24秋学期（高起本：1809-2103、专升本/高起专：2103）《管理学》在线作业-00001

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)

1.以下关于双因素理论说法错误的是（ ）。

A.当保健因素恶化到可以接受的水平以下时，就会使得人们对工作产生不满

B.当保健因素很好时，人们就会因此而产生积极的工作态度

C.当激励因素不足时，人们不一定会对工作产生不满

D.当激励因素上升到一定的水平，人们会产生积极的工作态度和对工作的满 意感

2.（ ）是指在经济环境没有变化时发生损失的可能性，通常是由自然客观因素或者人们的错误或失当行为而造成的。

A.动态风险

B.静态风险

C.纯粹风险

D.投机风险

3.下列不属于管理“维持职能”的是（ ）。

A.组织

B.创新

C.控制

D.领导

4.目标管理在实践中普遍受到重视，以下对此的描述不正确的是（ ）。

A.目标管理以下属的自我管理为中心

B.目标管理并不要求或强硬规定下属如何做，而是以目标为标准考核其工作成果

C.管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处

D.目标管理的重点是让组织中的各层管理人员都与下属围绕工作目标和如何完成目标进行充分沟通

5.以下不属于超Y理论的基本观点的是（ ）。

A.主体需要的差异性

B.组织方式的相同性

C.控制程度的应变性

D.目标确立的递进性

6.企业发现不合格产品后追究当事人的责任且制定防范再次出现质量事故的新规章，发现产品销路不畅而相应做出减产、转产或加强促销的决定，以上例子描述的控制进程是（ ）。

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.制度控制

7.管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ ）。

A.需要与他人配合完成组织目标

B.需要从事具体的文件签发审阅工作

C.需要协调他人的努力以实现组织目标

D.需要对自己的工作成果负责

8.市场控制的动因是（ ）。

A.企业内各部门缺乏发展的动力

B.企业对经营管理拥有很小的自主控制权

C.企业内部组织管理成本过高

D.企业缺乏活力

9.为了增强组织成员的适应能力，组织通常会采用流动培训的方式来训练他们，原因是（ ）。

A.对组织成员培养的需要

B.调动组织成员的积极性

C.组织成员对现任岗位不适应

D.人际关系问题

10.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线。但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意 和谢意。这段话说明（ ）。

A.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲

B.企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此，老板应心存感激

C.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工

D.管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度

11.以下对管理学的描述，错误的是（ ）。

A.学习和研究管理学，要有战略的思维

B.用马克思主义理论去指导管理学的研究就是要用马克思主义的世界观和方法论去指导管理学的思考

C.学习管理学不仅可以帮助我们形成感性分析能力，而且可以提升我们以直觉判断为基础的决策或决断的能力

D.管理学是在研究人类有组织的群体活动的基础上产生的

12.作为工业企业的主要组织形式，层级结构曾表现出主要特征有（ ）。

A.直线指挥，分层授权

B.分工细致，权责明确

C.标准统一，关系正式

D.以上都是

13.企业中管理干部的管理幅度，是指他（ ）。

A.直接管理的下属数量

B.所管理的部门数量

C.所管理的全部下属数量

D.B和C

14.以下不属于学习管理学的意义的是（ ）。

A.帮助我们了解管理的一般规律

B.帮助我们形成感性分析能力

C.提升我们以直觉判断为基础的决策或决断的能力

D.提升我们的管理水平

15.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是（ ）的强化方式。

A.正强化

B.负强化

C.惩罚

D.忽视

16.当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案，或是该项议题十分重大、双方不可能妥协时，而且时间压力不大，可以采用（ ）策略。

A.回避

B.迁就

C.强制

D.合作

17.对于组织中确定性的决策，通常可以通过（ ）方法进行备选方案的优化选择。

A.决策树法

B.排队论

C.机会评价框架

D.等可能准则

18.作业计划通常不具备以下哪种属性？（ ）。

A.个体性

B.独立性

C.可重复性

D.较大的刚性

19.在风险评估中，要考虑到环境变化对风险的影响，这反映的是（ ）。

A.系统性原则

B.动态性原则

C.可操作性原则

D.科学性原则

20.行为决策代表性模型不包括（ ）。

A.DHS模型

B.WS模型

C.BHS模型

D.HS模型

21.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是（ ）。

A.主管所处的管理层次较高

B.计划制定得详尽周到

C.主管的综合能力、理解能力、表达能 力较弱

D.下属的工作地点在地理上比较分散

22.（ ）是法约尔的代表作。

A.《科学管理原理》

B.《工业管理与一般管理》

C.《社会和经济组织理论》 《车间管理》

23.以下计划的具体形式中以数字化形式体现的是（ ）。

A.预算

B.规则

C.方案

D.战略

24.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（ ）。

A.目标效价的高低是激励是否有效的关键

B.期望概率的高低是激励是否有效的关键

C.存在着负效价，应引起领导者注意

D.应把目标效价和期望概率进行优化组合

25.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论、但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（ ）。

A.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

B.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

C.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，面不必注意管理理论

26.制定计划方案不包括（ ）工作。

A.提出方案

B.比较方案

C.修改方案

D.选择方案

27.组织在进行某项经营活动时，由于内外环境的变化等原因，使得风险增加或者组织承担风险的能力降低，此时就可以采取（ ）活动的方式来避免风险。

A.完全拒绝承担风险

B.中途放弃承担风险

C.试探承担部分风险

D.ABC都对

28.下列不是组织文化的特征的是（ ）。

A.系统性

B.精神性

C.融合性

D.绝对稳定性

29.关于管理的组织职能，以下说法错误的是（ ）。

A.管理者需要对所选择的活动进行分解，据此规定不同岗位的任务和职责

B.管理者根据不同的标准把这些岗位组合成不同的部门并规定不同部门间的权力关系

C.管理者根据不同任务的要求招募合适的人员并把他们安置在不同的岗位上

D.形成了完整的体制之后进行企业的生产经营活动

30.“通过加强和支持手段，使得变革与创新活动锁定成为组织的新范式和新规范”是指理性组织变革的三个阶段模式中的（ ）。

A.解冻

B.转变

C.冻结

D.凝结

二、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)

31.现场控制主要是监督职能。

32.流程再造是企业T现有的流程进行调研分析、诊断、再设计，然后构建新流程的过程。

33.传统人事管理中，主要凭直觉、印象以及简单的成绩记录来T员工工作情况做出判断。

34.描述人的活动的任何文字材料，只要我们用心去读，都有可能让我们收获管理的启示。

35.组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。

36.外部选聘的最大优点是能提高组织选聘的效益。

37.只有明确了主题，决策背景分析的各项工作才有明确的方向和中心。

38.组织冲突不足时，管理者需要考虑激发必要的、适度的建设性冲突。

39.明茨伯格在双因素理论中提出保健因素能消除不满意，是调动人们积极性的关键。

40.风险的损失程度是指风险事故一旦发生，可能造成的最大损失值。

41.作为一个有效的管理者，T偏差进行认真的分析，并花一些时间以永久性地纠正这些偏差是非常有益的。

42.泰勒的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。

43.一般在编制长期计划时会采取“近概略、远具体”的方法。

44.组织结构不仅是劳动分工与协调的需要，也是指运用组织方法调整相关行动者的行为，T其行为进行引导和整合。

45.特定风险，也称为重大风险，是指特定的社会个体所不能预防或控制的风险。

46.从实际情况看，决策者只要按正确的决策程序和方法办事，最终选择的一般部是最优方案。

47.任何一种方法都不可能揭示出经济单位面临的全部风险，更不可能揭示导致风险事故的所有因素。

48.维持与创新逻辑上的相互连接、互为延续的关系意味着两者在空间和时间上的分离。

49.系统是指由若干相互依存、相互作用的要素或子系统组合而成的具有特定功能的有机整体。

50.组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确立就不能变动。