2025-05-23
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序号：1， 题目类型：单选题
题目： 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。
选项：
A. 因事择人
B. 因人择事
C. 量才使用
D. 经济效益
答案：
A. 因事择人
序号：2， 题目类型：单选题
题目： 对于高层管理者来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。
选项：
A. 人际技能
B. 管理技能
C. 技术技能
D. 概念技能
答案：
D. 概念技能
序号：3， 题目类型：单选题
题目： 对供应商的评价中，（ ）主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。
选项：
A. 技术能力
B. 服务能力
C. 协同能力
D. 供应能力
答案：
C. 协同能力
序号：4， 题目类型：单选题
题目： 管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的。因此，有效的控制要求管理者将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（ ）原则。
选项：
A. 目标明确
B. 控制关键点
C. 及时性
D. 灵活性
答案：
B. 控制关键点
序号：5， 题目类型：单选题
题目： 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。
选项：
A. 感情的逻辑
B. 正规的程序
C. 科学的理念
D. 效率的逻辑
答案：
D. 效率的逻辑
序号：6， 题目类型：单选题
题目： 以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
选项：
A. 职能制结构
B. 直线职能制结构
C. 事业部制结构
D. 矩阵制结构
答案：
序号：7， 题目类型：单选题
题目： 计划工作的前提是（ ）。
选项：
A. 决策
B. 预测
C. 管理
D. 领导
答案：
序号：8， 题目类型：单选题
题目： 目标建立过程中应注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。
选项：
A. 2个
B. 5个
C. 10个
D. 15个
答案：
序号：9， 题目类型：单选题
题目： 表扬、赞赏、增加工资、奖金及奖品、分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ ）。
选项：
A. 积极强化
B. 消极强化
C. 惩罚
D. 自然消退
答案：
序号：10， 题目类型：单选题
题目： 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ）。
选项：
A. 法定权力
B. 奖惩权力
C. 组织权力
D. 自身影响力
答案：
序号：11， 题目类型：多选题
题目： 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ ）。
选项：
A. 人际关系角色
B. 组织管理角色
C. 信息传递角色
D. 决策制定角色
答案：
序号：12， 题目类型：多选题
题目： 用数字形式表示的计划是预算。如选项：（ ）。
选项：
A. 销售费用预算
B. 零基预算
C. 广告预算
D. 成本预算
答案：
序号：13， 题目类型：多选题
题目： 按照沟通方式不同，可以其划分为（ ）等类型。
选项：
A. 工具式沟通
B. 口头沟通
C. 非语言沟通
D. 书面沟通
答案：
序号：14， 题目类型：多选题
题目： 领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（ ）。
选项：
A. 思想型领导
B. 智囊型领导
C. 组织型领导
D. 实干型领导
答案：
序号：15， 题目类型：多选题
题目： 组织变革可以分为多种，如（ ）。
选项：
A. 特殊性变革
B. 适应性变革
C. 创新性变革
D. 激进性变革
答案：
序号：16， 题目类型：多选题
题目： 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。
选项：
A. 组织现有的规模和岗位
B. 管理人员的流动率
C. 组织成员发展的需要
D. 组织发展的需要
答案：
序号：17， 题目类型：多选题
题目： 控制系统是指由（ ）组成的具有自身目标和功能的管理系统。
选项：
A. 控制主体
B. 控制客体
C. 控制信息
D. 控制措施
答案：
序号：18， 题目类型：多选题
题目： 从组织层次上来看，绩效可以划分为（ ）。
选项：
A. 员工个人绩效
B. 部门绩效
C. 全面绩效
D. 董事会绩效
答案：
序号：19， 题目类型：多选题
题目： 为了执行和实施战略性决策，合理有效地处理组织内部的一些重大问题而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（ ）。
选项：
A. 战术性决策
B. 策略性决策
C. 战略性决策
D. 业务性决策
答案：
序号：20， 题目类型：多选题
题目： 组织总体战略的类型主要有（ ）。
选项：
A. 规模型战略
B. 稳定型战略
C. 收缩型战略
D. 发展型战略
答案：
序号：21， 题目类型：判断题
题目： 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：22， 题目类型：判断题
题目： 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：23， 题目类型：判断题
题目： 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：24， 题目类型：判断题
题目： 一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：25， 题目类型：判断题
题目： 根据归因理论，把失败归因于稳定因素会提高以后工作的积极性，归因于不稳定因素可以降低工作的积极性。
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：26， 题目类型：判断题
题目： 菲德勒认为，影响领导者成功的关键因素是领导者的个人魅力。
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：27， 题目类型：判断题
题目： 一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：28， 题目类型：判断题
题目： 采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：29， 题目类型：判断题
题目： 实行成本领先战略，就是降低产品价格。
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：30， 题目类型：判断题
题目： 运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：31， 题目类型：问答题
题目： 设计组织结构时需要遵循什么原则？
选项：
答案：
序号：32， 题目类型：问答题
题目： 决策的含义和主要步骤分别是什么？
选项：
答案：
