二,内部培训师的选拔;第三,内部培训师队伍的培训;第四,内部培训师的资格认定;第五,人力资源部将员工的培训师资格归档并录入个人人事资料,从而成为其绩

简述培训计划的内容。

简述培训计划的内容。 (1)培训的目的。 (2)培训的负责人和培训师。 (3)培训的对象。 (4)培训的内容。 (5)培训的时间、期限。 (6)培训的场地。 (7)培训的方法。

简述成本-收益分析法评估培训效果时所需要注意的问题。

简述成本-收益分析法评估培训效果时所需要注意的问题。 在运用成本-收益分析法评估培训效果时,要注意以下五个问题: (1)只有具有可比性的培训项目才能相互比较,比较的口径和单位应一致。 (2)真实反映培训工作的质量。 (3)考虑培训项目的机会成本。 (4)计算培训项目的投资

简述培训预算的工作要点。

简述培训预算的工作要点。 (1)统计培训对象信息; (2)区分受训对象,合理划分投放比例; (3)确定内外培训比例; (4)组建培训预算管理团队; (5)根据公司情况合理设定培训预算项目; (6)调查相应费用行情,合理规避费用风险。

职业生涯发展（名词解释）

职业生涯发展简称职业发展,指个体经过努力,遵循一定的道路或途径,不断的制定和实施新的职业目标,逐步实现其职业生涯目标的过程。

员工培训与开发信息系统（名词解释）

员工培训与开发信息系统是指通过现代信息技术手段,对企业员工培训与开发信息进行收集、传递、保存、加工、维护和使用的系统,它是企业人力资源信息系统的组成部分。

培训制度（名词解释）

培训制度是组织为规范培训工作而制定的一系列条款、条例和程序。

多媒体培训（名词解释）

多媒体培训是利用幻灯片、电影、录像等视听材料进行培训。