序号：1，   题目类型：单选题

题目：          以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。        

选项：

  A.   因事择人

  B.   因人择事

  C.   量才使用

  D.   经济效益

答案：

  A.   因事择人

序号：2，   题目类型：单选题

题目：          下列各选项中，（ ）属于管理的对象。        

选项：

  A.   组织资源和组织目标

  B.   组织资源和组织活动

  C.   组织目标和组织活动

  D.   组织中的人

答案：

  B.   组织资源和组织活动

序号：3，   题目类型：单选题

题目：          进行质量控制，首先应掌握（ ）。        

选项：

  A.   成本收益分析法

  B.   供应链管理方法

  C.   全面质量管理方法

  D.   预算控制

答案：

  C.   全面质量管理方法

序号：4，   题目类型：单选题

题目：          某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”。这样的标准不符合控制标准的（ ）要求。        

选项：

  A.   目的性

  B.   多元性

  C.   可检验性

  D.   协调一致性

答案：

  C.   可检验性

序号：5，   题目类型：单选题

题目：          最早研究专业化和劳动分工的经济学家是（ ）。        

选项：

  A.   亚当•斯密

  B.   查尔斯•巴比奇

  C.   弗雷德里克•泰罗

  D.   大卫•李嘉图

答案：

序号：6，   题目类型：单选题

题目：          责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。        

选项：

  A.   责权利对等

  B.   分工与协作

  C.   分级管理

  D.   弹性结构

答案：

序号：7，   题目类型：单选题

题目：          某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（　　）。        

选项：

  A.   25台

  B.   100台

  C.   125台

  D.   12.5台

答案：

序号：8，   题目类型：单选题

题目：          计划工作的前提是（ ）。        

选项：

  A.   决策

  B.   预测

  C.   管理

  D.   领导

答案：

序号：9，   题目类型：单选题

题目：          根据强化理论，员工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。        

选项：

  A.   自然消退

  B.   惩罚

  C.   消极强化

  D.   正强化

答案：

序号：10，   题目类型：单选题

题目：          根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属缺乏积极性，但具有足够的工作技能的情况下，应采用的领导风格是（ ）。        

选项：

  A.   高任务—高关系

  B.   低任务—低关系

  C.   低任务—高关系

  D.   高任务—低关系

答案：

序号：11，   题目类型：多选题

题目：          管理者之所以编制计划，是因为（ ）。        

选项：

  A.   计划能使组织结构更加完善

  B.   计划是一种协调过程

  C.   通过计划促使管理者展望未来

  D.   计划为控制提供了标准和依据

答案：

序号：12，   题目类型：多选题

题目：          1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了他的享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ ）是学习型组织的修炼技能。        

选项：

  A.   系统思考

  B.   改变心智模式

  C.   超越自我

  D.   建立共同愿景

答案：

序号：13，   题目类型：多选题

题目：          克服沟通障碍的组织行动有（ ）。        

选项：

  A.   营造一种坦诚和信任的组织气氛

  B.   全方位地开发并使用正式的渠道

  C.   鼓励使用多元沟通渠道

  D.   使用反馈技巧

答案：

序号：14，   题目类型：多选题

题目：          目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下属因素。下属因素主要是指（ ）。        

选项：

  A.   控制点

  B.   工作群体

  C.   经验

  D.   知觉能力

答案：

序号：15，   题目类型：多选题

题目：          影响组织结构设计的因素有很多，比如（ ）等。        

选项：

  A.   战略

  B.   技术

  C.   环境

  D.   组织规模

答案：

序号：16，   题目类型：多选题

题目：          合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。        

选项：

  A.   因事择人

  B.   人事动态平衡

  C.   量才使用

  D.   程序化、规范化

答案：

序号：17，   题目类型：多选题

题目：          按照控制对象的范围，可以将控制分为（ ）等类型。        

选项：

  A.   全面控制

  B.   局部控制

  C.   官僚控制

  D.   文化控制

答案：

序号：18，   题目类型：多选题

题目：          从组织层次上来看，绩效可以划分为（ ）。        

选项：

  A.   员工个人绩效

  B.   部门绩效

  C.   全面绩效

  D.   董事会绩效

答案：

序号：19，   题目类型：多选题

题目：          确定组织的宗旨应避免（ ）。        

选项：

  A.   语言晦涩

  B.   表述过长

  C.   狭窄

  D.   空泛

答案：

序号：20，   题目类型：多选题

题目：          为了执行和实施战略性决策，合理有效地处理组织内部的一些重大问题而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（   ）。        

选项：

  A.   战术性决策

  B.   策略性决策

  C.   战略性决策

  D.   业务性决策

答案：

序号：21，   题目类型：判断题

题目：          高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。        

选项：

  A.   √

  B.   ×

答案：

序号：22，   题目类型：判断题

题目：          管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。        

选项：

  A.   √

  B.   ×

答案：

序号：23，   题目类型：判断题

题目：          泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。        

选项：

  A.   √

  B.   ×

答案：

序号：24，   题目类型：判断题

题目：          一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。        

选项：

  A.   √

  B.   ×

答案：

序号：25，   题目类型：判断题

题目：          成就需要激励理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。        

选项：

  A.   √

  B.   ×

答案：

序号：26，   题目类型：判断题

题目：          非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。        

选项：

  A.   √

  B.   ×

答案：

序号：27，   题目类型：判断题

题目：          控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。        

选项：

  A.   √

  B.   ×

答案：

序号：28，   题目类型：判断题

题目：          采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。        

选项：

  A.   √

  B.   ×

答案：

序号：29，   题目类型：判断题

题目：          目标的制定具有严肃性，确定之后不能修改。        

选项：

  A.   √

  B.   ×

答案：

序号：30，   题目类型：判断题

题目：          决策者所选择的方案一定是最优化的。        

选项：

  A.   √

  B.   ×

答案：

序号：31，   题目类型：问答题

题目：          预算和总预算的含义分别是什么？？        

选项：

答案：

序号：32，   题目类型：问答题

题目：          战略的主要特征是什么？        

选项：

答案：